简介：摘要：作为搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。农电工担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作。农电工虽然经过几次管理变革，目前管理模式仍然存在诸多问题。本文主要对农电工管理相关方面进行分析。

简介：结合实际，针对农电工薪酬管理措施进行了论述。

简介：3月25日，河南宜阳县三乡供电所农电工王某因涉嫌恶意侵吞电费被刑事拘留。宜阳县电业局电力稽查队近期组织人员对部分电量异常、线损偏高的低压配电台区，进行实地抄表、摸底排查时，发现三乡供电所南村台区存在动力“黑户”和瞒报电量现象，由于数额较大，性质恶劣，电力稽查队当即向公安经侦部门报案。

简介：江苏省扬州市广陵中心供电所根据省、市《职工带薪年休假管理暂行办法》，积极落实上级文件精神，指定专职人员负责年休假计划的制定，从人性化管理出发，合理安排，尽量满足职工的意愿。特别欣喜的是，农电职工也享受带薪年休假待遇，这一好的举措给奋战在供电一线的农电职工莫大的鼓舞，切实保障了职工的身心健康，关心了职工生活，充分调动了农电职工的工作积极性，更加有利于农电事业稳定、健康发展。

简介：农电工的敬业精神袁政耕农村电工的敬业精神与一般职业的敬业精神有联系可又有区别。联系是一般职业的敬业精神的共性，农村电工要具备；区别是一般职业的敬业往往是一个，如医生，对医道要敬业；教师，对师道要敬业。而农村电工则不同，应是两个：农业和电业。这是由于农...

简介：供电公司为了保证农电队伍的稳定和农电事业的发展，进行有效尝试，积极探索星级农电工制度，每个月对基层农电工展开绩效考核，每年对农电工们进行一次星级评定，每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩，促进了农电管理水平的整体提高，该制随着实践的不断深入也在不断进行巩固和完善度。

简介：

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简介：摘要随着科技进步和社会发展，我国各个领域都取得了不小成就，电力行业面临前所未有的挑战和契机。电力公司每年的农村电工的数量在不断的增长，急需加强电力企业的农电工培训。标准化对农用电工的管理和训练的加强是企业对人力资源配置优化的一项内容。经过对农业电工培训的发展，实施和管理，农业电工团队的整体素质得到整体的提升，在企业的生产和商业活动方面给予了非常有用的人才的支持。

简介：摘要农村电力工作者（以下简称农电工）是农村电力体制改革和农村电网改造后农村用电管理的一支新生力量，是广大农村用电的直接管理者，是宣传贯彻党和政府有关农电政策到基层的落实者，是县级供电企业在农村用电管理、为客户服务中的形象大使。农电工作为一支新生力量，登上了农电管理的舞台，已成为县级供电企业的生力军，其发挥的作用越来越大，地位也越来越重要，是县级供电企业不可缺少的人力资源。

简介：为提高工作效率和服务质量，改进对农电工管理方式，近日河南省镇平县电业局在全县范围内实行了“农电工去向牌”制度，把每个农电工的名单在“农电工去向牌”上一一列出，如有到台区施工、抢修等外出工作就在“农电工去向牌”上登记外出工作内容、外出时间、外出地点、计划回来时间、联系办法等内容。这样既能使领导及时掌握农电工动态，又方便了前来办事的客户。

简介：农村用电管理工作是否到位，农电安全是否能彻底消灭死角，关键取决于农电工队伍素质的高低。在工作中要不断加压，才能做好农电工队伍管理工作。

简介：摘要农电工作为农村供电服务的中坚力量，主要担负着配网运维检修、报修服务、抄表催费、过境输电线路巡视等任务。农电工直接面对广大客户，他们的形象很大程度上代表着公司的形象，他们的工作质量直接决定着农电服务的水平，目前农电员工思想上没有融入企业，激励机制需要进一步完善，工作标准需进一步规范等一系列问题仍然制约着农电工队伍素质水平的整体提升。

简介：摘要农电工是一种相对比较特殊的用工形式，供电企业采用这种方式可以节约用工成本、简化人事管理、优化劳动力结构。但是这种用工方式也存在人员稳定性差，工作效率得以保证，工作质量不高的弊病。本文结合供电企业的劳动力情况，分析了农电工面临的问题，并针对原因提出了创新管理思路。

简介：2月21日，《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（以下简称《意见》）发布。《意见》指明了社会主义新农村建设工作的前进方向。

简介：摘要农电工是当下县级供电企业基层工作的重要力量。但由于历史诸多原因，农电工管理普遍存在归宿感、积极性、责任心、成就感及凝聚力等不强的现象，并已成为影响供电企业服务“三农”的突出问题。

简介：电力工会的组建能够巩固党的阶级基础和扩大党的群众基础，能够更好的维护农电职工的利益，调整农电职工与农电行政管理的关系，对促进农电企业经济发展，提高供电企业经济效益有着重大的意义。近年来，各地区农电工会组建后，农电工队伍迅速发展壮大，如何加强农电工会组织管理，已经成为电力企业一个亟需解决的重要问题。本文主对农电工会组建后的实践提出了几点思考。

简介：摘要农业电力企业应加强员工培训，将工作与绩效挂钩，奖惩挂钩，搭建员工职业生涯规划平台，使人才培养机制得到完善，农电企业人才的使用是服务社会的主力，怎样使企业稳步发展，逐渐解决农业电力管理中的问题，提出了几点切实可行的建议。

简介：摘要农业电力企业应加强员工培训，将工作与绩效挂钩，奖惩挂钩，搭建员工职业生涯规划平台，使人才培养机制得到完善，农电企业人才的使用是服务社会的主力，怎样使企业稳步发展，逐渐解决农业电力管理中的问题，提出了几点切实可行的建议。

简介：庐江供电公司“以真情换真心”，想农电工之所想，切实维护农电工的利益，想方设法提高农电工待遇，让他们薪酬合理，逐步实现“同工同酬”；并为他们自身发展创造条件，营造起一个宽松和谐的工作环境，让农电工与农电企业真正形成“风雨阴晴总同舟”。仅去年一年，该公司就为农电工签订劳动合同，组织农电工技术教育动态培训，让农电工拿上技术职称，为农电工办理基本养老保险等等一系列管理措施，这些措施受到了广大农电工的欢迎和好评，也充分调动了农电工的工作热情。