简介：摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：市场经济条件下，企业要想全面发展，则需要进行精细化管理，提升企业竞争能力。本文主要探讨了管理精细化管理影响因素，提出企业人员精细化管理实现的措施。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：为解决企业绩效管理问题，文章结合实际对企业绩效精细化管理工作要点进行研究。首先阐述精细化管理模式的内涵，然后在论述绩效考核工作原则的同时，对绩效管理工作中精细化管理方法的应用要点进行深入探讨，具体内容如下叙述。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介：摘要：企业的库存物资主要包括生产原料、成品以及其他各类物资。在社会主义市场经济体制深化改革的大背景下，产品价格的零利润以及生产材料的集中采购等现象，对企业的盈利空间形成了压缩效应。因此，提升存货的精细化管理水平，不仅是对抗当前企业发展环境挑战的积极应对措施，更是全面提升企业经济管理水平的基本要求。本文着重阐述存货管理精细化的重要性，剖析企业存货管理的现实状况及其存在的问题，并提出存货精细化管理的有效策略，旨在为企业的内部控制完善和经营管理水平提升提供参考和建议。

简介：摘要：在改革开放的几十年中，我国的经济发展迅速，市场经济体制也在趋于完善，在这个过程中市场环境经历了一定的变更，企事业单位也发生了些许的改变，尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革，为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求，事业单位内部也对于财务管理进行了梳理，建立了一定的制度，同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够，在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境，基于此想要提升事业单位的管理水平，就要采取一定的措施，实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。

简介： 摘要：民办高校资产是开展人才培养、教育教学、科学研究的重要物质保障基础。随着民办高校不断发展，教学设备仪器、基础设施投入逐年提高，资产组成结构日趋复杂，对资产管理提出更高要求。保障设备设施完好性、提升设备设施利用率，建立科学精细化资产管理机制，确保资产保值、增值，实现资产精细化管理，是提升民办高校资产管理水平和能力的有效路径。

简介：

简介：     摘要：公立医院推动财务工作精细化发展，必须要保证财务目标明确，始终围绕在合理控制成本的基础上实现社会效益最大化来落实财务工作。现阶段，部分公立医院在推行财务工作精细化管理过程中，并没有充分理解精细化管理内涵，导致工作中仍然存在一些问题。鉴于此，文章将主要研究公立医院财务工作精细化管理内容，以及实现公立医院财务工作精细化发展中的问题和策略，仅供参考。

简介：

简介：摘要：油田企业作为石油行业的重要组成部分，其规模庞大、资金投入巨大，因此财务精细化管理对于保证企业的稳定运行和可持续发展具有重要意义。本文对油田油田企业财务管理存在问题分析，并提出一些提高油田企业财务精细化管理效果的措施。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医院运营管理的精细化程度越来越高。传统的粗放式运营管理已经无法满足现代医院的发展需求，精细化的运营管理已经成为医院提高服务质量、降低成本、增强竞争力的必要手段。文章先是分析精细化运营管理的概念及其意义，然后深入分析现阶段医院运营管理中存在的问题及其原因，最后研究医院精细化运营管理的具体策略，旨在提高医院的运营效率和服务质量。

简介：摘要；本研究旨在探讨高校全面预算管理的精细化实施策略，以促进高等教育机构资源配置的优化和管理水平的提升。文章首先分析了当前高校预算管理存在的问题，如预算编制和执行的不够灵活、财务信息不透明、缺乏有效的成本控制机制等。随后，基于这些问题，提出了精细化预算管理的几个核心要点：首先是建立健全的预算编制机制，强调预算与高校发展战略的紧密结合；其次是推进预算执行的动态监控和绩效评价体系，确保预算执行与预定目标一致；再次是加强内部财务控制和风险管理，提升财务决策的科学性和合理性。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，对电力的需求不断增加，电力营销工作尤为重要。电力企业的经济利益与营销管理水平有着越来越密切的关系，企业必须随着营销环境的变化而变化，制定符合企业的发展策略和符合市场的经营理念，塑造良好的企业形象，搭建优良的营商环境，将优质的电力产品及服务作为企业发展的基础，更好地服务消费者，促使企业长期稳定地发展。

简介：摘 要：在市场经济背景下，财务管理是保证企业可持续发展的重要一环。精细化管理方式是一种新型的管理方式，在企业财务管理中运用精细化管理手段，可以使企业的财务管理变得更加科学规范，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的健康、长久发展。基于此，本文主要根据企业财务管理的精细化管理现状，提出一些优化策略。

简介：摘要：财务管理是企业财务工作的一个组成部分，它反映了公司的现金收支、经营成果等财务情况。在竞争十分激烈的市场环境下，电力公司要发展，一定要提高公司的财务预算管理，在公司的发展过程中，很多公司认识到预算管理的关键意义，不过在真实运用过程中，和预期效果仍会产生一部分差距，这导致电力公司财务管理工作不能发挥预算管理的实效性。

简介：摘要：如今企业生产经营工作中的成本控制早已成为企业核心，只有不断增强企业成本管理能力，借助精细化成本管理方式，将各项资金和成本控制在最低状态，才可以提高企业核心竞争力，为企业长期稳定运行铺垫基础。为此，文章首先针对精细化成本管理的重要性做出分析，再结合企业具体情况，制定出合理可行的精细化成本管理方案，保障企业节约更多资金成本，推动其朝着正确方向发展。