浅析财务成本精细化管理

高辉

烟台业达城发环保建材有限公司  山东烟台 264006

摘要:实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

关键词：财务管理；精细化；

一、精细化财务管理的主要内容

目前，企业实施精细化财务管理，就是对原有粗放型的管理模式进行转变升级，强调“精细化”这一概念，在对企业的人力、物力和财力开展管理的过程中，每一个环节都要确保工作的明确性、合理性以及具体性，尽可能消除落后管理环节，提高企业增值环节配置效率，充分发掘各类资源所蕴含的潜在价值，科学合理经营，为企业降本增效，量身打造一套完善的财务管理体系[1]。

1.1 企业精益成本管理的现状与问题

现阶段，国家和有关部门越来越重视企业精益成本的管理，多数企业纷纷响应相关政策号召，积极开展落实精益成本管理,在一定程度上,取得了相应成效,同时也显现出以下问题

1.2 企业成本管理的问题瑕疵

企业经营管理的核心原则就是减少企业生产经营成本和有关费用，实现企业利益最大化，进而形成企业的成本优势，有利于创建行业从业门槛，在行业激烈的竞争中保持核心竞争力量，争取更多的发展空间和机会。企业在宏观层面上并没有高度重视成本管理,忽视了精益成本的管理在企业经营中的重要作用。进而导致企业在激烈的市场竞争中没有足够的创新创造能力，没有属于企业的突出优势。

1.3企业精益成本管理范围不合理

现阶段，普遍的企业在对精益成本管理中管理范围划分不合理。当下在企业的成本管理中预算管理发挥着较为关键的作用,但是由于企业实施预算管理的范围和环节不科学规范，严重影响了预算管理发挥的作用。其一，在从企业的组织布局分析，预算管理部门归属于财务部，财务部是与劳资、生产部门平级的关系。其中有较为复杂的人情关系和较大的工作量。给财务部门的工作带来了许多麻烦,致使预算部门难以严格按照管控范围进行预算工作，进而出现企业再生产成本上的浪费:其二，企业对预算管理的执行监管，实际的执行中，企业被分成不同模块分别管理，着重进行管理和修改通过预算管理委员会，在实际的执行和监管工作需要企业内部的有关人员进实施。这种不公平且分散式的共工作分配，严重阻碍了预算制度的落实[2]。

二、精益成本管理研究趋势

精益成本管理包括了产品设计、原材料采购、加工生产和物流运输等较多方面，是结合了成本管理和精益管理的新成本管理理念。就是通过最小的能源成本实现最大的利益价值，进而实现升级企业生产、管理流程、产品操作规范化的目的，所以，精益成本管理研究在企业中显得格外重要。一方面，随着社会经济的不断发展，原材料价格不断上涨，导致市场中价格不稳定。因此，企业要想保持利润，在一定程度上就要缩减管理成本，进而提高经济效益:另一方面，受整体经济的影响，传统的管理方式已经不能满足现阶段的发展需求，因此，必须优化升级企业内部管理，不能过度依赖外部市场[3]。

三、精细化财务管理的改进措施

3.1. 盘活现有存量资产

第一，企业对于现有的存量资产，要予以科学合理的评估，有效发掘其使用潜力，以达到保值增值的目的。在对设备、资产进行更新改造时，一方面要结合实际进行换代，但对于已有存量资产也要进行仔细盘查，最大程度地利用好存量资产，谨慎处置，防止国有资产流失。

第二，要增加对企业的资产管理力度。

3.2. 优化筹资结构，精简筹资成本

企业必须转变自身对银行的融资依赖，依托资本市场的配置作用，形成多种融资渠道并用的融资结构。要提高资金使用效率，强化企业现金流管控，降低资金使用风险，合理调配生产、建设、运维等方面的资金流向，做到互通有无调剂余缺，从总体上减少企业融资成本。对于工程项目建设，要严格执行“资本金优先”的原则，结合自身现金流情况，优化资金结构，合理配置资金，强化“勤贷勤偿”的筹资意识，减少筹资成本。

3.3. 科学化项目预算方案

企业应该结合自身运营管理的特点，通过建立健全有效的预算管理制度，提高项目预算方案的科学性，这将有利于帮助企业选择合适的投资对象。财务部门在对工程项目成本造价以及预算方案进行制定时，要结合员工的胜任能力，将各环节的岗位职责进行全面合理的分配，并纳入部门和员工的绩效考核之中。要开展定期的预算执行情况分析，查找短板，将责任落实到位。注重预算程序化，严格遵守预算管理制度要求，使得各环节的预算责任分配明确，真正做到有预算、能管控、执行到位。

需要明确的是，企业的财务管理工作具有很强的综合性，需要管理者具备较高的全局意识，全面考虑各部门各项工作的执行情况，掌握各生产要素之间的总体信息，定期制定预算方案，使各项资源得到合理配置。在编制预算和进行成本造价时，要根据企业发展状况，保留一定的灵活性，提高预算科学性。

3.4. 信息化项目过程管理

企业要注重财务管理过程信息化的普及，加大设备投入力度，加快更新换代速度。实施项目过程信息化管理，有利于提高财务人员对项目过程数据的分析处理效率，大大缩减过去繁琐工作量，为企业节约人力和时间，同时也保证了项目管理工作的时效性和准确性。也有助于加强各部门之间的紧密协作，利用大数据时代所带来的高效数据处理优势。

3.5. 优化财务管理模式

第一，要保证企业财务运营的规范性。对企业的财务负债状况要严格管控，定期进行财务风险评估和分析，将所需资金用到实处，使项目顺利进行，偿债有保障。在执行贷款程序时，要严格按企业制定的相关制度进行，由需求部门提出申请，经财务部门负责人，对资金需求计划的合理合法性进行审核，审核无误后，再经财务分管领导、决策层审批通过后，才能执行借款程序，并且在执行过程中还要留意对风险点的管控。

第二，要提高企业财务系统的科学性。通过企业财务核算方式的规范化，使财务信息使用者能更加便捷高效地获取所需数据，整个企业的财务工作在科学高效的现代化管理制度下，能够顺利进行。

3.6. 提高财务风险管理意识

第一，强化风险全局意识。对于财务风险的控制，企业决策层、管理层、执行层都应该要保有足够风险意识，不断增强公司财务的内部控制有效性，尽全力避免财务危机事件发生。

第二，建立中短期财务预警系统。财务管理的对象，是企业开展的各项财务活动，相应的现金流周转状况，也决定了企业中短期的运营质量。通过对企业的现金流状况进行评估预测，中短期财务预警系统能够在出现问题时，及时提醒，帮助企业提前做出调整，以达到事前控制。

第三，通过建立长期财务预警系统，对企业的总资产报酬率、成本费用率，资产负债率、流动比率，资产周转率，业务增长率等代表性指标，进行及时有效的监测，控制好企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力的总体走势，确保风险可控，从而精简管理成本。

4 结束语

综上所述，在企业落实精益成本管理的过程中，现阶段取得一定成效，起到了重要的积极作用，但在有些方面仍存在一些问题有待解决。如较为常见的，成本管理问题被高利润掩饰、精益成本管理范围不合理、企业精益成本管控考核机制不完善以及没有长远的生产规划等，为企业提供相关精益成本管理改进方向,就企业生产的各个方面，通过科学合理的财务管理措施，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而促使企业持续健康发展。

参考文献

[1]邓搌鹏.制造业企业财务成本精细化管理策略探析[J].财务管理研究,2022(09):146-150.

[2]齐合娟.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策[J].今日财富,2022(05):130-132.

袁正.业财融合与企业财务成本精细化管理分析[J].全国流通经济,2022(14):80-83.DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2022.14.037.作者简介：高辉（1975.11-） 女,汉，山东烟台人，本科，中级会计师:研究方向: 财务

[3]