探析企业精细化管理

吴挺   

浙江川日机械有限公司  325200

摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

关键词：企业；精细化管理；探析

在当前市场中,精细化管理是一个全新的经营管理概念,在按社会分工逐步细分的过程中,以最先进的服务质量标准和经营指导思想,达到了现代公司经营管理模式的客观需要。在社会形式与社会经济条件的不断变迁中,公司的精细化管理可以很好的促使公司在市场竞争中立于不败之地，而从实质上来讲,公司精细化管理就是在企业标准化与规范化的基础上,更有效的进行了对公司内部生产流程管理的科学细分与合理优化。随着精细化管理模式的推广，企业组织结构的专业化程度和工作模式可以更好地实现资源的优化配置，提高企业的整体效益和价值。

一、企业精细化管理的必然性

（一）提高企业执行力的必然要求

精细化管理模式运用到公司的管理工作流程中,是完善企业科学管理措施,促进公司全面和谐发展的关键。精细化的公司管理模式是在标准化的公司运作和明确公司管理标准基础上,进行的精细管理和创新方式,确保公司的各种管理措施落实,提高公司的发展和管理效率,最终改善公司的经营和整体效益，所以,在公司的经营活动中,必须认真的做好公司的团队工作,有效提升公司的执行力。因此可以看出，公司的精细化管理是公司执行力增强的必须条件,对公司的经营有着至关重要的意义。

（二）精细化的企业管理促进企业的和谐平稳发展

在当前对公司管理的进一步改革与升级过程中,更精细化的公司管理也在一定程度上推动了公司管理工作的全过程细化,以确保每一个管理的科学性。同时,通过采用更精致的管理方式和价值管理理念,提升公司成员的价值管理协同,以增强公司的凝聚力与竞争力,促进公司的内在发展。公司经营上的体制革新与方式创新,有力的保证了公司的发展跟上市场的总体发展,增强了适应性与市场竞争力，通过合理的企业控制,实现整体效益的提升与公司治理的和谐，这也是实现公司长足发展的基本保证。[1]

（三）精细化的企业管理促进企业的和谐平稳发展

在当前对公司管理的进一步改革与升级过程中,更精细化的公司管理也在一定程度上推动了公司管理工作的全过程细化,以确保每一个管理的科学性。同时,通过采用更精致的管理方式和价值管理理念,提升公司成员的价值管理协同,以增强公司的凝聚力与竞争力,促进公司的内在发展。公司经营上的体制革新与方式创新,有力的保证了公司的发展跟上市场的总体发展,增强了适应性与市场竞争力，通过合理的企业控制,实现整体效益的提升与公司治理的和谐，这也是实现公司长足发展的基本保证。

二、精细化管理以及其意义

公司管理模式从粗放转化为精细化,已成为公司增强自身能力的重要环节，精细化管理工作在公司内部管理工作中起到了极其重要的作用,可以推动公司的不断发展壮大。实施精细化管理工作是公司发展的必然趋势,也是推动其管理工作品质提升,实现公司持续、稳健发展的关键手段,成为判断公司是否取得良性发展、总揽全局的关键因素。现阶段,很多公司都在积极实行精细化管理工作,通过精细化管理工作的推进实现了企业管理的整体提升,以实现公司用最少的成本获取最大的收益，但其实,加强精细化管理工作,目的就是为最大化地提升公司的经济效益,从而推动公司核心竞争力的显著增强。作为一门管理技能和管理理念,精细化管理是指公司内部为了与大规模、集约化生产方式相适应而形成的管理手段,是指通过实现管理规则的细化性和系统化,并通过数字化、标准化和程序化的方法,实现公司管理各单元连续、协调、有效的精细化操作。精细化管理工作的主要内容包括定量考评、细化职责、合理分配、精确定位。量化考核以及把量值化各岗位的管理指标；细化管理,即通过把各业务部门的管理职责加以细化,建立健全的内部规章制度；合理细化管理就是通过把职责任务和办事流程加以细化,以便于将有效的、管理有责、制衡有序的内部管理体系建立起来；精确定位即各职责范围和各机关的工作职能,以规范清晰、有机连接各系统的各个环节和各道工序。[2]

三、当前企业精细化管理的发展方向研究

（一）公司的人力管理精细化

在当前公司的内部管理工作中,人力资源管理一直是重点,也是公司发展过程与规范中不可或缺的重要影响要素。企业精细化经营要求公司的内部管理工作关系到员工的切身利益,并贯彻以人为本和社会公平正义的企业治理准则,全面实施现代企业的人性化管理模式。精细化的人力资源管理有效的优化配置了公司资源,增加了公司的劳务产出,并在一定程度上减少了人工成本,从而增强了公司的经济实力。但同时,精细化的公司人员资源管理还需要建立更加便利的公司人员业绩管理考核,规范化具体的企业劳动用工管理制度,加强公司工资管理与支付能力,并通过对人员的工资收入和人员的支出情况等,实现最直接的量化评价。

[3] 在绩效管理体系中,公司的精细化管理主要表现在,通过建立与公司相应的工资储备基金管理体系,通过建立工资的增效机制,通过计划工资的增加效益与提成,进行投资与发展，同时,还设立了必要的薪酬基金专户,专门用于规范公司人员的工资发放,以保证公司人力资源管理的公平公正。

（二）精细化管理则更加强调安全管控

在公司中全面推行公司的精细化管理是公司安全管理工作的必然要求,实现公司的管理工作安全化、科学化、规范化。通过精细管理和精化发展,改变公司的管理不安全因素,完善公司的各种制度,通过现代的技术和机制变革,在当前的生产条件和自然环境中,改善公司的安全危害原因,精细化公司管理制度是高效维护公司的安全管理市场和隐患排除的关键,精细化的公司管理体系可以有力的保证公司的安全工作和安全管理,通过公司内部的人力和物质资源管理以及公司环境的整体配合,推动公司所有系统的规范化和安全化。

（三）组织经营的精细化管理水平

指当前公司将精细化管理水平应用于组织的所有环节。企业管理工作的精细化是促进企业经济效益提高的直接手段,通过精细组织企业的管理,实现企业经营目标、生产方式和组织架构的管理规范化,建立比较稳定的企业经营氛围。企业管理工作的精细化是企业管理工作中的重要环节,在经营指标和安全标准等的衡量流程中,进行公司产品的独立核算和盈亏平衡点测算,实现公司产品的各项指标有效完成。

四、企业精细化管理的有效运用

（一）积极推行企业精细化管理,实现"以人为本"

在企业管理中人是唯一产生创造力和能动性的关键,以人为本的企业管理模式,就需要员工在管理中占有绝对主导地位,要注意充分调动其在组织内所有管理活动中的创造力、积极性和主动性,把所有员工的积极性都发挥起来,全面充分地调动员工的积极性,从而使"人人都管事,事事都有人管"的管理目的顺利地实现。精细化管理就是对公司产品、运营、安全等所有事情都进行更细致的改造工程,通过激励企业全员参与,让每个事均有人管理,每一人均有能够管的事情。所以,实行精细化管理工作就需要在公司管理的整体流程中渗透人本思维,把用人、识人视为公司管理的头等大事,从而使培育人、关爱人、重视人的工作环境建立,让管理精细化的目标顺利实现。

（二）确定经营目标,优化组织架构

在有效运用精细化管理理念的同时,要使公司的精细化管理目标顺利实现,首先需要对管理目标进行明晰,同时优化和调整公司组织架构。而通过对管理目标进行明晰,就能够提高公司精细化管理的目标性、科学性和方向性,从而更好地完成管理工作目标。同时通过调整组织架构,还能够防止出现重复设计生产流程的情形,从而使财务、物资和人员成本减少,促进了整体管理效率的提高。首先,公司全员都应该将良好的精细化管理理念建立,在公司管理中切实落实精细化管理理念,以将公司的管理品质提升,使管理现代化目标顺利实现。第二,公司内部要主动配合好公司各部门间的管理,以促进公司的和谐与统一发展,从而使公司经营管理成本进一步降低,使公司整体效益显著提升。

（三）建立精细化机制,科学实施管理工作

在公司精细化管理中建立精细化规章制度是非常重要的一环,通过积极高效的规章制度,让管理体系得到更加深化,为此,公司可从如下两个方面着手:首先,公司精细化管理制度中建立工作人员标准,公司中每个工作人员应该具备严格的标准规定,这样可以给员工提出合理依据,保证其顺利开展各种工作,从而使权责落实到人,避免权责模糊的问题出现；第二,建立企业精细化管理制度必须立足于企业的实际工作状况,将工作的合理性和科学性充分体现起来,企业精细化管理制度必须要囊括了广泛的工作具体内容,内容必须涉及企业的全部工作范围和职责,从而保证了企业精细化管理工作更加完备,并从机制上保证企业精细化管理工作的实效性。

五、结语

综上所述,随着中国市场经济的蓬勃发展,公司的精细化管理成为社会与企业发展的必然趋势,在公司中采用精细化的管理模式和方法可以有效改革粗放式的经营管理模式,增强公司的现代管理能力,推动公司的科学稳定更快速成长,有效提升公司的整体效益与整体发展。

参考文献：

[1] 孙建明. 建筑企业财务管理精细化探析[J]. 企业改革与管理,2017(20):169.

[2] 兰茜. 探究企业财务精细化分析与管理决策——以饲料企业财务分析为例[J]. 会计之友,2010(23):16-18.

[3] 李永刚. 国有企业财务精细化管理措施的思路探析[J]. 中国集体经济,2020(28):146-147.