简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介：摘要：在改革开放的几十年中，我国的经济发展迅速，市场经济体制也在趋于完善，在这个过程中市场环境经历了一定的变更，企事业单位也发生了些许的改变，尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革，为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求，事业单位内部也对于财务管理进行了梳理，建立了一定的制度，同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够，在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境，基于此想要提升事业单位的管理水平，就要采取一定的措施，实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。

简介：

简介：摘要：油田企业作为石油行业的重要组成部分，其规模庞大、资金投入巨大，因此财务精细化管理对于保证企业的稳定运行和可持续发展具有重要意义。本文对油田油田企业财务管理存在问题分析，并提出一些提高油田企业财务精细化管理效果的措施。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，对电力的需求不断增加，电力营销工作尤为重要。电力企业的经济利益与营销管理水平有着越来越密切的关系，企业必须随着营销环境的变化而变化，制定符合企业的发展策略和符合市场的经营理念，塑造良好的企业形象，搭建优良的营商环境，将优质的电力产品及服务作为企业发展的基础，更好地服务消费者，促使企业长期稳定地发展。

简介：摘 要：在市场经济背景下，财务管理是保证企业可持续发展的重要一环。精细化管理方式是一种新型的管理方式，在企业财务管理中运用精细化管理手段，可以使企业的财务管理变得更加科学规范，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的健康、长久发展。基于此，本文主要根据企业财务管理的精细化管理现状，提出一些优化策略。

简介：摘要：财务管理是企业财务工作的一个组成部分，它反映了公司的现金收支、经营成果等财务情况。在竞争十分激烈的市场环境下，电力公司要发展，一定要提高公司的财务预算管理，在公司的发展过程中，很多公司认识到预算管理的关键意义，不过在真实运用过程中，和预期效果仍会产生一部分差距，这导致电力公司财务管理工作不能发挥预算管理的实效性。

简介：摘要：如今企业生产经营工作中的成本控制早已成为企业核心，只有不断增强企业成本管理能力，借助精细化成本管理方式，将各项资金和成本控制在最低状态，才可以提高企业核心竞争力，为企业长期稳定运行铺垫基础。为此，文章首先针对精细化成本管理的重要性做出分析，再结合企业具体情况，制定出合理可行的精细化成本管理方案，保障企业节约更多资金成本，推动其朝着正确方向发展。

简介：摘要：当今，我国经济的发展十分迅速，在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

简介：摘要：油田企业财务精细化管理是指通过加强财务管理的各个方面，优化资源利用，提高经济效益和市场竞争力的管理方法。该管理方法涵盖了多个层面，包括财务制度和流程、成本管理和控制、预算管理和绩效评估、资金管理和风险防控、财务信息化水平以及内部控制和审计监督等。油田企业财务管理的特点包括巨额资金需求、风险控制、专业化和技术支持以及法律法规合规等方面。这些特点使得油田企业在财务管理中需要具备高度的专业知识和技能，以确保企业的可持续发展和经济效益的最大化。油田企业财务精细化管理在提高资源配置效率、增强竞争力、吸引资本、降低风险、推动可持续发展等方面具有重要意义。通过精细化管理，油田企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。

简介：摘要：随着我国经济建设不断的发展，各行业运营管理工作均面临着各种各样的风险因素。企业在内部控制方面存在的问题日益凸显，对于内部控制是企业实施内部控制的基础架构，明确了管理范围、管理内容和管理方法，为企业内部管理指明了方向。对于，本文主要对企业内部控制存在的问题和企业内控精细化管理的有效策略进行探讨。

简介：摘要：在我国市场经济发展过程中，中小国企为创造就业机会、推动经济增长、深化经济体制改革、完善市场经济体系等方面，都做出了重要贡献。为全面提高财务管理水平，增强企业竞争力，中小国企需全面推进财务精细化管理。本文从加强团队建设、夯实会计基础工作、梳理再造流程、健全信息化建设、完善财务制度、深化全面预算管理、构筑内控体系等方面阐述了中小国企实行财务精细化管理的具体策略，力求以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障政策落实、绩效考核激发工作热情，逐步实现制度标准化、流程规范化、目标任务精细化、风险预防可控化。中小国企通过全面推行财务精细化管理，必将提升工作效率和效益，提高管理水平，实现管理增效，从而促进中小国企业实现更加健康稳定的发展。

简介：摘要：我国科技水平和我国工业水平的快速发展，我国化工行业发展也十分快速。精细化工技术对国民经济的发展起到了至关重要的作用。其所涉及的工业范围和领域也十分广泛，同时与现代科技、日常生活、农业以及环境等都存在着密切的关联。精细化工不仅是化学工业未来发展的必然趋势，也是提高国民经济水平的重要技术手段。因此，本文对精细化工工程技术发展现状进行深入剖析，通过对技术进行创新，对精细化工行业的健康持久发展提供有效保障。

简介：摘要：随着我国医疗改革的不断深入，医院的发展越来越快速。在市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高医院的财务管理水平，是一个重要的问题。精细化管理主要指利用行之有效的管理方法，最大限度减少管理所占用的资源，并降低管理成本，落实管理责任，只有将责任落实到具体的人员身上，才能够实现利益最大化的目标。然而由于医院在财务管理过程中面临诸多问题，所以应当通过实施精细化管理来提高财务管理水平，这也是增强企业经济效益的重要途径。同时还应将精细化贯穿到每个环节，这样才能够发挥其真正的作用。

简介：摘要：建筑业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分，是保障人民生产和生活的物质基础。同时，建设项目的体系化和复杂化程度也更高。为了确保工程项目的顺利实施，必须根据工程特点，结合实际情况和实际需要，制订有针对性的项目管理计划。精细化管理可以让施工企业和管理人员对建筑工程中的每一个影响与细节都有更多的了解，进而可以对其展开预防与控制，减少项目的风险与损失，最终达到项目预期的高质量建设目标。通过对施工前期工作的改进，对施工前期工作的全面落实，对施工前期工作进行了全面的分析，并在实际工作中收到了很好的成效。

简介：摘要：随着我国医疗改革的不断深入，医院的发展越来越快速。在市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高医院的财务管理水平，是一个重要的问题。精细化管理主要指利用行之有效的管理方法，最大限度减少管理所占用的资源，并降低管理成本，落实管理责任，只有将责任落实到具体的人员身上，才能够实现利益最大化的目标。然而由于医院在财务管理过程中面临诸多问题，所以应当通过实施精细化管理来提高财务管理水平，这也是增强企业经济效益的重要途径。同时还应将精细化贯穿到每个环节，这样才能够发挥其真正的作用。

简介：摘要：酒店在进行成本管理时，要有一些新理念和新方法，使成本管理处于有效状态，有效规避或解决好成本管理中的尖锐问题。当前较多酒店在成本管理中应用精细化管理方法，能够让成本管理活动变得精、准、细、严，具备精细化、流程化、标准化、数据化的特征，非常有助于成本管理水平的提升。酒店在成本管理中应用精细化管理方法时，可以着重从三个方面进行实践，一是进行管理制度的完善，二是进行酒店价值链的分析，三是进行酒店的信息化建设。