企业财务精细化预算管理思考

高欣

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摘要：财务精细化管理指的是企业在经营过程中，围绕设定好的财务管理目标，采用必要的财务管理手段，将财务管理目标细化到生产经营的各个环节，确保整体财务管理目标的实现。财务精细化管理是当前很多企业普遍采用的财务管理方法，作为企业经营管理的重要组成部分，财务精细化管理在提高企业整体管理效果方面发挥着不可替代的作用。文章阐述了精细化预算管理相关理念及管理意义，并提出实施精细化预算管理对策。

关键词：企业发展；财务管理；精细化；预算管理

精细化管理可以帮助企业管理者更好地履行管理职责，企业管理更加规范和科学，这是促进企业发展的动力之一。随着信息技术的发展，为财务精细化预算管理提供了可能。精细在财务预算管理中就是指职责明确、工作方式规范、工作内容具体，精细化预算管理是一种新式的预算管理，它是时代发展对财务管理的要求，是企业发展实现现代化财务管理的方向。精细化预算管理就是将精细化管理模式应用到预算管理中，进而提升预算管理的精度和细度，减少各类问题的发生，达到提升预算管理的目的，实现企业资金合理利用。

1 财务精细化预算管理主要特征

一是高效性。精细化预算管理，可以实现预算能够及时合理运用企业资源并进行合理分配，在降低企业运行成本的基础上获得更大的效益，使得前期的预算结果与后期实际支出情况较为接近，进而更容易实现对企业利润的控制。

二是重组性。完善企业预算财务管理是指完善和完善企业预算管理各个方面的管理，如企业传统预算的管理、执行和运营，优化企业预算管理指标，优化合理配置，重组和优化资源利用

三是精细性。预算管理的最终目标也是有效控制预算成本，维护整个企业的总体经济和社会利益。因此，作为企业精细预算管理的一部分，必须对预算工作进行充分完善，以便以最低的预算投资成本实现经济价值最大化，缩小企业预算与实际成本之间的差距，使企业财务管理更加准确。

四是全面性。精细化预算管理体现在全员参与、全业务覆盖、全流程跟踪，实际工作中，不仅仅是企业财务部门，企业其他业务部门都应积极参与到预算管理中来，建立成本效益意识。精细化预算管理应涵盖企业日常运行活动中，其中每个环节都应纳入预算管理，通过预算管理中各个环节，如编制、审批、执行、控制、监督、考评等全过程活动，使企业发展目标与预算计划更加匹配和契合，为企业实现目标提供保证。

2 企业财务管理中精细化预算的管理意义

2.1有利于财务目标实现

能源企业的财务管理部门中，财务预算占据重要的地位。财务精细化预算的核心作用在于对企业目标实施系统化操作工作，针对不同指标依次完成量化管理，将较于抽象的指标有效转化，最终具体化呈现。财务精细化预算管理在企业中的全面落实及严格执行，不仅推动了企业科学管理的进度，也加快了企业内部财务部门目标的具体实现，最终实现企业高速发展。

2.2规避企业财务风险

企业运行过程中，如果其财务管理水平较低，财务管控不到位，容易增加财务风险。通过精细化预算管理，将各项指标预算进行精细化明确，明确业务支出内容、支出项目、支出标准等，对各项指标开展分析，对财务风险预测评估，保证每个预算精准，防范突发问题，对各类风险问题提出相应的解决措施。如安排好生产预算、资金预算，进而明确资金需求量等等。在精细化预算管理下，企业的各个部门、各个环节的职责都会进一步明确，通过管理控制和调节，不仅可以为企业实施预算管理提供大量原始真实财务数据，还可以提高辅助决策的科学性，进而实现精细化预算管理的监督作用，确保了企业财务安全。

3 财务精细化预算的管理路径

3.1关注和重视精细化财务预算管理理念

随着我国市场经济的发展与完善，必须牢固树立精细化的预算管理观念，才能使企业的整体经营水平不断提高，从而使企业的市场竞争能力得以稳定地增强。在全面、客观地认识到企业发展的现实情况下，必须对企业的内部预算进行深入、细致的分析，从而提高企业的预算管理效率，实施精细的预算管理。在此基础上，对具体的指标进行了详细的管理，使之与公司的发展目标相符。企业必须与时俱进，以市场为基础，不断完善预算管理体制。

3.2建立完整的全面预算管理机制

企业要引导财务管理人员，树立正确的财务管理理念，建立以成本、资金为中心的成本管理模式，推动全面预算管理，增加财务精细化管理抓手。在精细化管理过程中，通过全面预算管理工具实现对企业生产、销售、筹资、投资等全流程的精准管控和整体规划，全面把控企业经营风险，增加企业投入产出效能，进一步优化企业管理效率，从而推动企业管理的精细化的实现。在推行精细化管理过程中要充分发挥全面预算管理考核的激励作用，把预算执行情况与管理者、普通员工的经济利益挂起钩来，奖惩分明，从而使股东、管理层、普通员工三者之间形成权、责、利相统一的企业发展共同体，以最大限度地调动管理层、普通员工的积极性和创造性，并最终推动企业财务的精细化管理水平的提升。

3.3建立完备的财务预算管理体系

首先,企业在实施精细化的财务管理时,必须按照精细化财务管理的要求,建立财务管理专业柔性团队。通过对企业财务管理员工综合素质的充分考核,选择适应岗位要求的管理人员,并成立预算管理工作领导小组。通过借助管理队伍或机构,全面梳理企业的各类财务预算控制体系,为企业预算管理工作的顺利进行打下坚实基础。企业应针对预算管理工作的现实需求,建立有针对性的预算绩效指标体系。通过比较分析预算绩效指标与现实计划管理结果之间的差距,总结实际管理工作成功经验，进一步提升企业财务预算水平。

3.4加强预算监督

精细化管理预算管理必须有严格的监督。财务管理是一项非常严格的工作，必须有相应的单位或组织对其进行监督。企业应建立费用预算监督制度，准确掌握财务管理的实际情况，并对预算管理的具体实施情况进行定期维护。如果存在问题，应及时反馈给领导干部，并根据实际情况进行调整，确保财务管理健康有序发展，促进企业发展。

结语：精细化管理是时代发展的产物，对企业财务管理创新及改革有重要的作用。企业管理层需要了解这一管理工作的重点及核心，一方面需要紧跟时代的步伐，另一方面需要注重环环相扣，掌握财务管理的核心及重点，确保精细化管理能够发挥应有的优势。

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