简介：摘要为了有效增强电力企业的核心竞争力，电力企业必须对人力资源管理进行优化。本文从人力资源管理的重要意义入手，重点分析阐述了当前电力企业人力资源管理中存在的一系列问题，并有提出了相应的解决措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

简介：摘要人力资源是企业生存与发展最宝贵的资源，现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，员工素质的竞争。所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。对于企业而言，如果没有资金，可以去借贷、筹措；如果没有厂房，可以去建造、添置；如果没有信息，可以去收集、分析。但如果没有或缺乏优质、足量的人力资源，或者人力资源管理中出现了问题，那么即使有上述资源，这个企业也会失去优势，甚至被市场淘汰。理论和实践都表明，人力资源在企业经济增长中的作用日益突出，是经济增长的“发动机”。

简介：根据电力企业人力资源管理的发展状况，电力企业在面对市场化的考验中，要不断提高企业的综合竞争力。现代企业的核心竞争就是人才的竞争，绩效管理是充实人才资源的一种手段。电力企业要在市场竞争中谋求自身的生存和发展，必须制定科学客观的绩效考核机制。本文主要针对绩效管理在电力企业人力资源管理中出现的问题，提出了电力企业的绩效考核的方案。

简介：摘要因电力企业的人力资源管理对企业的可持续发展有着不可忽视的力量，所以适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作，不仅引起电力企业管理层的关注，还引起了全社会的广泛关注。然而，目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。

简介：摘要随着电力行业的发展，电力企业的人力资源规划越来越显得重要。本文对人力资源规划的定义、内容进行阐述的基础上，结合电力企业的现状分析了电力企业人力资源规划的现状及存在的各类问题，并提出了建立人力资源规划体系的总体设想，为电力企业的人力资源规划问题提供一定的借鉴。

简介：摘要明确企业的各类人力资源对于实现战略目标的价值以及如何获取和用不同的人力资源策略管理不同类型的人力资源并聚合起来为成为组织的效率，为战略的实施做出具体的贡献。战略性人力资源管理的目标是通过获取持续竞争优势来提高组织绩效。实施战略性人力资源管理的中心环节就是战略性人力资源规划。

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。

简介：摘要院人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的一种战略能动资源，这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下，人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性，人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

简介：院人力资源对企业的发展有着至关重要的作用。为了满足企业发展的需求，企业管理者就应该针对人力资源现状制运用合理的管理模式，以此促进企业发展。

简介：摘要人力资源是如今各类企业包括大型国有企业竞争的根本，在市场竞争日益激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高大型国有企业核心竞争力的有效手段，本文通过人力资源管理的重要性阐述了人力资源管理的创新措施。

简介：<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

简介：人力资源是社会经济增长永不枯竭的资源,代表了先进的生产力和管理能力。企业打造核心竞争力在市场中占有一席之地,就要与时俱进,站在人力资源管理的层次、视角、焦点和深度上进行转变和提升,全面推进人力资源管理,积极发挥人力资源管理的战略作用,协助企业获得竞争优势。

简介：摘要现如今，我国电力企业的改革步入了关键阶段，在科技的不断发展中，电力企业在社会中的竞争更加激烈，面对着这种发展趋势，对电力企业人力资源开发与管理进行探讨成为了电力企业当下最为紧要的问题。本文主要分析了我国电力企业人力资源开发与管理的主要特征，并对其存在的基本问题进行阐述，进而提出相应的解决措施，从根本上促进我国电力企业在竞争中取得良好的进步，从而获取到更大的发展空间。

简介：院企业的所有生产工作、活动都是在班组中完成的，供电所作为电力企业综合性的班组，是电力企业生产、经营的最基层班组。对整体企业来说，由于班组担负的任务最基础也很关键，所以电力企业努力做好基层班组的建设对企业的发展十分重要。

简介：摘要院作为知识经济时代的21世纪，信息技术传播和发展是以知识经济为核心的。人作为知识、信息以及技术等生产资料来源的介质，生产和宣扬知识的人力资源能够代替企业家手中的资金变成最主要的战略性资源，即在激烈的竞争中，要想占据绝对的优势，必须拥有最优秀的人力资源。本文通过介绍人力资源管理的含义、人力资源价值链的管理阐述了人力资源管理对企业的重要性，最终为如何做好企业的人力资源管理提出了相关的几点意见。

简介：<正>随着我国市场经济的快速发展,社会各界对于国民经济发展过程中人力资源管理的意义与重要性给予了极大关注。在当前市场竞争中,人才与科技之间的竞争是关键。目前大多数企业已经认识到人才对于企业发展的重要性,并将人才的引进与培养纳入管理战略组成中。坚持以人为本,企业才能在市场竞争中占据优势地位。

简介：在传统管理模式中，人力资源管理的行政作用一直占据着整个管理过程的重要位置，而企业经历改制后，对人力资源管理的要求将愈发丰富和严格。按照现代企业制度管理的要求，因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的适合企业自身发展的人力资源管理模式，制定一套合理、有效的管理体系，更新管理理念并实际应用于管理过程中，充分发挥人力资源管理的作用无疑将成为企业健康发展、战略目标顺利实现的重要保障。以岗位管理作为人力资源管理的基石，构建一套符合市场规律，积极、健康、有活力的管理体系，把人力资源管理的作用最大程度发挥出来，为整个企业经营发展战略提供人力资源支撑与保障。

简介：摘要石油物探是一个高技术、高风险、高投入的行业，其科技人员的比例远远高于其他行业，属于科技密集型行业。石油物探企业间的竞争就是人才与技术的竞争。然而，目前石油物探行业正面临着人力资源的严峻挑战。如何制定对策来迎接挑战，是每一个石油物探企业乃至研究机构都必须认真思考的问题。通过加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变，建立新型的人力资源管理模式。

简介：随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。文章就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。