简介：摘要：伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，电力企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在电力企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。基于此，本文对创新电力企业人力资源管理进行深入研究，以供参考。

简介：摘要：当前，电力企业的发展不仅直接影响着人们的稳定生活，更是与社会和谐紧密地联系在了一起。而受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这样，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：随着时代的发展，我国电力企业也取得了很大的进步，使得电力行业不断深化改革，这也使得电力行业对人才的需求不断增多。企业在进行管理时的关键就是做好人力资源开发和管理的相关工作，只有建立科学的人力资源管理体系，创造良好的人才成长环境，才能使得企业在行业竞争中占据优势。就目前而言，我国电力企业在人力资源管理方面还存在很多问题，只有采取措施解决这些问题，健全人力资源管理机制，才能确保企业的核心竞争力得以提高，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

简介：摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。         关键词：电力企业；人力资源；常见问题；有效措施         引言         经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。         一、电力企业人力资源管理的常见问题         1.1 缺乏专业人才、人才流失严重         近年来在我国电力企业的发展过程中，电力企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业，造成该电力企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。         1.2 管理观念及管理方法落后         管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。在我国，电力企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致电力企业的发展速度缓慢。         1.3 电力企业的激励机制不足         近年来，由于电力企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多电力企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。电力企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了电力企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及电力企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。         二、电力企业人力资源管理有效措施         2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析         通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。         2.2 构建完善的薪酬分配机制         为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对电力企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升电力企业员工的素质和技能。此外，重视对电力企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对电力企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。电力企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现电力企业队伍的强化。         2.3 建立并不断完善人才激励机制以及绩效评价制度         基于现阶段企业人才激励机制以及绩效评价制度不能适应经济新常态下企业发展的实际的要求，笔者认为，在实际的工作过程中企业应建立并不断完善人才激励机制及绩效评价制度，并以此为基础来实现人力管理的创新。在人才激励机制方面，企业应对薪酬给付制度进行创新，并将其与绩效评价制度相结合，以此来对人才管理机制进行创新，并将培训作为公司福利提供给员工；在绩效评价制度方面，企业则需要对绩效评价进行有效的调整，在实际的调整过程中，企业应根据员工等级及相关贡献进行灵活的调整，不断提升绩效评价的科学性及合理性水平。只有对激励机制及绩效评价进行完善和创新，才能更好地调动员工的积极性，最终实现企业的长效发展。         2.4 创新人力管理工作模式         一直以来，电力企业人才管理工作模式就是以传统的人力管理为主，这种相对落后的模式已经不能适应现阶段经济新常态的具体需求，在实际的工作过程中，创新人力管理工作模式也是实现经济新常态下电力企业人力管理创新的一项重要举措。经济新常态对电力企业的发展提出了诸多新的要求，电力企业应主动对管理工作模式进行转变，将传统的上下级工作模式转变为合作伙伴模式，并在工作过程中给予员工足够的尊重，以此来保证管理工作的顺利开展。此外，电力企业还应给予员工良好的工作环境及工作保障，消除员工的后顾之忧，对于提升员工工作积极性以及保证相关工作的顺利开展有着非常积极地意义。         2.5 建设优秀的电力企业文化         在电力企业发展中，电力企业的优秀文化对电力企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。电力企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升电力企业员工的素质和知识储备的目的。电力企业中的人力资源管理和电力企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升电力企业管理能力的重要基础，而优秀的电力企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现电力企业的发展奠定一条坚实的道路。         2.6 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展         由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网 + 的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。         结束语         综上所述，在经济新常态下，传统企业人力管理存在着诸多弊端，例如人才管理及培训重视程度较低、缺乏向相应的绩效考核以及激励机制、人力资源管理理念相对落后等。在企业发展的实际过程中，只有对经济新常态下的企业发展进行正确的认知，并在此基础上采取相应的措施对现阶段企业人力管理工作进行创新，才能从根本上解决现阶段企业人力管理工作过程中存在的问题，实现经济新常态下的企业长效发展。         参考文献 :         [1] 电力企业人力资源管理状况探讨 [J]. 欧阳佳 . 中国新通信 .2015(16).         [2] 刍议电力企业人力资源管理 [J]. 耿慧科 . 人力资源管理 .2014(05).         [3] 电力企业人力资源管理方略探索 [J]. 史瑞涛 . 企业改革与管理 .2017(114).

简介：摘要随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。

简介：摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法 ,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，企业不断需要大量综合性素质人才，以便更加能够体现出自身在社会中的竞争力、增强企业的整体经济效益，企业中的人力资源管理问题就显得尤为重要。本文主要探讨的是电力企业人力资源管理中常见的问题，并在此基础上提出改善电力企业人力资源管理的对策。

简介：摘要电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。

简介：摘要电力企业是国民经济的基础行业，提供的服务直接关系到各行业的正常运行，因此，对电力企业人力资源管理进行研究对于推动电力企业改革发展具有重要的实际意义。基于此，本文研究了我国电力企业人力资源管理存在的主要问题，针对这些问题为加强我国电力企业人力资源管理提出了几点对策。

简介：摘要我国的电力企业在快速发展的同时，也受到了来自于落后的人力资源管理体制的阻碍。现如今，随着市场经济的的不断深入发展，电力企业想要平稳生存并健康发展，就必须依靠高质量的人力资源。本文现就并分析了目前我国电力企业在人力资源管理方面的问题，并针对这些问题提出了具体的解决措施。

简介：摘要随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展，电力企业已经成为国民经济的支柱，他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业，他们有着国企存在的弊端，没有合理规范的人力管理，人才流失相当大，人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展，随着电力市场管理体制的健全和提高，只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进，因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业的人力资源管理办法，招进适合企业发展的不同类型的人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础，来探讨适合企业的人力资源管理。

简介：

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，可以对企业的发展产生关键性的影响，在当前经济发展的新形势下，加强人力资源管理工作，进而提升人力资源配置效率对于电力企业而言显得尤为重要，而在电力企业内部，长期以来形成的人力资源管理体制导致企业的人力资源配置效率低下，因此，如何在新时期的背景下提升人力资源配置效率成为了电力企业在人力资源管理工作方面的当务之急。

简介：        [摘 要]随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也日趋白热化，要想在激烈的市场竞争中取得优势，企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益，更关系到企业未来发展，本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析，思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式，旨在促进电力企业更好更快的发展。

简介：摘要随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 人力资源管理目标是为电力企业 持续发展提供支撑，为电力企业 发展提供源动力。电力企业 人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电电力企业 因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电电力企业 人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使电力企业 留住人才、挖掘人才潜力，提升电力企业 市场竞争力。市级供电电力企业 与一般电力企业 性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电电力企业 人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电电力企业 生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电电力企业 应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

简介：

简介：摘要“坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观，促进经济和人的全面发展”这一新论断，深刻的阐述了中国共产党人新科学发展观的本质特征，以人为本从根本上讲即人与自然，人与社会，人与整体，人与人之间关系的和谐与发展。企业要想健康可持续发展，人岗匹配尤为重要。通过在大型电力电力企业推行人力资源管理工作，不断善管理体制，优化人力资源配置，从而有效提升企业经济运行质量，协助企业走向规范化、科学化管理之路。

简介：摘要近几年来随着电力人才市场的改革与开放，以及企业之间的竞争尤为激烈。一个企业能否对人才的合理开发和使用成为企业成败的关键因素。本文淅川县电业局为例，从实际工作中人力资源管理出现的问题，进了谈论、分析，并且提出合理的解决办法，从而使人才得到合理的使用。