简介：

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简介：摘要随着社会的不断发展，科技日渐强大，医疗水平也在逐步上升。我国医疗保障在不断改革，医保基本覆盖了全国公民，但医疗医保在医院的精细化管理上并不完善，依旧存在着许多问题，加强医院医保的精细化管理是提升医院医疗质量的关键，简要分析医院医保精细化管理的意义与现存的问题，探讨医院医保精细化管理的有效途径。

简介：[摘要 ]目的： 探究分析精细化管理对口腔门诊管理质量的影响。方法：选择2019年 2月 -2020年 2月中的我院口腔门诊情况作为研究对象，将未实行精细化管理的口腔门诊时间段设为对照组，实行精细化管理的时间段设置为观察组。分别比较观察组和对照组的平均接诊患者数量，不良事件发生率和医生对管理方案的满意率进行对比。 结果：观察组接诊患者数量高于对照组，观察组不良反应发生率为1.64%，低于对照组发生率 7.96%，同时观察组满意率 97.37%高于对照组满意率 82.03%，以上数据对比有统计学意义， P＜ 0.05。 结论：在口腔门诊中采用精细化管理可以有效缩短患者的门诊等待时间和预约时间，提升患者对于医院的满意程度，值得在门诊管理中进行推广。

简介：摘要：近年来，随着我国进入新发展阶段和健康中国战略的深入实施，人民群众生活品质不断提升，健康意识不断提高，对医疗质量安全有了更高的期待和要求。为此，医院需要在原有的医疗质量管理体系的基础上，进一步提升精细化程度，从而提高医疗质量管理的效率和效果，持续改进医疗质量、保障医疗安全。从现阶段医院医疗质量控制与管理的实际情况来看，依然存在着一些问题影响着精细化程度的推进，需要采取有效的措施不断进行改进与优化。笔者针对医院精细化医疗质量控制与管理存在的问题进行了探析，希望对医院精细化医疗质量控制与管理有所帮助。

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简介：大数据作为信息资本和数据资源对医疗改革、医院决策、管理模式和医疗流程等产生巨大影响，如何挖掘利用医疗数据、优化管理模式、提高医院运行效率是大数据时代医院管理者值得思考的问题。目前国内大多数医院在数据管理方面仍处于探索阶段。我院近年来综合科室发展迅猛，为适应医院发展，将数据分析管理理念运用到质量管理中，逐步探索以数据为导向的医疗质量管理模式，通过最初的人工数据分析到目前逐步与OA系统、电子病历系统对接，利用信息化手段深入挖掘医院潜力，确保动态全过程质量管理，实现医院高效率发展。

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简介：摘要随着新医改工作的持续推进，我国的医疗保障制度也越来越完善，已经基本覆盖全体民众。医保工作质量关系到医院的生存与发展，在新时期如何完善患者和医院之间的关系，开展医保精细化管理是现代医院发展过程中的重要内容。本文对医院的医保工作精细化管理措施进行分析与探讨。

简介：随着人们生活水平的提高，对就医环境的要求也越来越高，医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战。提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点，将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中，有效提升了保洁服务品质，笔者就具体方式方法展开探讨。

简介：摘要：在新的时代背景下，市场的竞争越来越激烈，公立医院必须查明管理上的问题，适时改变传统的经营模式，实施全方位的精细化管理，才能为以后的发展留下更大的空间。在这一背景下，本文对提高公立医院精细化管理水平的方案进行了深入的探讨。

简介：摘要：对于疾控中心来说，其自身的服务质量与日常工作的整体水平息息相关。以人事档案管理为例，联系疾控中心实际的发展情况，开展精细化管理工作具有极为重要的现实意义。文章简述了针对人事档案管理工作融入精细化管理理念的重要意义，并基于对疾控中心当下人事档案管理工作问题的分析，从制度完善、强化能力、信息技术三个角度出发，提出了几点有效开展人事档案精细化管理工作的优化建议，希望能够为疾控中心的未来发展提供一些帮助。

简介：摘要：目的 是通过探析产房精细化护理来了解对孕产妇助产质量的影响。方法 通过对我院从2021年3月到2022年3月总共是12个月的时间，在这个期间对来我院生产的60对孕产妇作为此次论文写作的案例，对这60位孕产妇进行分组比较分析，其中30人为精细化护理组、30人为非精细化护理组，根据两组的对比结果数据来进行分析得出结论； 结果 通过对两组的实验数据了解到在经过产房精细化护理后对孕产妇的助产质量有了大幅的提升，在生产中的担心和焦虑情绪明显的要低于非精细化组别，经过统计学分析差异有统计学意义（

简介：【摘要】目的 探讨实施精细化管理对提高医院病案管理质量的效果。方法 在 2019年 1月至 2019年 12月间抽选我院 19000例病案作为研究对象，归为研究组，在此期间实施精细化管理，统计管理后的首页质量合格率、病案缺页缺项发生率、医疗纠纷发生率、病案管理人员考核合格率，并与 2018年 1月至 2018年 12月期间未实施精细化管理时的病案管理质量相比（所抽选病案数为 18000例，归为对比组）。结果研究组的首页质量合格率为 99.22%，高于对比组的 97.34%，而病案缺页缺项发生率为 0.18%、医疗纠纷发生率为 0.14%，低于对比组的 0.47%、 0.51%（ P ＜ 0.05）；经过管理，病案管理人员考核合格率为 100.00%，高于管理前的 77.78%，但结果无统计学差异（ P ＞ 0.05）。结论通过精细化管理模式，可有效提升医院病案管理质量，减少病案缺页缺项、医患纠纷的发生概率，提高病案管理人员的业务能力和水平，管理效果理想。

简介：摘要：自医疗体制改革以来，我国医疗服务体系稳步推进，但随着医疗市场的竞争加剧和患者需求的多样化，如何进一步提升医院质量管理水平，优化服务流程，增强医疗安全风险防范能力，已成为当前医院管理亟待解决的问题。基于此，本研究将对精细化管理对医院服务质量提升作用及应用价值深入分析，以期为我国医院质量管理水平的提升和医疗服务质量的改善提供便利条件。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理运用于检验科检验质量中的临床效果。方法：选择2020年5月-2021年5月期间收治的600例检验标本作为对照组，选择2021年6月-2022年5月期间收治的600例检验标本作为对照组，对照组开展常规管理，研究组开展精细化管理，对比2组检验质量、标本不合格率。结果：研究组的检验质量显著高于对照组（P

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在医院管理中的应用。方法：将2017年1月-2017年12月就诊患者200例作为对照组，将2021年1月-2021年12月就诊患者200例作为观察组，对照组采用传统管理，观察组采用精细化管理，比较干预情况。结果：干预后，观察组护理满意度高于对照组（P

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景下，民众的健康意识大幅提升，医院的发展面临着新的机遇和挑战。值得注意的是，现阶段我国医院管理工作的开展水平普遍偏低，这种情况下，管理工作难以发挥其应有的作用，对正常工作的开展造成了极大的影响，医疗服务质量难以得到保障，民众的健康受到了一些威胁，也在一定程度上阻碍着医院的进一步发展。精细化管理在医院管理工作中的应用有着不俗的表现，对医院管理水平的提升有着极大的帮助，本文深入分析了医院管理中精细化管理的具体应用，希望能够帮助医院进一步提高管理工作的水平。

简介：赵刚北京清华长庚医院副总执行长若任何一方提出'洽商变更',必须提交相应的变更根据,工程管理也是'管异常'和追责文化,若价钱超过了预期的百分比,一定要追其责任,惩处相关人员。2013年,任清华大学核研院副院长的赵刚接到调任邀请——北京清华长庚医院副总执行长。当时的他,不知道办公地点,不知道具体工作内容,更不知道待遇薪资.'‘敢于转行,善于转行’,这是清华学子必备的基本素质。清华要在新百年发展医