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  • 简介:大数据作为信息资本和数据资源对医疗改革、医院决策、管理模式和医疗流程等产生巨大影响,如何挖掘利用医疗数据、优化管理模式、提高医院运行效率是大数据时代医院管理者值得思考的问题。目前国内大多数医院在数据管理方面仍处于探索阶段。我院近年来综合科室发展迅猛,为适应医院发展,将数据分析管理理念运用到质量管理中,逐步探索以数据为导向的医疗质量管理模式,通过最初的人工数据分析到目前逐步与OA系统、电子病历系统对接,利用信息化手段深入挖掘医院潜力,确保动态全过程质量管理,实现医院高效率发展。

  • 标签: 大数据时代 医疗质量 精细化管理 信息化建设 实践
  • 简介:摘要随着新医改工作的持续推进,我国的医疗保障制度也越来越完善,已经基本覆盖全体民众。医保工作质量关系到医院的生存与发展,在新时期如何完善患者和医院之间的关系,开展医保精细管理是现代医院发展过程中的重要内容。本文对医院的医保工作精细管理措施进行分析与探讨。

  • 标签: 医院 医保工作 精细化管理 对策
  • 简介:摘要本文的研究目的是对精细管理在医院管理中的应用措施及效果进行分析,选取2016年6月-2017年6月在某医院接受治疗的200例患者,根据管理方法的不同,分为试验组和对照组,每组各100例患者,对比分析精细管理的实施效果。从研究结果来看,采用精细管理可以减少临床治疗的差错事件,提升患者满意度,两组之间的差异具有统计学意义(P<0.05)。

  • 标签: 精细化管理 医院管理 应用措施
  • 简介:精细管理是医院管理发展的必然趋势。本文介绍了临沂市人民医院在开展精细管理培训、实施精细管理项目、应用精细管理工具、提升临床精细运行水平、推进运营精细管理改革、实施人才精细培养模式六个方面进行的具体实践以及取得的初步成效。医院精细管理过程中要精准目标、切合实际、强化督导考核、循序渐进、持之以恒。

  • 标签: 医院 精细化管理 实践
  • 简介:对医疗设备开展使用评价是各个医院必须履行的职责,文章就以往做法提出改进建议,以进一步加强精细管理,切实提升医院对医疗设备的管理能力。

  • 标签: 三甲 成本效益分析 制度 反馈
  • 简介:摘要目的探讨分析精细管理对手术室护理质量及手术效率的影响。方法选取我院2015年8月~2016年8月期间在我院接受手术的84例患者作为研究对象,分为对照组和观察组,对照组给予常规手术管理,观察组给予精细管理。对比分析两组患者手术护理质量、手术效率。结果观察组患者手术室护理质量六项评分标准均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者术前准备时间、术中操作时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对手术室采取精细管理模式,提高了护理质量,缩短了术前准备和术中操作时间,提高了手术效率。

  • 标签: 精细化管理 手术室 护理质量 手术效率
  • 简介:摘要随着我国医疗技术水平的持续提升,医护人员在对患者进行疾病的治疗期间,逐渐将相应的医疗设备运用到了患者疾病的治疗过程中。通过相应的医疗设备,有利于帮助患者提升疾病治疗的质量,对于患者的身体健康也有着良好的效果。而医疗设备的精细性会对患者治疗工作的开展造成极大的影响。因此为了帮助患者改善疾病,医院需要做好医疗设备的管理工作。而这其中,精细管理对于相关工作的开展有着极大的帮助。因此本文主要对医疗设备维修管理工作存在的问题,以及精细管理在医院医疗设备管理中的应用进行了深入的分析,从而为帮助医院医疗设备使用质量的提升提供更多的帮助。

  • 标签: 精细化管理 医疗设备 管理方式
  • 简介:摘要采用急诊检验对急、重、危患者做出病因诊断、紧急治疗、抢救等必须的检验工作,在急诊医疗中扮演着非常重要而又特殊的角色。急诊检验结果的时效性与准确性,对挽救生命、减少伤残起着十分重要的作用。在急诊检验管理中,合理引入精益化理念和方法,可以提高检验的质量和效率,提升医疗服务品质。本文对精益化理念对提高急诊检验质量的影响问题进行了简要探讨。

  • 标签: 精细化管理 检验 急诊
  • 简介:摘要目的探讨我院消毒供应中心对外来器械的精细管理效果。方法选取2017年6月至2017年9月在我院消毒供应中心实施常规管理的外来器械包为对照组,并选取2017年10月至2018年1月在我院消毒供应中心实施精细管理的外来器械包为观察组,比较两组外来器械执行缺陷情况及消毒合格率。结果观察组外来器械未及时送达、手术通知单核对流程不规范等执行缺陷发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组消毒合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细管理可有效改善我院消毒供应中心执行缺陷情况,提高消毒合格率。

  • 标签: 消毒供应中心 外来器械 精细化管理
  • 简介:摘要目的观察运用精细管理加强消毒供应中心外来医疗器械的质量管理的效果。方法将本院患者随机分为两组,对照组采用常规方法管理,观察组实施精细管理模式。结果观察组消毒供应中心工作人员手卫生管理(92.48±1.25)分、器械(97.45±1.09)分、空气(95.00±1.46)分、患者医院感染率4.35%、患者满意度95.65%。对照组工作人员手卫生管理(80.17±2.39)分、器械(83.96±2.28)分、空气(81.14±2.85)分、患者医院感染率13.04%、患者满意度82.61%。结论将精细管理模式应用到消毒供应中心的管理中,能够有效提高外来医疗器械的质量管理水平,降低患者感染率。

  • 标签: 精细化管理 消毒供应中心 外来医疗器械
  • 简介:摘要目的探讨精细管理在消毒供应中心手术器械管理中的价值。方法选取2016年12月-2017年4月商丘市第一人民医院行常规器械管理的13214件手术器械为对照组,选取2017年5月-2017年9月应用精细管理的13522件手术器械为观察组。比较两工作质量、术者满意度。结果对照组工作质量与满意度均低于观察组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施手术器械管理过程中,采用精细管理利于提高工作质量与术者满意度。

  • 标签: 手术器械 消毒供应中心 精细化管理
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