简介：摘要药品指的是对疾病诊断、治疗、预防，有目的性对人体生理机体调节，并规定用量、用法、主治功能以及适应证的物质。药品是人类对疾病预防和治疗的物质保障，其在人类健康保障中发挥着十分重要的作用。我国社会在不断的进步，人们的健康意识水平也在不断的提高，使得药品安全问题已经逐渐成为公共关注的焦点之一，如何对公众安全用药进行保证，已经是药品管理的主要任务。

简介：摘要：目的 分析探讨医疗质量精细化管理的效果。方法 本次将我院在2022年2月-2023年2月收治的66例患者作为研究的对象，按随机数字分组法分成两组，对照组33例采取常规医疗质量管理，观察组33例采取精细化医疗质量管理，进一步比较两组管理效果。结果 观察组医疗质量评分明显高于对照组（P＜0.05）。观察组患者对医疗质量管理服务的总满意度为93.94%，与对照组的72.73%比较明显更高（P＜0.05）。结论 医疗质量精细化管理的实施，可提高医疗质量水平，并提高患者对医疗质量管理服务的满意程度；因此，值得推广及应用。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理对病案管理质量的影响，为病案管理提供参考。方法：2020年1月至12月，南京脑科医院南院区实施传统病案管理，随机抽取同期住院病案126份作为对照组。南京脑科医院北院区2021年1月至12月实施病案精细化管理，随机抽取该期间住院病案126份作为观察组。对照组采用传统病案管理系统，观察组采用规范化病案管理。比较两组甲级病案发生率；比较两组病历中不良事件的发生率；出院3个月后，采用自行设计的病案管理满意度调查表对家属进行调查。结果：对照组甲级病历97份，甲级病案发生率为76.98%，观察组甲级115份，甲级病案发生率为91.27%，观察组病例发生率高于对照组（P<0.05），不良事件发生率观察组低于对照组，差异有统计学意义（P<0.01），观察组病案管理满意度得分为（26.52±2.34），结论：精细化管理在医院病案管理中的应用有利于提高管理人员的岗位意识，提高病案管理的质量和效果，降低病案不良事件的发生率，值得推广。

简介：摘要医疗质量综合体现了医院的服务水平、技术水平、人员素质和管理水平，是医院发展与生存的生命线，随着我国医疗事业的快速发展，行业竞争日趋激烈，医院想要提升核心竞争力，需要积极推行精细化管理，为自身的稳定发展提供支撑。本文主要针对推进精细化管理、提升医疗质量与安全进行分析和探究，希望给予我国相关医院以些许参考和借鉴。

简介：【摘要】目的：研究精细化管理对病案管理质量的影响。方法：随机挑选我院2022年4月-2023年5月收治的200例患者，且分为对照组和观察组，每组100例。对照组使用常规病案管理，观察组使用精细化病案管理，对两组病案管理人员职能考核情况、病案管理情况进行观察。结果：观察组病案管理人员理论考核成绩为（94.85±2.94）分、技术考核成绩为（95.74±3.15）分、日常绩效考核成绩为（96.42±3.01）分，要明显好于对照组（p＜0.05）。观察组患者病案首页破损率为1.00%、病案缺页缺项率为0.00%、医患纠纷发生率为0.00%，要明显好于对照组（p＜0.05）。结论：在病案管理中利用精细化管理模式可以有效提升管理人员能力水平，且可以提升病案管理质量，降低病案首页破损、病案缺页缺项率，避免医患纠纷，值得临床应用。

简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：摘要以病人为中心，以质量为核心是医院医疗质量管理的重中之重。本文着眼于目前医院药学服务存在的系列问题和实际情况，以精细化管理工作在药学服务中的开展为切入点，详细研究了精细化管理在药学服务过程中的落实措施，并论证了精细化管理工作的开展在进一步提高医院服务质量以及服务水平方面发挥的重要作用和意义。精细化管理是医院管理逐步向着现代化发展的关键途径之一，对于提高医疗服务水平、服务质量，提升病患满意度有着重要意义，值得特别关注重视。

简介：

简介：【摘要】目的：分析精细化护理管理对呼吸内科护理质量的影响。方法：选取2019年3月~2020年12月我院呼吸内科收治的160例患者分为观察组（80例，引入精细化护理管理）和对照组（80例，采用常规护理管理），对比两组护理质量（指标包括护理技能评分、风险预防评分、护理态度评分、满意度评分、平均住院时间、风险事件发生率）。结果：观察组包括护理技能评分、风险预防评分、护理态度评分、满意度评分均显著高于对照组(P

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要：近些年来，经济稳定高质量发展，也促进了医疗卫生的平稳进步，医疗条件越来越好，医院也加强了内部管理，管理工作向着精细化发展[1]。从目前的情况来看，精细化管理的管理模式具有先进性和科学性，在临床上有广泛应用。这种管理模式应用的手段是程序化和标准化的，进而对服务和工作分工等进行精细化处理，达到的效果是提升了服务质量，改善了管理效果。有研究表明，在医院管理中应用精细化管理后，其对医疗管理质量进行了提升，对于病患在医院管理上的满意度提升是很有帮助的。因此，此研究对在医院管理中应用精细化管理有关举措后产生的价值进行了充分探讨，具体内容如下。

简介：摘要目的分析探讨精细化管理在护理综合质量管理中的效果，为临床进行护理管理提供参考依据。方法于2013年1月至2014年1月在护理综合质量管理中采取常规护理管理，以此作为对照组，于2014年2月至2015年2月在护理综合质量管理中采取精细化管理，以此作为实验组，于护理管理结束后，对比分析两组的护理差错事件发生率、护理质量评分、护理满意度评分。结果实验组的护理差错事件发生率2.00%与对照组的护理差错事件发生率14.00%差异明显（P＜0.05），具有统计学意义；实验组的护理质量评分和护理满意度评分分别为（90.6610.34）分和（89.7710.32）分，均优于对照组（P＜0.05），差异具有统计学意义。结论精细化管理在护理综合质量管理中具有积极的应用效果，可有效减少护理差错事件的发生，优化护理服务质量，并获得较高的护理满意度，值得在临床护理管理中应用。

简介：

简介：【摘要】目的 浅析精细化管理在医院质量管理中的应用价值分析。方法 将我院于2022年 1-6月实施常规质量管理期间收治的40例住院患者选为对照组；将我院于2022年7-12月实施精细化管理期间收治的40例住院患者选为观察组；评价2组管理效果。结果 观察组发生医院投诉事件1例、管理差错事件1例；对照组发生医院投诉事件6例、管理差错事件7例；P＜0.05。观察组患者满意度95.00%，高于对照组75.00%，P<0.05。结论 医院质量管理中应用精细化管理模式可提高患者满意度，降低医院投诉事件与管理差错事件风险。

简介：摘要医用高值耗材是较特殊的医用耗材，各环节的管理难度要大于一般的医用耗材，如果管理不当，直接影响医疗安全、医院效益。本文结合我院高值耗材管理经验，提出一种精细化管理模式。

简介：摘要目的针对在医院管理的过程当中使用精细管理所具备的效果展开分析和研究。方法在2015年6月期间我院开始实行精细化的医院管理制度，对比2015年1月到6月期间以及2015年8月到2016年2月期间我院患者发生管理差错概率、患者的投诉概率、感染发生概率、患者对医院管理制度的满意概率，做以总结分析。结果在2015年6月到8月实行医院精细化管理制度之后，我院发生管理差错的概率、接到投诉的概率、患者发生感染的概率、患者对医院管理满意概率等均明显优于实行精细化管理之前，存在P＜0.05。结论在医院管理的进程当中，精细化管理能够起到理想的效果，有效提升患者的满意程度，值得进行更加广泛的推广和使用。

简介：摘要 目的：探究精细化管理在医院管理中的应用。方法：随机选取2019年11月-2020年12月我院收治的100例患者作为研究对象，随机分为实验组、对照组。对照组采用常规管理，而实验组采用精细化管理，记录两组患者的满意度以及不良事件发生情况。结果：实验组满意度以及不良事件发生情况显著优于对照组、差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：对患者采用精细化管理的方法可以提高患者的满意率以及减少不良事件的发生，在临床护理中值得推广应用。

简介：摘要：精细化管理在医院管理中的应用，实际上是社会发展与医疗技术提高的必然结果，能够有效弥补我国传统医院管理形式的不足，有利于为医院构建完善的医院管理体系，明确岗位职责，更能够增强医护人员的责任心，有利于医护人员更好的工作。

简介：

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