简介：传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。

简介：摘要随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e-HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e-HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e-HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e-HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e-HR之路进行了探讨。

简介：摘要本文从介绍e-HR的定义入手，详细描述了什么是e-HR，它的发展趋势，以及e-HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。

简介：摘要：网络以及信息、数字技术的发展能够为各项工作的开展提供技术方面的支持，有效提升实际的工作效率。推动人力资源管理的现代化发展，能够顺应现代社会的发展趋势，是提升人力资源管理水平和效果的有效途径。本文以人力资源管理为主要研究对象，着重对在e-HR出现和应用背景下，人力资源管理现代化发展的有效措施进行了研究和分析。

简介：“三支柱”理论与e-HR系统的有机结合是信息化时代人力资源管理模式创新的一次有益尝试.立足信息化时代,阐述了“三支柱”理论及e-HR系统的基本含义,梳理了“三支柱”理论与e-HR系统融合发展的优势,分析了e-HR系统建设的变革成本.

简介：针对目前存在的e-HR应用成功率不高的现实问题，通过对e—HR应用现状和服务质量理论的研究，构建出一个基于HR部门服务质量的e—HR应用情况评价量表。此量表由可靠性、响应性、沟通性、授权性和胜任性五个测量电子化环境下HR部门服务质量指标构成，通过对这五个方面的评价，发现影响e—HR功能发挥的环节，以期更好地发挥e-HR变革人力资源管理的功能。

简介：基地简介半导体光伏产业是我国当今高新技术的代表,也是国家基础性、战略性和先导性的产业近十几年来,产业发展迅速、产业规模日趋壮大。随之而来半导体光伏产业

简介：2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；

简介：当企业发生劳动纠纷，应诉的往往都是企业的HR。HR作为企业的一名员工，却要作为资方的代表应诉，究竟如何合理地处理这类案件，始终是人力资源工作者的命题。

简介：

简介：“一生服务于一家公司”的理念早已远离我们。根据多位企业中的实践者以及观察者所言，为了保留人才，如今的组织必须持续发展人才管理和HR项目，提供技能培训、学习与发展的机会，让员工与公司共同成长甚至超越公司成长的速度。

简介：2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。

简介：很多公司都宣称他们是如何如何珍惜人力资本，但是真正能够做到的却寥寥无几。他们或许具有招募优秀人才的体制和流程，但其组织结构并不适合培养、激励和留住优秀人才。唯一有能力帮助企业改善人员管理和使用的HR部门却被一些毫无价值的琐事缠身，以致于无法去做更有价值的工作。

简介：HR要接地气今年1月份,我正式从工作了十年的HR部门转到了业务部门,如果给我的2010年定一个主题的话,我想最恰当的题目就该叫"弃文从武"。以前站在HR位置上思考,现在站在业务位置上思考,以前在圈子内思考,现在在圈子外思考,这个转变带给我很多的感悟和体会。其中有很多感悟看

简介：李斌该怎么办？在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

简介：

简介：<正>2009年5月6日,阿里巴巴发布了2009年第一季度财报,财报显示,该季度内营收6.8亿元,较去年同期增长53.2%,较上季度增长7.2%,净利润3亿元,较去年同期增长111.7%,较上季度增长162%。2009年5月7日上午10点,马云以及来自阿里巴巴的股东,内部员工,媒体等300人参加一场"巴菲特式"股东大会。阿里巴巴CEO卫哲在股东大会上致辞时,透露了阿里巴巴取得猛增1.36倍的佳绩的秘诀阿里巴巴喊出"经济冬

简介：我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业，很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。

简介：作为企业唯一的“动态资产”．人力资源(HumanResource)已经成为企业最珍贵的资产，同时也是企业发展战略的季要组成部分．而作为其主要“把关”人HR经理．更显得十分重要。事实上，许多有眼光、有头脑的企业领导者，已经开始不惜重金聘用称职的HR经理作为其战略伙伴。

简介：专业是教育学,职业生涯的开端却是销售,一年后转而从事人力资源培训,然后十六年与人力资源不离不弃,今后无疑还将在这个领域继续——有如此经历的主人公,就是曹渊勇先生(笔者以及周围的很多人,更习惯称之为曹老师)。和很多中国从事人力资源的管理者一样,曹渊勇先生和人力资源结缘也有一番曲折,所幸时间不是很长,不过短暂的职业生涯试水之后,他就找到了自己的航向,并且一路前进不息。