简介：

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简介：一、林区人力资源开发管理现状(一)劳动力存量过大,减员分流渠道不畅,制约人力资源置换。虽然近几年林区企业坚持不懈地推进减员增效工作,使用工总量和正式职工人数较以前减少了很多,但还存在一定数量的富余人员,而继续推进减员的压力很大,渠通不畅,这是由于职工对减员分流认识很难到位,存在不同程度的抵触情绪,同时继续减员分流的操作余地小,阻力大。(二)结构失衡,比例失调,资源配置

简介：人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程，在不同阶段，采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括：保留关键人员，重建高管团队；裁员与员工安置；加强人力资源政策体系建设；重视沟通与文化整合。

简介：简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。

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简介：本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下，如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法。在经济全球化和知识经济到来的时候，企业要主动适应环境的变化，加强人力资源的开发与管理。

简介：知识经济是以智力资源的占有、配置。以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。就其本质而言,是一种以知识为基础的经济增长方式。知识经济的发展将不仅改变经济结构、组织结构、生产方式,而且也将改变人们的思维方式、价值观念、工作方式乃至生产习惯。与工业经济时代相比,知识经济时代更注重品质,更强调人力资源发展的自主性、个性化、多样化以及创新精神。而人力资源理论贯穿始终的一个主题便

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简介：21世纪是知识经济时代,知识经济时代是真正以人为本的时代,进一步说,它是以人的知识和能力为本的时代,在寻求新的经济增长方式的努力中,人们发现只有高素质的人,才是最重要的。纵观历史,每一次社会变革特别是科学技术的重大突破,都要求人的知识和能力相应提高,但从来没有像今天这样广泛和迫切。一、人力资本不同于人力资源人力资源指人的体力、智力、知识、潜能和精神等的总和,包括所有的人。而人力

简介：新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。

简介：随着知识经济时代和全球经济一体化的到来,人力资源在企业战略中占有越来越重要的地位,我国高新技术企业如何有效地调整和安排人力资源,将决定高新技术企业人才的流向,也直接关系到其未来的发展.

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简介：大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。

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简介：众所周知,在二十一世纪的知识经济时代,国家和国家、企业和企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点最终将体现在人才的竞争上。人力资源是推动社会发展最重要、最积极、最活跃的因素。近年来,随着市场经济的不断完善,人们对人力资源的研究不仅仅局限于开发、管理、纳入会计核算系统,而且还应不断探索人力资源价值的评估。

简介：人力资源会计是反映人力资源的取得和运用的一种会计程序和方法,在向企业和外界信息使用者提供会计信息的同时,还要注意调动职工的工作积极性,促进智力资源的能动利用。人力资源会计的确认人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。所以要谈论人力资源会计,首先就要涉及到人力资源投资能否资本化。这一点历来是会计学争论的焦点。

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