简介：我国家族企业经过三十年的发展，现在已经到了接班人接班的时候了。但是，我国家族企业两代人之间存在矛盾；家族企业的继承人也存在一些不足。因此，为使家族企业能够顺利交接班，首先，我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合；其次，要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养；最后，家族企业有必要建立法人治理结构，从人才市场有计划地引入职业经理人。

简介：现阶段,家族企业作为一种普遍存在的企业类型虽然发展迅速,但总体生命周期短。这一现象充分说明家族企业管理还有许多问题,其中人力资源管理对家族企业的市场竞争力、可持续发展十分重要,本文通过对家族企业发展阶段的分析,对家族企业不同发展阶段的人力资源管理提出相应管理重点与对策。

简介：企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的,按照企业经营战略目标进行整合的,具有企业组织特色的人力资源群体.企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资.企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源.在当代世界,企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体,是一种特殊商品.同样,企业人力资源也是一种特殊商品,是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体.因此,企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌,而且要重视企业人力资源品牌,要大力加强人力资本投资,不断提高企业人力资源素质,这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝.

简介：摘要随着知识经济的发展，经济竞争已从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源日益成为组织的战略资源，是组织的生命源泉。人力资源会计由此应运而生，成为会计学科的一个崭新分支。目前我国关于人力资源会计的理论研究有了很大发展，但是在企业中还很少付诸实践，企业在人力资源会计核算方面还有待推进和创新。

简介：

简介：摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等，根据员工的基本素养，设计不同层次的人力资源管理的计划，从而提升企业员工的工作积极性，优化工作效率。基于此，本文概述了人力资源规划，对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在促进企业的可持续发展。

简介：福建省家族上市企业的权力配置划分为三种模式,即第一种为控制性家族同时担任公司的董事长和总经理,第二种为控制性家族担任公司的董事长,但是不担任公司的总经理,第三种为控制性家族既不担任公司的董事长,也不担任公司的总经理。通过对于329个样本的实证分析发现,家族对于公司控制力越强,家族企业的经营绩效越好。第一种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构,第二种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构。研究结果表明：控制性家族介入公司的经营与管理有助于改善公司的经营业绩。

简介：家族企业在近代法国工业结构中始终占有很大比例。法国资产阶级的背景、贵族价值观念和生活方式、市场机制的不健全、产业结构和法国人的消费观念是导致法国近代家族企业形成的主要原因。

简介：摘要企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此，本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险，对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。

简介：摘要人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义，本文就人力资源管理的现状和对策进行了深入的分析。

简介：摘要人力资源管理人员工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!需要人力资源管理人员对公司业务发展的不同阶段有充分的理解和预测，并对人力资源管理人员在不同业务发展阶段所担当的角色有清晰的认知。

简介：现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,例如:招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义.这些事情会影响企业的正常运转,严重的甚至会对企业造成致命的打击.本文分析了企业人力资源风险存在的类型和原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了人力资源风险防范的策略,并提出应该做好后备措施,在风险发生后,将不良后果降到最低.

简介：摘要：人力资源是对企业发展起着至关重要的资源配置。人力资源管理问题，在现代企业管理中也成为了举足轻重的问题。因此对于如何优化企业人力资源配置问题的已成为企业管理人员工作的重心。

简介：摘要在这个知识经济时代，任何一家公司要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。要正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。

简介：企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。

简介：摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

简介：摘要：对企业而言，人才是核心要素，人力资源管理水平落后，会阻碍企业的发展进程。实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序发展，而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。当前，多数企业却并未意识到员工培训的重要性，导致企业在竞争中失去先机。把握人这一核心要素，清晰认识到人才的积极作用，并优化员工培训工作，是当前企业健康发展的关键。

简介：现代经济中，家族企业是最普遍的组织形式。据调查，我国90％以上的私营企业是家族企业，但“富不过三代”这句古训在某种程度上反映了家族企业的困境：渴望基业长青，但通往百年老店的道路崎岖坎坷。究其原因，其中很重要的一点在于家族企业继承人问题。

简介：家族企业概念的界定应考虑家族主要成员在企业持股、对企业有控制权、企业文化与价值观传承三个因素。在家族企业创设初期，所有权与经营权完全往往掌握在一代家族成员手中，但随着家族企业发展壮大，企业所有权与经营权会发生分离，职业经理人管理家族企业将会是未来的大势所趋。二代家族企业表现为家族成员持有企业一定股份，能够直接或间接控制企业的特点，作为一个典型的家族企业须具有企业文化与价值观，并且是可持续传承发展的企业组织。企业产权结构是区分家族企业与非家族企业的关键，采取单一产权结构与混合产权结构为标准对家族企业进行分类符合家族企业的本质特征。

简介：家族企业要基业长青必须拥有自己的核心竞争力，而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。本文在阐述家族企业领导力基本理论的基础上，分析了我国家族企业领导力的现状，并提出家族企业领导及继任者领导力培养的具体路径。