简介：

简介：摘要

简介：从中国家族企业发展特征来看,家族企业面临着人力资源发展瓶颈,主要表现为培养继承人挑战、引进职业经理人以及建立人才激励约束机制的挑战.为此,家族企业需要进行人力资源治理结构的变迁,以推动家族企业的快速成长.

简介：我国家族企业经过三十年的发展，现在已经到了接班人接班的时候了。但是，我国家族企业两代人之间存在矛盾；家族企业的继承人也存在一些不足。因此，为使家族企业能够顺利交接班，首先，我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合；其次，要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养；最后，家族企业有必要建立法人治理结构，从人才市场有计划地引入职业经理人。

简介：随着家族企业规模的不断壮大，管理里水平常常跟不上企业发展的步伐，早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至一一丧失，原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。

简介：摘要：家族企业不仅推动了经济发展，还解决了很大一部分人的就业问题，缓解了就业压力，对促进社会稳定繁荣经济发挥了积极作用。但是，随着我国家族企业的进一步发展，企业规模的迅速扩，原有的家族式经营逐渐开始暴露出质量波动大．生产研发能力低、人才短缺、管理混乱等问题。其中，人力是成本而不是资源的观念根深蒂固.从而导致员工得不到人文关怀，员工流失率居高不下。本文将从人力资源的角度研究我国家族企业中存在的问题.而且要在此基础上，进一步研究我国家族企业在人力资源管理方面可持续发展的最优路径的选择问题。

简介：摘要：家族企业不仅推动了经济发展，还解决了很大一部分人的就业问题，缓解了就业压力，对促进社会稳定繁荣经济发挥了积极作用。但是，随着我国家族企业的进一步发展，企业规模的迅速扩，原有的家族式经营逐渐开始暴露出质量波动大．生产研发能力低、人才短缺、管理混乱等问题。其中，人力是成本而不是资源的观念根深蒂固.从而导致员工得不到人文关怀，员工流失率居高不下。本文将从人力资源的角度研究我国家族企业中存在的问题.而且要在此基础上，进一步研究我国家族企业在人力资源管理方面可持续发展的最优路径的选择问题。

简介：改革开放30多年来,我国的私营企业快速发展,其中90%以上是家族企业,家族企业对我国经济发展所作出了巨大贡献。然而,家族企业的管理中也存在着一系列亟待解决的问题。其中,家族企业的人力资源管理是最为突出的问题,也是决定家族企业能否长期存在的根本问题。而人力

简介：人力资源是企业的重要资源.企业的前进,组织的发展,归根结底都依赖于人的推动,依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作.温州家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,虽然有其理性的一面,但也存在诸多弊端.本文分析了温州家族企业人力资源管理中存在的弊端、形成的原因,并提出了相应的对策.

简介：现阶段,家族企业作为一种普遍存在的企业类型虽然发展迅速,但总体生命周期短。这一现象充分说明家族企业管理还有许多问题,其中人力资源管理对家族企业的市场竞争力、可持续发展十分重要,本文通过对家族企业发展阶段的分析,对家族企业不同发展阶段的人力资源管理提出相应管理重点与对策。

简介：摘要： 随着市场规模的扩大，生产、经营技术的复杂化，由于企业发展的实际需要，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是人力资源管理方面，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面存在一些问题。传统的以企业主为中心的管理模式也已不能满足企业有效的可持续发展的需要，所以部分家族企业正在由单纯的家族经营到内外结合的经营模式转型，渐渐地社会化。在转型期，企业的人力资源管理的建立健全以及相关问题的解决显得非常重要。本论文以一带的家族企业为例，通过了解转型期A家族企业人力资源管理现状，分析其中存在的问题以及原因，来给处于转型期的一些家族企业提供一点可供参考的建议。

简介：家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。

简介：极少有大型的家族企业能够将其繁荣延续到三代以上。少数企业之所以能够做到这一点，是因为它们找到了在职业经理人管理的同时又能令家族满意的两全其美的方法。

简介：丹尼·米勒是加拿大蒙特娄大学商学院（HECMontreal）研究教授，专长领域为商业策略，同时也担任亚伯达大学（UniversityofAlberta）首席研究员，研究商业策略与家族企业。米勒曾发表专文500余篇，著有《从量子观论组织》（Organizations：AQuantumView）、《神经质的组织》（TheNeuroticOrganization），以及《伊卡洛斯矛盾》（TheIcarusParadox）等5本著作，并且担任美国与加拿大多家大型企业的顾问，经历达20余年。

简介：在中国的受访者中,84％表示在上一财年实现了增长,而全球仅为65％.此外,受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标,53％的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长.普华永道中国咨询部合伙人吴福民介绍：“普华永道全球家族企业调研已经发布七期,2014年报告的主题为‘深度专业化——家族企业的驱动因素’.

简介：

简介：家族企业在世界经济中占据举足轻重的地位,其对知识产权战略的选择对其生存发展有着极大影响。本文从家族企业的生命周期,即初创期、成长期、成熟期、转化（衰退）期,出发,探讨知识产权在家族企业不同周期所能产生的不同作用,并以此为依据,为完善家族企业的知识产权战略提出合理建议。

简介：

简介：在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。

简介：除了李嘉诚，郭鹤年外，有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业？希望集团倒是个好典型，但其分家风波至今未平。