企业人力资源薪酬管理措施探讨

邢富

国网山西送变电工程有限公司 山西省 太原市 030006

摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；措施

1 前言

为了促进企业的可持续发展性，因此企业需要不断地进行探讨以及研究薪酬制度，只有定制出复合本企业的实际情况的激励计划，并且制定合理的薪酬管理体系，才能更有效地促进企业的发展。在该系统中，有必要具体体现岗位和能力的价值，注重员工对单位的贡献，激励长期工作的人员对公司做出贡献。充分调动员工工作的积极性，提高工作热情，增强工作效益，用更高的精神面貌对待工作，用最好的工作成果回报工作单位，从而促进企业快速、全面地发展。

2 新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1缺乏激励制度
　　奖励制度缺乏或不健全是目前大多数企业人力资源薪酬管理中存在的缺陷。很多企业的薪酬都比较固定，很长时间都不会有所变化，在这种情况下员工对自己的要求也会慢慢降低，工作变得越来越散漫，这样就不能体现出人才的价值，人才的能力也会在这个过程中被逐渐消磨，无论是对企业还会人才本身，都是一种巨大的损失。另外，由于固定的薪酬变化规律，一些员工就是抱着熬工作年限的态度进行工作，这种过时的企业运作方式极大程度限制了企业人力资源配置的合理性，造成人力资源结构的畸形，进而影响到企业的健康发展。
2.2晋升通道狭窄，考评标准单一
　　当前很多的企业，特别是国有企业中普遍存在着这一问题，就是一般岗位薪酬都固定在统一水平，基本不会有波动。所以，员工们为了能够获得更高的薪酬待遇就不得不竞争管理岗位，这就导致了“独木桥效应”的出现。但是，管理岗位对于员工的知识、技能与经验方面的综合性水平要求较高，也就是说，企业的管理者更需要“通才’而不是专才。但是企业为了激励员工而增设了大量的副职晋升机会，这就导致企业损失了一个优秀的专业人才，给管理岗位增添了一个工作能力较差的人，反而增添了企业的负担。
2.3不重视除工资以外的薪酬管理内容
　　薪酬管理不仅仅是包含工资的管理，也包含员工的各项福利待遇的管理，同行业中，大部分的企业针对于工资水平的设定都是差不多的。在这样的情况下，如何能够收服员工的心，让员工对企业有强烈的归属感，依靠的就是福利待遇，福利待遇好，员工对于企业的归属感和满意度就越高，而在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业都不重视福利待遇的设置和管理，举个简单的例子来说，部分企业在过节时甚至不会给员工发任何的礼品，一份礼品虽然不贵重，但是却可以体现企业的人文文化以及企业对于员工的关心，但是部分企业甚至连企业礼品都没有，从而使得员工存在很多的不满，同时也感受不到企业的温暖。

3 企业人力资源薪酬管理的创新策略
3.1积极提升岗位价值评估的合理性，优化薪酬体系结构
　　企业在实施薪酬管理的过程中要积极开展岗位价值评估工作，针对岗位责任、岗位能力要求以及知识技能要求，定性和定量地评估岗位工作，以统一的评估标准和评判标准，评价岗位相近和性质相同的工作岗位，并合理比较不同岗位的价值，同时建立科学合理的薪酬管理体系，促进岗位价值评估工作的有效开展。在设计企业岗位特征和职业发展通道时，要划分不同的类别，实现薪酬序列的不同形态，对此可以设置浮动和固定薪酬，其中要使员工个人考核、企业效益、工作质量以及工作量和浮动薪酬具有关联性，岗位评估、职务以及工龄等与固定薪酬具有关联性。依照企业岗位特性，划分不同岗位的浮动和固定薪酬比例，确定薪酬分配模式，岗位不同，采取的比例也要不同，从而充分发挥薪酬管理的作用。
3.2建立完善的激励制度长期有效的执行
　　通过工资奖金给员工动力，通过自己的劳动收获相应的劳动报酬，让员工思想摆正，不要在有大锅饭的思想，工作中的薪资报酬也不再是平均主义，而是按照绩效多劳多得，少劳少得，不劳不得的薪资理念，公平的给劳动者回报，给更多员工机会，如果做的好也会有更高的职位，通过目标考核评定，对于员工在规定期间内完成目标的程度进行表扬或者批评，员工通过实现目标任务，给予一定量的物质奖励，在精神上也能够得到满足，将更加的有动力和信心投入到工作之中，做得特别优秀的员工，企业要给予机会，进行无偿的技能培训，提升员工的专业技能好在以后的工作中胜任一些具有技术含量高，相对薪资也较高的工作，思想和能力同时得到了提升，增加了自身的价值，同时为企业也提供了长久的发展动力。
3.3建立并健全企业人力资源薪酬绩效考评机制

企业人力资源薪酬管理的一个重要组成部分就是绩效考评机制，完善的薪酬绩效考评机制可以有效的提升人力资源管理水平。因此，企业在设计人力资源薪酬绩效考评机制时一定要充分结合企业的实际情况，并根据企业经营业务的特点以及员工的工作内容，进行定性和定量的设计，建立的薪酬绩效考评机制要明确考评的方针，明确各岗位人员的职责，按照薪酬管理的基本原则制定考评机制。企业要组建专业的薪酬绩效考评管理部门，并指定领导专门负责薪酬绩效考评工作，在保障企业经营发展的基础上，与各阶层、各岗位员工进行交流和沟通，充分考虑员工的意见和建议，结合各岗位的工作内容，建立完善的人力资源薪酬绩效考评机制，然后在进行试运行，并在运行过程中不断的补充和完善，直至形成一套健全、完善的薪酬绩效考评机制，进而促进企业的有序发展。

3.4适度提高薪酬激励的实施成本
　　 企业的创新激励机制直接影响着企业的效率。如何实施创新激励机制是健康稳定的有效保障。确保激励机制的透明度和效率。首先，必须确保权力平衡，避免任意专制。一般而言，企业的组织结构由董事会，监事会，领导大会等组成，责任明确，可以形成相互制衡的关系。在企业，应该充分利用工会的监督作用。同时，为了保持监督的独立性，可以引入独立董事以确保真实性，高级管理人员评估机制的独立性和有效性。潜在的竞争压力将迫使高管们尽最大努力提高企业的业务效率和利润，这有利于的健康发展。此外，就业机制还可以减少腐败和灰色收入的发生，优化人力资源配置，实现人才价值。

4 结束语
　　在企业的日常经营管理工作中，企业人力资源薪酬管理居于重要地位，企業要想取得发展，实现自身市场竞争力的提升，应当高度重视企业人力资源薪酬管理工作，将人力资源薪酬管理的作用，充分体现出来，吸引越来越多的人才为企业的发展做出贡献，为企业的可持续、稳定、和谐发展，创造良好条件。

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