简介：几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。

简介：摘要项目管理是一个涉及很多知识的课题，如何在实际的工作中合理运用其最精髓的理念，使工作达到最高的效率，是每位工程师都会想到的问题。作者将项目实施中得到的各种经验，与项目管理的理论相结合，分析了项目管理中应该注意的一些问题，以及如何进一步提高工作效率。

简介：摘要以信息技术为代表的“新经济”条件下，企业管理面临巨大挑战。应对环境的巨大变化，产生了虚拟企业理论、学习型组织理论、流程再造理论、柔性管理理论、定制营销理论等，使管理理论得到新的发展。

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简介：摘要知识管理理论自产生以来，在企业界取得了巨大成功，在学校也越来越受到重视。高职院校行政管理中有效地实施知识管理，可以提高管理水平和工作效率，现实行政管理的革新。

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简介：摘要本文从研究新公共管理的内容和特征入手，分析借鉴美国、新加坡、韩国等国家税务管理中新公共管理理论的应用和实践，从而提出借鉴新公共管理理念，完善税务行政管理的具体举措。

简介：摘要当今时代，学习型组织成为成功组织的模式，自主管理成为学习型组织的主流管理方式。本论文界定了自主管理的内涵；分析了自主管理与传统管理的差异；以企业组织为例，阐释了自主管理绩效的基本分类；构建了自主管理活动绩效的评价指标体系。

简介：一、大力弘扬科学精神,尊重科学规律,推动社会经济的发展和进步。马克思主义经典作家对科学技术在生产力发展中的作用曾经作过论述,马克思指出:“劳动资料取得机器这种存在方式,要求以自然力代替人力,以自觉应用自然科学来代替从经验中得出的成规。”他还说:“科学技术正变为生产过程的因素和功能”,

简介：院对于军用定制软件，通常采用成本导向法进行定价。但是，现有方法在设置成本分担率这一参数时，没有考虑道德风险的影响，导致无法有效激励承包商降低成本。文章分析了军用软件采办中的委托代理关系，利用委托代理理论，分别在信息对称和信息不对称两种情况下，建立了军用软件的目标成本激励定价模型；通过模型的优化，确定了使军方期望效用最大化的成本分担率参数；最后给出了一个算例，并对相关参数变化对采办费用的影响情况进行了分析。实例分析表明，在信息不对称的条件下，可以通过在合同中引入激励机制，使承包商做出更大的努力，以达到控制采办费用的目的。

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简介：一、全面精细管理的基本概念（一）全面精细管理定义关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，

简介：摘要随着知识经济及现化企业的不断发展，人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用，这提高了管理水平和工作业绩，促进企业经济的快速发展作用巨大。本文探讨了人性化管理理论在企业思想政治工作中的应用。

简介：摘要从价值观管理三维模型的角度出发，对当前我军当代革命军人核心价值观培育进行理性审视，有助于当代革命军人核心价值观常态化建设的整体推进。

简介：1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overalleverycontrollandclear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理论的升华。

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简介：摘要中国道家创始人老子有句名言“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。不论外部的市场营销、客户服务，还是企业的内部管理，细节问题都可能决定企业的前途。

简介：市场商战已经进入到揣摩消费心理、点滴温情渗透和培养最新一代消费群的运作阶段。曾经作为经验之谈的广告轰炸式、强行推销式、打折促销式等等虽然并不过时，但是，某些看似不经意的细节却能起到更加意想不到的效果。