简介：摘要：所谓人力资源规划的基本三要素，就是针对一个特定的时间点，分析单位对人力资源的需求、得到的人力资源供给和寻求人力资源供需间的平衡，合理解决上述问题是人力资源规划目前面临的艰巨任务。如何利用人力资源规划对单位的作用，让人力资源规划在单位中发挥实效，保持人力资源战略同单位发展战略相适应，为单位在激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚实基础，是文章论述的重点。 　　关键词：人力资源 ; 规划 ; 作用 ; 实效 ; 对策 　　作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供需平衡。 　　一、人力资源规划对单位的作用 　　（一）有助于单位科学制定发展战略 　　根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。 　　（二）有助于单位保持稳定人员状况 　　因单位所处环境的复杂性，需随时根据环境的变化而对单位的经营规划和组织结构加以及时调整，而这种调整往往带来单位员工数量和结构发生改变。除此之外，员工的个人因素也会导致单位人力资源的数量变动和结构改变。人力资源具备独一无二的特殊性，其变化引发的影响具有时滞性。为保持单位人员状况处于相对稳定的状态，避免时滞性带来的不良后果，确保单位能够正常运营，应针对潜在的不定因素进行有效掌控并能给出合理解决方案。因此，若要单位维持稳定的人员状况，需加大对人力资源规划的重视程度。 　　（三）有助于单位降低人工成本 　　人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的雙重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高的效益。 　　（四）有助于单位的可持续发展 　　作为人力资源管理体系的重中之重，人力资源规划对人力资源管理具有重要的指导作用。基于人力资源规划而形成的预测数据、实施依据及评价信息等等，都在真正意义上推动了人力资源管理的职能活动与单位的自身情况相贴合，确保了单位的良好运行，进而为单位的长远发展作出了重要保障。 　　二、保证人力资源规划发挥作用的相关对策 　　（一）做好环境分析是前提 　　针对单位的内外环境进行详细分析和科学评价是单位做好人力资源规划的前提。内部环境分析是根据单位当下或未来的资源，包括人才、资金和效益等方面，进行数量和质量上的深入探究，以对单位自身情况进行合理评判。外部环境分析就是从单位的未知市场进行预测，包括有待开发的客户、技术的升级和更新以及处于待用状态的人力资源等，同时对竞争对手的优势和劣势进行有效掌握。通过环境的分析可以对单位的发展机遇和潜在威胁进行充分了解，以保证对人力资源规划的定位精准性、剖析客观性和制定科学性。 　　（二）制定规划方案是关键 　　人力资源规划方案的设计是为了弥补单位的实际人力资源状况和理想人力资源状况间的差距，通过一套合理的规划方案，有效达到二者间的平衡。规划方案需具有可操作性和实效性。例如，在单位员工过剩时，针对裁员计划或其他解决方案进行全面分析，并提出解决措施，形成一套行之有效的人力资源规划方案，确保单位人力资源的合理配置，保证单位人员的有效分配和使用。 　　（三）构建评控体系是抓手 　　对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目标。通过不断的实践和探索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效实施。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断体现，导致单位明确的战略目标和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因此，为确保实施的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划实施中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展。 　　三、结束语 　　人力资源规划具有灵活性和动态性双重特征。由于单位内部和外部存在诸多不定性因素，所制定的战略目标也会随之改变，相应的人力资源规划也需及时调整。因此，为保证人力资源规划切实发挥自身作用，需根据单位制定的发展战略，综合分析市场环境和单位实际情况，进行深入探索，保证人力资源规划同单位战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。 　　参考文献： 　　 [1] 王亚洲，林建 . 人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效 [J]. 科研管理， 2014 （ 2 ）： 136-144. 　　 [2] 詹绍菓，刘健准 . 基于知识管理的人力资源管理管理体系研究 [J]. 东南大学学报： 哲学社会科学版， 2014 （ 16 ）： 38-41.

简介：

简介：摘要：企业的管理风险会造成很多的危害，其中有有形的损失，也有无形的损失。有形的损失包括利润、成本损失等等，无形的损失包括品牌、形象、信誉等方面的损失。企业最大的风险是人的行为风险。

简介：摘要: 企业要实现健康可持续发展， 有序达成经营目标， 做好人力资源规划至关重要。因发展时间不长、创新发展能力不足、战略规划相对保守，不少企业都不太重视人力资源工作， 限制了人力资源潜能的开发。为促进人力资源管理作用的提升，有效发挥人力资源的作用，企业有必要做好人力资源规划研究工作。基于此，本文主要就企业人力资源规划进行了分析。

简介：摘要：本文主要讨论了人力资源薪酬管理的重要性以及相关的策略和实践。在现代企业中，薪酬作为一种重要的激励手段，对于员工的满意度、绩效提升以及组织的竞争力都具有很大影响。因此，优化薪酬管理对于企业实现可持续发展至关重要。本文针对薪酬设计、薪酬调整、激励机制、薪酬福利等方面进行了深入探讨，并提出了相应的建议和解决方案。

简介：摘要：随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

简介：摘要：本文主要讨论了人力资源柔性管理的概念、特点和重要性，以及其在组织中的应用。通过对柔性管理的研究和分析，得出柔性管理有助于提升组织的适应能力和竞争力，使人力资源更加灵活和高效。

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简介：

简介：摘要将人力作为资源还不够，还应将人力变成资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

简介：摘要：在当前企业发展过程中，人力资源管理是一项非常必要的任务，也是促进企业更好发展的基础和保证。因此，有必要更好地进行人力资源管理。在当前的人力资源管理工作中，相关人员应更加重视绩效考核，并通过有效措施使绩效考核合理化，从而取得良好的效果。

简介：摘要社会主义市场经济体制逐步确立以来，市场竞争愈加激烈，对于新时期的企业生存和发展带来了新的挑战。而在当前时代背景下，人才是主要竞争力，吸收和配置更多高素质人才，有助于提升企业核心竞争优势，谋求可持续发展。但是，企业传统的人力资源管理工作理念和方式较为陈旧，与现代企业发展相背离，不利于人才潜能和价值深入挖掘。故此，推动传统人力资源管理朝着战略人力资源管理方向转型发展很有必要，可以有效提升人力资源管理成效，结合企业战略部署优化人力资源配置，为企业创造更大的效益。本文就人力资源管理朝着战略人力资源管理转型发展进行探究，结合实际情况，提出合理有效的转型路径，为后续企业经营管理提供参考。

简介：摘要狭义地说，“人力资源管理”泛指企业人力资源管理，与人力资源管理的“原理”层面有很大的区别。相应的，人力资源管理与公共部门人力资源管理也属于两个不同的体系，在研究过程中应该加以区分。在当前我国社会由行政管理逐步进入公共管理的阶段，出现很多错误的理解，如将公共部门人力资源管理视为人力资源管理的一部分；本文以下针对这一课题展开研究，并探讨这两个概念之间的关系。

简介：摘要：人力资源并非一般意义上的原理，特指企业角度的人力资源管理。在学科特征、发展历程等层面，人力资源与公共部门人力资源管理有很大不同，不能将后者当作前者的子学科或组合部分。公共部门人力资源管理的发展要依托人力资源管理的技术和理论，将其与自身特点结合，才能有效应对挑战。本文分析了二者的发展历程，探讨了二者之间的关系。

简介： 摘要：公共部门人力资源管理以服务社会公众、追求社会公共利益为其最基本的价值取向；改革和完善公共部门的人力资源管理，是提高公共部门管理水平，提升公共部门管理功能，推进行政体制改革，提高执政能力的重要途径，同时也是构建服务型政府的重要组成。随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。

简介：摘要：公共部门人力资源管理以服务社会公众、追求社会公共利益为其最基本的价值取向；改革和完善公共部门的人力资源管理，是提高公共部门管理水平，提升公共部门管理功能，推进行政体制改革，提高执政能力的重要途径，同时也是构建服务型政府的重要组成。随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。

简介：摘要：人力资源并非一般意义上的原理，特指企业角度的人力资源管理。在学科特征、发展历程等层面，人力资源与公共部门人力资源管理有很大不同，不能将后者当作前者的子学科或组合部分。公共部门人力资源管理的发展要依托人力资源管理的技术和理论，将其与自身特点结合，才能有效应对挑战。本文分析了二者的发展历程，探讨了二者之间的关系。

简介：摘要：在以信息技术为载体的数字经济时代，传统的人力资源管理模式已无法满足企业需要。企业迫切需要利用信息技术加强人力资源信息化建设，形成与企业战略相适应的管理模式。人力资源信息系统（Human Resource Information System，HRIS）是为人力资源管理决策提供必要信息的计算机系统，包括相应的硬件、软件和数据库。企业使用人力资源信息系统来收集、存储、分析和传输有关企业员工状况的信息。学者们认为人力资源信息系统与企业绩效间存在密切联系，企业投资人力资源信息系统能够促进整个组织的绩效提升。本文使用案例对人力资源信息系统应用如何通过提升业务团队成果、HR团队协作及HR团队能力等过程对人力资源团队绩效产生影响进行分析，试图回答人力资源信息系统应用是否影响人力资源团队绩效，以及如何影响人力资源团队绩效的问题。本文综合运用案例分析与问卷调查的研究方法，对人力资源信息系统的应用如何影响人力资源团队的绩效进行研究。结果表明，人力资源信息系统的应用通过促进业务团队成果、加强HR团队协作和对HR团队成员能力提升三个机制对人力资源团队绩效产生正向影响。

简介：本文力求从酒店实际出发，把酒店管理理论与实践融为一体，针对酒店的管理实践，努力寻求酒店人力资源管理的有效途径。

简介：摘要企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此，本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险，对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。