论企业战略性人力资源管理中的人力资源开发

张建军

黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南省 郑州市 450003

摘要：在当前企业发展过程中，人力资源管理是一项非常必要的任务，也是促进企业更好发展的基础和保证。因此，有必要更好地进行人力资源管理。在当前的人力资源管理工作中，相关人员应更加重视绩效考核，并通过有效措施使绩效考核合理化，从而取得良好的效果。

关键词：人力资源管理；战略性；激励；工作改革   

1 现代人力资源战略的定义   所谓资源是在经济领域产生的学术术语，主要指社会财富的有形或无形来源。因此，企业内部员工也是一种资源，即人力资源。它主要是指各个国家、地区、行业和企业所拥有或开发的能够为社会创造价值的人员要素，是劳动人口的总称。基于对当前人力资源实际应用和发展的分析，人才素养的分类主要包括技术知识、、经验、、个人素质、性格和服务态度等。中国学者对人力资源战略有不同的定义。最具代表性的定义是程序和活动的集合。也就是说，企业的长期战略发展目标主要是通过人力资源部门及其相关直线管理部门的协调运作来实现的。在此基础上，企业当前及后续的整体绩效进一步提高，企业的实力优势体现在行业的激烈竞争中。

2 “战略性激励”在企业人力资源管理中的问题   在社会的推动下，人力资源管理中的战略激励已经逐步到期和完善，但在实际的人力资源管理中仍然存在一些问题。第一，“战略激励”在企业人力资源管理中不到位。许多中小企业对战略激励重视不够。他们只注重企业的直接经济效益，却没有发现这种做法会使企业人员的工作意识日益低落，甚至导致一些企业的人才流失，从而极大地影响企业的整体发展。也有一些企业逐渐意识到战略激励的重要性，但却没有采取任何行动，因此对员工的保证无法落实，员工对企业的发展失去信心。第二，“战略激励”在企业人力资源管理中是过度的。战略动机是一把双刃剑。如果没有正确把握规模，企业的员工将承受巨大的压力，从而失去信心，影响员工的积极性。一些企业虽然在人力资源管理中采用了战略激励的方法，但却过度使用，没有合理考虑员工的工作能力，盲目规划战略目标，导致员工过度疲劳，增加了压力。结果，出现了一系列的问题，这些问题已经走得太远，导致员工怀疑自己的能力和人才流失。采用战略激励的目标尚未实现。

3 现代人力资源战略在企业管理中的作用 3.1 提升企业整体绩效   企业中的人力资源可以看作是生产和提供这些服务的相关人员。人力资源管理贯穿于企业整个生命周期的不同阶段，并随着企业发展的不同阶段表现出不同的差异。当前，企业人力资源管理必须从资源经济向知识经济发展的渐进过程中思考转型，实施战略转型。现代人力资源管理应充分考虑各类人力资源的比例平衡，并与企业的发展相匹配。作者对部分水利企业进行了调查。所有将人力资源管理纳入发展战略的企业在同行业的整体发展状况中处于前列。公司管理层一直非常重视公司人力资源管理的发展战略。他们设立了员工技能培训学校，鼓励员工提高学历，设立了员工技能培训学校，任命“学生回家”，与大学产学研究合作，设立员工车间，提高员工技能赛马制，并给予优秀员工在公司的股份和其他学习奖励，以提高公司员工的整体素质。

3.2 控制人力资源管理系统的成本   企业竞争本质上是人类的竞争。在企业的实际人力资源管理过程中，投入成本与产出收入之间存在差距或矛盾，这是最常见的问题之一，从而导致行政管理和交易管理过程中大量的人力资源成本投入，但创造的价值并不理想。因此，在企业成本领先的战略规划理念中，人力资源成本的控制应该是最重要的，应该从人力资源规划和管理的角度进行综合考虑，并更加严格和谨慎地控制。

3.3 制定战略能扩展人力资本   作为企业整体战略规划的一部分，人力资源工作的基础是每项工作所需的人员素质和充足储备，以确保这些人员具备自己工作所需的工作技能，确保因不可抗力而离职的员工不会导致职位空缺，确保内部高级员工不会过于随便地离职。

为了保证新员工的素质，高校应通过系统的培训和专业人才的培养，进一步缩小企业各岗位要求与员工自身能力和素养之间的差距。对于内部高级员工，企业应给予适当的资历福利，激发高级员工的积极性，保证忠诚度。与此同时，它还可以为新员工设定目标，让新员工可以看到可观的资历福利并更加努力地工作。正如作者在上面提到的，他们给已经完成一年服务的员工福利，包括每月10元，五年服务加10元等。他们对在取得县、市、省、全国技能竞赛中获奖的员工以及提高了学历的员工给予不同程度的奖励。与此同时，他们建立了人才库，并通过各种渠道定期招聘未来的员工，以满足不同岗位的需求。公司员工的稳定率在行业中处于领先地位。

4 企业人资管理中战略性激励的应用路径 4.1 培养企业团队精神   在人力资源管理过程中，通过合理运用战略激励措施，可以为所有员工提供公平的福利待遇，有效解决员工之间的矛盾。战略激励计划的有效制定能够有效满足员工的物质需求，保证单位人文建设的顺利进行。员工的实际利益和战略激励之间有着非常密切的关系。因此，单位应以员工为中心，进行合理的激励，提高员工的团结合作精神，为员工提供更好的福利。如果没有合理使用战略激励，就会大大降低员工的积极性，大大降低他们的工作效率。合理运用战略激励措施对人力资源管理非常重要。员工应具有高度的团结合作精神，并给予各岗位员工相应的奖金。人力资源管理的战略激励措施应公平、公开地应用，以确保单位管理能够按照特定的标准流程进行。人力资源管理应把战略激励措施放在首位，切实保护员工的物质利益和精神利益。

4.2 完善企业激励机制，调动员工积极性   企业要不断完善激励机制，通过精神和物质两方面的激励，运用多种方式调动员工的积极性，鼓励员工将更多的热情投入到日常工作中，为企业创造更多的经济价值。

对此，企业应在尊重人才、和尊重知识的文化框架下建立科学合理的薪酬激励机制，运用“物质精神”、“积极与消极”、“内部与外部”相结合的激励方法，充分发挥激励机制在积极决定员工流动方面的有效性。值得说明的是，股权激励作为一种奖励员工的工具，具有极高的应用价值。它能有效弥补传统激励方式的不足，加强企业与员工之间的密切联系，对稳定员工队伍具有极其重要的现实意义。此外，企业应制定符合自身经营管理实际的人力资源战略规划，构建全方位的人力资源管理体系，推动企业人力资源管理向规范化、科学化方向发展。

4.3 创新战略性激励方式   现代企业要想取得长期的进步，就应该从团结所有员工的角度出发，使员工能够整合成一个整体，这样企业才能实现更好的发展和长远的发展。此外，还需要根据企业内部员工的当前需求和公司的发展方向，不断修正战略激励方法，以促进企业的持续成长，使企业在不同的发展阶段有合适的人才管理方案，保持企业进步的增长率不断提高。企业高级管理人员应认真记录和分析实施的激励制度对员工正常工作效率的影响，并根据影响的大小进行修正，使战略激励方法随着企业进步的步伐而成长，不断改进和发展，为公司带来更多的投资回报。在不断发展和创新的过程中，战略激励管理方法可以提高企业员工的工作积极性，不断增强自身的业务能力和工作效率，为企业的发展提供帮助。

结语

人力资源是推动企业发展不可或缺的必要资源。各行各业的企事业单位应从战略高度看待人力资源管理，转变工作观念，改革工作方法，体现管理实力，确保人力资源整体素质的提高，促进企业和员工自身的发展。

参考文献 [1]庄金玉.探究战略人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国商论，2018（14）. [2]许丽州.论现代人力资源管理的战略性作用[J].经济师，2018（05）. [3]王莹莹，王强.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国国际财经（中英文），2018（08）.