浅谈人力资源管理

王珊

大庆油田工程建设有限公司资源共享中心  辽宁省开原市

前言：良好的企业人力资源管理，能够利用现代化的管理方式，对企业员工的技能、知识、创新能力等进行合理的训练，从而为企业创造出更多的经济价值。然而，时代的快速发展，使得一些现存的人力资源方式已然与社会脱轨，因此，为确保人才对企业发展的促进作用，文章将对企业的人力资源管理问题，进行深度分析。

关键词：人力资源管理；激励机制；发展策略

一、现代企业人力资源管理现状

1、人员配置结构不合理

现如今，很多企业人力资源配置结构存在着不合理之处，其主要是因为企业的一线工人文化水平较低，他们大多是经临时工后转正的，所以他们对相关理论知识的了解很少，但是他们的经验却是十分丰富的，这种结构对于提高产品的水平是不利的。并且不仅一线工人的文化程度较低，很多中层管理者的文化水平也较低，当然其中有文化水平高的人，但是这部分人的比例很低。这主要是由于中层管理人员大部分是由基层员工提拔上来的，所以这部分人和一线工人存在着相同的问题，具体表现为他们虽然实践知识和经验相对丰富，但其文化水平则较低。同时，很多一线工人和中层管理者的文化水平较低，但很多企业高层管理者的文化水平却是很高的，但其又缺乏实践经验及其知识，这成为企业都面临的问题，致使企业的决策是由实践经验缺乏的人所决定的，而完成决策的则是那些缺乏理论知识的一线员工及中层管理者，从而使企业的工作效率和质量都有所降低。

2、人力资源管理体系不完善

目前我国的企业人力资源管理中，在员工招聘和薪资调整方面都是由企业管理者决定的，这就导致企业的人力资源部门缺乏相应的规范性和科学性。从而导致人力资源管理形式过于单一，一些企业的规章制度不完善，同时也缺乏科学性。这种人力资源管理形式不能够满足员工的需要，也没有根据员工的意愿来完善人力资源管理体系，这会大大降低员工的工作积极性，从而阻碍企业的可持续发展。

3、缺乏对员工的有效激励

一般企业多为有分配自主权， 缺乏科学的系统分配方法和考核办法， 使薪酬政策执行缺乏动力， 员工工作效率成果与薪酬不合理， 缺乏明确的考核标准， 考核的公平性难以体现， 不能反映员工的工作表现。有严重的平均主义现象， 缺少多元化、多层次的激励设计， 使企业很难吸引和留住高层的管理人才， 很难发挥员工的主动性和创造性。当考核的结果同促进企业发展在偏差， 就更不利于对员工的工作动机的引导。

4、人力资源浪费现象严重

我国的企业大多为劳动密集型企业，企业有着诸多的素质或高或低的人才，这原本对于企业的发展并无任何不妥。然而由于当前的企业高管对人力资源管理的重视程度普遍偏低，使得他们的管理意识不足，继而无法对人力资源进行科学有效的配置，最终导致企业的人力资源无法为企业的发展创造实效，人力资源存在浪费严重现象。再者，造成人力资源浪费严重的另一重要原因是企业未安排专职人员进行人力资源管理，即便有，人员的专业素质不够高也同样会使得公司的人力资源浪费现象无法得到有效根治。总的来说，人力资源浪费严重的现象会使得企业的经济效益无法快速提高，继而降低企业的核心竞争力，长期下去便会影响企业的可持续发展。

二、现代企业人力资源管理发展策略

1、企业文化突出文化融合

企业的社会经济效益需要企业员工积极生产力的带动才能促进企业的发展。企业构建企业文化是企业人力资源管理的重要精神主导，只不过企业要有效利用企业文化，不应该把企业文化当做换取廉价劳动力的借口。企业每个员工都有自己的价值观念、生活方式、遵循的礼仪传统、兴趣爱好等等，归纳来说就是每个员工都有自己的个体文化[2]。企业人力资源管理在对员工进行企业文化导向的同时，要注重企业文化与个体文化的差异性，充分发挥企业文化的作用，将个体文化融入其中，使个体文化对企业文化产生认同感，与企业形成共同追求，让员工将自己的发展与企业发展捆绑在一起，跟随企业共进退。企业员工认可企业文化，才会产生坚定的工作信念，发挥自身的工作能动性，积极自主为企业的发展目标贡献自己的力量。

2、尊重员工，与员工形成良性沟通

现代企业人力资源管理，要保持企业员工的人员稳定，首先需要给予员工充分的尊重，与员工形成良性沟通。尊重企业员工，就是企业不把自身处于高高在上的地位，轻视员工对企业的劳动付出，将员工放在平等的位置，不侮辱员工的人格。企业员工在得到尊重的条件下，才会深感工作机遇的来之不易，在工作中积极努力的丰富自己的知识层面，提高自身的岗位职能。企业在员工任用方面，要采用“能者居上”的管理机制，对有真正能力的人才给予充分信任，使企业人才在担当重任的挑战过程中感受工作带来的成就感，从而促进企业员工的不断进取。

3、建立员工激励机制

现代企业人力资源管理在以人为本的原则上，科学地运用奖赏制度，激励企业员工的工作动力。构建员工激励机制，既是企业人力资源管理的需求，也符合人的行为科学理论[3]。一方面贯彻内外激励相结合原则，调动企业员工在工作中的积极性，激发员工在工作上的成就感，使员工担负起工作责任，把企业目标当做自己的工作目标。积极努力的完成自己的工作。另一方面将物质激励与精神激励有机融合，通过物质奖励，促进员工奋斗进取的精神。物质奖励也为企业员工之间创建了竞争氛围，让企业员工对工作产生紧迫感，有利于员工提高自身工作素质。

4、加强培训体制的创新与健全
企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。

结束语：现在企业发展过程中，要重视人力资源管理机制的构建。有效的人力资源管理才能帮助企业留住高素质人才，激励企业员工积极的工作态度，促进企业的核心竞争力。企业人力资源管理首先需要建立企业文化，发挥企业文化的作用，使企业员工对企业形成认可，将自己的利益与企业发展关联在一起。其次企业要给予员工充分的尊重，与员工形成良性的沟通。再次建立员工激励机制，运用科学的方法，促进员工担负起工作职责，完善自我工作职能，带动企业发展。

参考文献：

[1]彭劍锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014，（16）：6-9.

[2]曾湘泉，张成刚.经济新常态下的人力资源新常态[J].中国人力资源开发，2015，（3）：8-9.

[3]李旭鑫.企业人力资源管理中员工激励机制分析[J/OL].现代营销(下刊),2017,(10):92(2017-11-21).http://kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.F.20171121.1637.146.html.