简介：摘要随着我国人事制度改革，人事管理部门正在从传统的人事管理向当代的公共人力资源管理的转变，管理职能和管理方法将发生变化，将从过去的依靠指令计划、行政命令等行政手段转变为主要借助于法律和经济手段进行间接管理，科学管人，依法管人。人事管理行为由封闭型转变为开放型，由经验型、依靠政策型转变为依靠法律管理的科学型、现代化管理型。

简介：摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，工会是为维护全体员工利益而设立的群众性组织，是人力资源管理中必须予以关注的部分。工会对于为劳动者争取应有的利益、保障其合法权益得以实现、树立企业良好品牌形象和提升企业综合竞争力具有显著的作用。但是目前很大一部分企业都忽视了工会的存在，忽视了工会的作用和价值。本文首先对我国工会的发展现状进行了分析，然后进一步阐述出工会在人力资源管理中的一系列作用，最后思考如何通过工会来促进企业的人力资源管理活动。希望对企业人力资源工作的发展起到一定的促进作用。

简介：

简介：社会经济的蓬勃发展，使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争，扩展到企业人才的竞争。社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上，现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。现代企业发展必须重视人力资源的开发利用，有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才，从而提高现代企业的经济竞争实力，推动企业的发展。

简介：摘要：所谓人力资源规划的基本三要素，就是针对一个特定的时间点，分析单位对人力资源的需求、得到的人力资源供给和寻求人力资源供需间的平衡，合理解决上述问题是人力资源规划目前面临的艰巨任务。如何利用人力资源规划对单位的作用，让人力资源规划在单位中发挥实效，保持人力资源战略同单位发展战略相适应，为单位在激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚实基础，是文章论述的重点。 　　关键词：人力资源 ; 规划 ; 作用 ; 实效 ; 对策 　　作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供需平衡。 　　一、人力资源规划对单位的作用 　　（一）有助于单位科学制定发展战略 　　根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。 　　（二）有助于单位保持稳定人员状况 　　因单位所处环境的复杂性，需随时根据环境的变化而对单位的经营规划和组织结构加以及时调整，而这种调整往往带来单位员工数量和结构发生改变。除此之外，员工的个人因素也会导致单位人力资源的数量变动和结构改变。人力资源具备独一无二的特殊性，其变化引发的影响具有时滞性。为保持单位人员状况处于相对稳定的状态，避免时滞性带来的不良后果，确保单位能够正常运营，应针对潜在的不定因素进行有效掌控并能给出合理解决方案。因此，若要单位维持稳定的人员状况，需加大对人力资源规划的重视程度。 　　（三）有助于单位降低人工成本 　　人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的雙重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高的效益。 　　（四）有助于单位的可持续发展 　　作为人力资源管理体系的重中之重，人力资源规划对人力资源管理具有重要的指导作用。基于人力资源规划而形成的预测数据、实施依据及评价信息等等，都在真正意义上推动了人力资源管理的职能活动与单位的自身情况相贴合，确保了单位的良好运行，进而为单位的长远发展作出了重要保障。 　　二、保证人力资源规划发挥作用的相关对策 　　（一）做好环境分析是前提 　　针对单位的内外环境进行详细分析和科学评价是单位做好人力资源规划的前提。内部环境分析是根据单位当下或未来的资源，包括人才、资金和效益等方面，进行数量和质量上的深入探究，以对单位自身情况进行合理评判。外部环境分析就是从单位的未知市场进行预测，包括有待开发的客户、技术的升级和更新以及处于待用状态的人力资源等，同时对竞争对手的优势和劣势进行有效掌握。通过环境的分析可以对单位的发展机遇和潜在威胁进行充分了解，以保证对人力资源规划的定位精准性、剖析客观性和制定科学性。 　　（二）制定规划方案是关键 　　人力资源规划方案的设计是为了弥补单位的实际人力资源状况和理想人力资源状况间的差距，通过一套合理的规划方案，有效达到二者间的平衡。规划方案需具有可操作性和实效性。例如，在单位员工过剩时，针对裁员计划或其他解决方案进行全面分析，并提出解决措施，形成一套行之有效的人力资源规划方案，确保单位人力资源的合理配置，保证单位人员的有效分配和使用。 　　（三）构建评控体系是抓手 　　对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目标。通过不断的实践和探索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效实施。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断体现，导致单位明确的战略目标和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因此，为确保实施的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划实施中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展。 　　三、结束语 　　人力资源规划具有灵活性和动态性双重特征。由于单位内部和外部存在诸多不定性因素，所制定的战略目标也会随之改变，相应的人力资源规划也需及时调整。因此，为保证人力资源规划切实发挥自身作用，需根据单位制定的发展战略，综合分析市场环境和单位实际情况，进行深入探索，保证人力资源规划同单位战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。 　　参考文献： 　　 [1] 王亚洲，林建 . 人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效 [J]. 科研管理， 2014 （ 2 ）： 136-144. 　　 [2] 詹绍菓，刘健准 . 基于知识管理的人力资源管理管理体系研究 [J]. 东南大学学报： 哲学社会科学版， 2014 （ 16 ）： 38-41.

简介： 摘要：公共部门人力资源管理以服务社会公众、追求社会公共利益为其最基本的价值取向；改革和完善公共部门的人力资源管理，是提高公共部门管理水平，提升公共部门管理功能，推进行政体制改革，提高执政能力的重要途径，同时也是构建服务型政府的重要组成。随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。

简介：在新经济时代的背景下,创新是末来管理的主旋律,而企业人力资源管理成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征，新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

简介：摘要随着现代经济体系不断健全，经济全球化形势不断深入，市场竞争日趋激烈，企业越来越重视人的因素，人力资源管理工作的重要性日益凸显。对于企业而言，想要不断提高综合竞争优势，就需要不断提升人力资源管理价值，加强人力资源管理在企业管理中的角色定位创新，对于进一步优化人力资源结构、提升人力资源管理者综合素质和业务技能具有至关重要的作用。本文对目前人力资源管理在企业管理中的角色定位存在的问题进行了分析，并提出了具体的角色定位创新建议，以期为全面提升企业人才管理水平相关方面的探索提供有益参考。

简介：

简介：　　 摘 要：规章制度长期以来都是用人企业对劳动者展开管理与约束的手段之一，在应用过程中，具有不可或缺的作用与意义。相关审计者对人力资源展开审计工作以前，需要对制度审计的必要价值具有充分的认识，同时对人力资源制度审计内部风险进行全面的分析，并积极采取有效手段对风险问题进行全面的控制，进而确保规章制度以内的各项内容更具合理性以及合法性，以此全面提升人力资源制度审计水平。 

简介：摘要薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

简介：摘要： 大数据时代的出现，对企业产生了一定的影响。在企业管理中，人力资源管理是不可或缺的内容之一，合理高效的人力资源管理，可以激发企业员工的工作热情，以此提高企业效率，促使企业更加蓬勃发展。所以，企业人力资源管理人员要根据时代发展，更新人力资源管理模式，创建健全的人力资源管理系统。

简介：摘要人力资源管理作为电力企业管理的重要组成部分，在科技日新月异的今天逐渐成为电力企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对电力企业的发展起到了至关重要的作用。新经济时代，电力企业应结合本国国情和电力行业发展特点，不断探索人力资源管理新思路，切实做好人力资源管理工作，为电力企业的长足发展夯实人力基础。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，电力的需求也在不断的增加，这给电力企业带来了一定的机遇和挑战。电力企业要想在动态的市场环境下顺利的发展，其关键就是要拥有各类优秀的人才，能为企业的发展做出贡献，而人力资源开发管理主要就是挖掘人才、吸引人才、管理人才。本文就电力企业人力资源开发管理做下简单的研究。

简介：摘要培训是员工最好的福利，要通过各类培训，使员工认识正确的世界观、人生观、价值观，提高管理水平、业务能力以及综合素质，为员工和企业服务，从而提升企业的竞争力，实现员工和企业共同发展。但它的完成需要国家的管理部门和企业自身共同努力，探讨理论依据、总结先进经验，结合实际勇于实践，通过多种渠道加大学习力度、整合培训资源、建立长效机制，不断优化企业的培训工作。

简介：摘要随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，世界各国的企业都面临越来越激烈的国内和国际市场竞争。在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体绩效和个体绩效。实践证明，绩效考核作为评价员工绩效的一种形式，是人力资源开发与管理的关键与基础，是提高和改进绩效的有效方法，己经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。但是，当前有些企业在发展中忽视了人力资源管理绩效考核管理的重要性，阻碍了企业的快速健康发展。因此，积极构建企业人力资源绩效考核管理体系显得尤为重要。

简介：摘要全新的社会发展时代，电力企业的发展核心是人才。通过不断完善人力资源管理制度，加强重视人力资源管理工作能够有效提高电力企业的快速发展。转变人力资源管理意识、强化人力资源管理制度、改革人力资源管理模式能够有效推动电力企业内部核心凝聚力，促进电力企业的健康持续发展。本文探讨了优化电力企业人力资源管理的对策。

简介：企业开展人力资源管理工作的最根本的目的就是为了让企业内部能够有最大效率的进行工作，保持每个员工的积极性和凝聚力，为了有效提高员工的综合能力与职业能力需要人力资源管理对企业内部进行综合管理。为了保障企业在市场中占据稳定的地位，就要通过转变企业人力资源管理理念和重视团队的作用等最大可能地激发工作人员的积极性与工作潜能，根据不同企业的特点建立适合自己的制度，从而推动企业的进一步发展。

简介：摘要人力资源管理对任何企业都是很重要的环节，在水电企业尤其明显。本文分析了水利水电企业现存的人力资源管理问题，从制度、人员、工程项目特点等几方面综合考虑，提出了改进人力资源配置与管理的建议。

简介：摘要本文首先阐述了人力资源管理外包的优势，进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题，阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择，最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策。