简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。

简介：[摘要]： 针对目前公路工程建设项目的发展、现状及趋向，提出公路建设工程合约管理的几点体会

简介：摘要：为了保证建筑工程项目中合约签订方的合法权益，要从多个方面、多个角度、多个层面去增强和规范建筑工程项目中的合约管理工作。建筑企业必须在认清自身在合约管理中存在的问题的基础上，有针对性地对这些问题进行解决和优化，不断完善合约在内容和形式上的标准和规范，不断提升合约的实际履行情况，不断提高相关合约管理人员在管理方面的专业能力等，最大限度地减少建筑工程项目在施工中的纠纷，让合约管理能够更加全面，从而促进建筑行业健康有序的发展。

简介：摘 要：合约管理目前是建设项目工作过程中最为重要的一个环节，合约管理的有效实施能够极大程度的保证企业日常生产经营等工作。而建设项目工程合约具备相应的法律效力，这使合约在保证企业运转资金有效回收的同时，还能划分合同双方之间可以行使的权利以及应该履行的义务。因此，合约是解决双方所有纠纷的有效手段，必须对建设项目工程合约管理予以高度的重视，针对管理过程中所存在具体问题进行具体分析，找到具有针对性的解决方法，从而保证企业合约管理工作的有效开展。

简介：摘 要：合约管理目前是建设项目工作过程中最为重要的一个环节，合约管理的有效实施能够极大程度的保证企业日常生产经营等工作。而建设项目工程合约具备相应的法律效力，这使合约在保证企业运转资金有效回收的同时，还能划分合同双方之间可以行使的权利以及应该履行的义务。因此，合约是解决双方所有纠纷的有效手段，必须对建设项目工程合约管理予以高度的重视，针对管理过程中所存在具体问题进行具体分析，找到具有针对性的解决方法，从而保证企业合约管理工作的有效开展。

简介：摘要：工程项目中的合约关系是整个项目的关键，而在合同成本控制方面，它也发挥着重要作用，因此对其进行有效管理就显得尤为必要。本文分析为基础结合相关理论知识阐述了什么是合约管理与成本控制以及重要性。

简介：在非对称信息下的信贷市场里,贷款规模成为降低逆向选择效应、甄别借款者类型的一个重要的筛选工具和战略变量;本文分析了仅有贷款规模和利率为菜单的最优合约特征,同时也考察了在解决贷后道德风险即对低收入报告进行稽核中,贷款规模是如何影响借款者支付,并认为贷款规模的增加提高了贷款者随机稽核的概率,从而在博弈均衡处表现为投资过度的特征.

简介：摘要：建筑行业的发展越来越快，为保证建筑工程的实际质量，避免合作方之间发生纠纷，在工程造价过程中应加强对合约管理的重视。本文就工程造价控制之合约管理进行探究，简单阐述工程造价与合约管理的关系，详细分析工程造价管理过程中合约管理的具体作用，旨在提高对工程造价的管控，促进我国建筑行业的不断发展。

简介：摘要：本论文主要探讨了工程招投标与合约管理的实践思考以及二者之间的协同实践。首先分析了工程招投标的实践思考，其次，探讨了工程合约管理的实践思考，包括合同签订、履约管理、风险控制等方面，提出了相应的解决方法和建议。最后，针对招投标和合约管理之间的协同问题，提出了相应的协同实践建议，以提高工程项目实施的效益和可持续发展。通过本文的研究，可以为工程招投标和合约管理实践提供一定的经验和借鉴，为工程项目实施提供更为可靠的保障。

简介：摘要：在建筑施工招投标活动中，招投标人要严格执行相关的法律、规定，以公平、公正为基本准则，对被招投标的项目的性质和要求进行深入分析，对建筑施工招投标文件《发包人要求》严格执行，优化招投标清单及对最高价进行细化的设计，并对招投标报价的评审方法，合约价格的控制及成本的控制等条款进行改进，使建筑施工企业与招标方能够签订一份更加科学的合同，确保建筑施工任务的能顺利地进行，从而促进建筑施工行业的良性、稳步发展。

简介：摘要：工程项目中的合约关系是整个项目的关键，而在合同成本控制方面，它也发挥着重要作用，因此对其进行有效管理就显得尤为必要。本文分析为基础结合相关理论知识阐述了什么是合约管理与成本控制以及重要性。

简介：摘要

简介：摘要：近年来，路桥工程建筑领域蓬勃发展，迎来前所未有的市场契机，但同时也面临着严峻的挑战。做好市场开发阶段合约管理工作，提升合约管理能力，是为路桥企业赢得市场竞争优势的重要抓手。本文将分析市场开发阶段合约管理的主要内容、强化对策，以供参考。

简介：斯坦福大学A．格瑞夫教授约从20年前开始，沿道格拉斯·诺斯的历史的制度分析路径，进一步追寻西方世界兴起的更久远的源头，直至聚焦在11世纪地中海沿岸马格里布人与热那亚人的海上贸易市场。此种海洋远程贸易中因委托-代理关系引起合约如何实施的差异，最终导致预后在经济绩效与发展方面的巨大裂变。同样，在Y．巴泽尔关于国家形成的经济模型构建中，也离不开交易活动中的人们在形成协议或合约时的实施问题。可见合约的实施在新制度经济学前沿理论中举足轻重的地位。格瑞夫与巴泽尔在各自的分析进路中不约而同地涉足以国家为主的第三方实施，借用巴泽尔的话来讲，第三方实施确是“非常具有吸引力”，

简介：科斯提出交易费用解释了制度之存在,但其未将之操作化,令庇古式外部性理论借之还魂了。张五常将租值消散、交易费用与制度费用等同视之,避免了此一缺憾。在此理解下,法律是合约安排,而非吓阻诱因。法律作为合约安排,才能合理解释物权效力与过失责任之现实存在。更重要的是,法律作为合约,必然要求了法律的规范体系性,而法律作为诱因,则令法律工具化,失去其规范之本质。法律内在价值,例如自由或正义,也只有在此才有意义。

简介：罗德立主编北京大学版大32开240千字300页精装定价:32.00元1996年6月出版ISBN7—301—02887—3/D·280本书是香港城市大学"中国法与比较法研究中心"编写的"比较法研究丛书"之一,是首次以中文来阐述香港普通法中的合约法的法学著作。内容包括:合约的成立、立约能力、

简介：摘要：在公路建设工程中，项目现场管理工作能保证公路建设单位目标的实现，有效降低工程成本，如项目现场管理工作，根据建设工作可分为技术管理、成本管理、进度管理等多方面管理工作，其中成本管理和进度管理能保证公路建设工程不浪费资源且有序进行。伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于公路建设工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于公路建设工程项目现场管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。

简介：摘要：本文探讨了在工程管理招标过程中，合约管理和绩效评估的重要性及其相互关系。在引言中，介绍了工程管理招标的背景，并简述了合约管理和绩效评估在其中的作用。合约管理部分主要包括定义和目标，以及关键步骤，如合约准备、执行和收尾。绩效评估部分则描述了其目的和要素，包括成本、时间、质量和风险绩效。此外，还介绍了绩效评估的方法和指标，如核算指标、持续性评估和引入外部评估机构。接着，讨论了合约管理对绩效评估的影响，包括合约条款与绩效目标的一致性和合约执行过程中的绩效监控。同时，也探讨了绩效评估对合约管理的影响，包括绩效评估结果对合约更新和续约的影响以及改进建议对合约管理的指导。最后，在结论部分强调了合理运用合约管理和绩效评估对工程管理招标的益处。

简介：摘要：建设工程项目现场管理与招标合约管理是建筑工程建设过程中非常重要的环节。随着我国建筑市场的日益发展，建设项目数量和规模不断壮大，对现场管理和招标合约管理的要求也日益提高。

简介：摘要探讨企业法制管理的内涵和要义，以及法制管理对集团公司的的重要性，提出如何完善企业合同管理和建设健全企业法制结构，营造良好法制氛围的措施。