简介：摘要：随着经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，对电力的需求更是与日俱增。加之受传统电力营销理念的影响，我国电力企业的发展面临着更大的挑战和危机。要想顺利度过危机，企业就必须注重电力管理模式的更新。就目前的电力营销管理策略而言，精细化管理是最佳的选择方案，因为其可以为人们提供更加优质的服务，还可以提高企业在同类行业中的竞争力。本文对精细化电力营销管理和营销策略问题进行了初步探讨。

简介：摘要面临新形势，电力企业要想在市场竞争中脱颖而出，不仅要具备先进的技术和完善的基础设施，还要对营销业务进行精细化管理，力争为人们提供更高效、更舒适的生活用电环境。

简介：摘要：电力企业在不断发展的过程中，需要高度重视电力营销服务质量提升。现有的电力体制正在面临改革和创新，企业所面临的市场环境发生变化，这就对电力营销服务工作提出严格的要求，要采取有效的管理方式，方可保证电力营销服务水平获得真正的提高。可采取精细化管理的方式，使电力营销工作更有针对性和实效性，这样才能满足用户的各项需求，提高企业的效益。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

简介：摘要所谓业扩报装精细化管理，即是对业扩报装的业务流程进行规范化、标准化的管理，全面提高供电公司的效劳功率以及效劳质量，据市场的展开状况，再联系供电公司的电网负荷状况展开业扩报装作业，以完成供电公司迅速的发展。

简介：摘要：面对着激烈的市场竞争环境，供电企业需要转变思路，加快企业改革步伐，不断适应时代的发展。精细化管理是一种现代化管理理念，一种新的管理模式，而有效的管理和可行的策略是电力企业经济效益提高的基础。电力行业的发展中，业扩中采取精细化管理方式，能够保证电力企业的经济效益，减少配电环节中的能源消耗，节约电力企业的生产成本，强化电力企业在市场中的竞争力。本文主要分析探讨了电力营销中的业扩精细化管理方面的内容，以供参阅。 　 　关键词：电力营销；业扩；精细化；管理 　　在电力企业发展过程中，电力营销业扩是一项综合性、完整性、系统性工程，对企业的优化升级和发展有着非常重要的作用，电力企业在营销业扩过程中开展精细化管理，要根据具体情况，积极开阔业扩市场，制定业务主办制度，优化营销流程，提升电力建设和人力资源建设质量，从而确保电力企业市场竞争力的提升，从而满足企业发展和客户用电需求。提升电力营销服务质量，促进我国电网事业的健康发展。 　 　1.电力营销业扩流程精细化管理的意义 　　对于电力企业发展而言，精细化管理是从企业服务水平的层面出发，注重“细”和“精”，其中“精”是电力企业管理的基本原则，强调企业管理目标的精确性，即：通过管理细节的确定，对管理集体流程手段加以明确。具体而言，精细化管理是电力企业对管理体系进行优化整理，完善管理方法，制定科学且合乎实际的管理步骤，整治人力资源损失和多余流程的有效手段。通常电力营销业扩流程精细化管理能发挥出科学设置机构、优化配置资源、强化管理效益等作用，具有如下意义：①增强企业执行力。精细化管理的过程就是落实、细化、分解目标和战略的过程，能在各个环节有效贯彻企业的战略规划，并发挥出最大的作用，促进企业执行力的提升 [1]。可以说，将精细化管理应用于电力营销业扩流程中，能达到迅速执行、分层实施、规范流程的效果。②提高企业市场竞争力。在电力体制不断改革的背景下，电力企业将精细化管理用于营销业扩流程中，不仅能有效控制各个要素，还能节约资源，增强市场竞争实力。③实现企业的可持续发展。电力企业在营销业扩流程中实施精细化管理，能有效监督与控制电力营销业务等，优化配置人员，提高人员的安全意识、监督意识与管理意识，使其认真对待工作，为用电客户提供高质量和细致化的服务，促进企业的可持续发展。

简介：摘要电厂生产过程中受到诸多方面因素的影响，安全问题较多，为了保证电力企业安全管理水平对提高，积极引入精细化策略，将安全工作贯穿到电厂建设、运行的各个方面。下面文章就从电厂安全管理问题出发，探讨安全管理精细化管理对策，希望通过文章的论述能够为电厂工作提供一些参考和建议。

简介：摘要随着我国不断发展,使得电力市场的竞争也变得日益激烈。而这就需要提高自身的核心竞争力，将营销服务水平的提升作为切入点，始终以服务广大电力客户为宗旨，以“你用电我用心你满意我放心”为宗旨。而要想将营销服务质量水平不断提升。需要对精细化管理策略加以有效地应用，在电力营销服务高效高质进行得以保障的基础上，将电力企业的运用效益及经济效益显著提高。

简介：摘要 : 电力行业伴随着当今社会的发展而取得很大的进步，并逐渐从传统管理形式发展为精细化管理形式 ，电力营销服务的宗旨是以客户为主，达到更优质的服务，从而使电力行业能够有更大的发展空间，进一步保证该行业具有强大的市场竞争力。本文主要针对电力营销业务扩展的精细化管理而进行分析。

简介：摘要：伴随着电力行业的快速发展，促进了电力营销业扩精细化管理效果的提升，结合相关的实践经验游戏的提升了电网建设水平。与此同时，依据当前的技术理念，需要建立完善的精细化管理体系和风险控制体系，从而积极引导电力行业的可持续发展。除此之外，在精细化管理理念下，电力企业要提升电力营销管理结构的创新，积极引导系统化的革新，从而提升企业的管理水平。

简介：摘要基于当前我国社会经济的高速化发展背景下，整体社会的用电需求量也不断扩大，智能电网建设已经十分迫切。电力营销工作则是智能电网建设过程中最关键的一项内容，要想加强电网与用户间的双向沟通与互动，适应于国家电网的规划安排，便应将电能信息采集系统充分地应用到电力营销工作中。电能信息采集系统不但是构建智能电网的核心构成部分，而且也是联系电力企业与广大客户间的重要桥梁，对于加强电力企业营销工作的智能化程度有着无可取代的价值作用。本文针对电能采集系统精细化管理进行了分析。

简介：摘 要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：摘要众所周知，随着我国社会市场主义经济的快速发展，科技技术的不断提高，我国的电力行业也得到了迅速发展。并且电力资源是我国社会进一步发展的必要前提和必然基础，电力资源生产的地方（电厂）则至关重要。而在电厂工作的人身安全保障以及发电工作的正常运行则是重中之重，这与人民群众的日常用电息息相关。由此可见，电厂精细化的安全管理是非常重要的。

简介：摘要社会的发展和进步提出对于供电服务的要求也逐步提升，业扩是供电服务中的重要工作环节，同时也是电力营销的重要工作内容，应用精细化管理方式有助于促进业扩工作服务质量的提升。本文通过对电力营销业扩精细化管理进行探讨，分析电力营销业扩应用精细化管理模式的重要意义、电力营销业扩精细化管理的基本前提、电力营销业扩的精细化管理模式应用，旨在促进电力营销现代化工作水平的提升，进而促进电力企业的持续发展。

简介：摘要党群工作的开展无论是在政府部门，还是企业中都具有重要的意义。就企业发展来说，党群工作的开展有利于发挥企业的凝聚力，使企业的相关工作能够得到有效的开展。但是在企业开展相关工作的过程中，如果过于注重党群工作的表面形式，而忽略了在党群工作管理上的精细化，则容易使企业的发展遭遇困难。基于此，本文针对电力企业党群工作的精细化管理进行了论述。

简介：摘要伴随着我国经济快速发展，电网建设的规模逐渐扩大，电网运行的安全性能已成为社会和人们重要关心的问题。然而电力系统中电力调度工作肩负着整个系统的运行监控、操作以及事故处理工作，电力调度管理水准的优劣关系着整个电网的稳定性、安全性以及运行经济性等。在电力调度管理过程中，必须加强管理工作核心内容与工作重要环节，针对平时工作进行科学合理精细化管理，提升电力调度工作效率。

简介：摘要：在电力企业的发展过程中，电力营销产业的扩张是一项综合性、集成性、系统性的工程，对企业的优化、升级和发展起着非常重要的作用。在市场拓展过程中，电力企业要实行精细化管理，积极拓展市场，制定业务托管制度，优化营销流程，提高电力建设和人员素质，提高资源建设质量，从而保证电力企业市场竞争力的提高，满足企业发展和用户用电需求。提高电力营销服务质量，促进我国电网产业健康发展。         关键词：电力营销；业扩；精细化；管理  

简介：摘要： 伴随着我国市场经济的快速发展，电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电分公司 内蒙古牙克石市 022150    摘要：在电力企业的发展过程中，电力营销产业的扩张是一项综合性、集成性、系统性的工程，对企业的优化、升级和发展起着非常重要的作用。在市场拓展过程中，电力企业要实行精细化管理，积极拓展市场，制定业务托管制度，优化营销流程，提高电力建设和人员素质，提高资源建设质量，从而保证电力企业市场竞争力的提高，满足企业发展和用户用电需求。提高电力营销服务质量，促进我国电网产业健康发展。

简介：摘要：在市场经济条件下，能源终端市场的竞争也越来越激烈，供电企业要想实现可持续发展，需要不断创新，使其能够适应经济发展。本文从电力营销角度出发，分析了精细化管理对电力营销的影响。在电力营销服务中采用精细化管理是非常重要的，可以进一步提升供电企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。