简介：摘要随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。

简介：摘要随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，社会对于电力资源的需求量与消耗量与日俱增，而火力发电仍旧是目前我国最为主力的电力项目，火电厂建设工程的精细化管理不仅能够提升工程的设计、制造、安装以及调试水平，同时能够保障技术指标更为领先，从而提升经济效益。因此，本文就将重点分析火电工程设计阶段、设备采购阶段以及施工安装阶段的精细化管理举措，提供一些借鉴意义。

简介：摘要： 对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。

简介：摘要电力建设项目精细化管理非常必要。在实际施工中，要从细节入手，明确精细化管理目标，保证施工进度的同时，做好安全工作，不断提高项目的管理水平，保障项目质量，从而促进电力产业持续发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对电力工程项目精细化建设管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要：电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。电力工程质量安全是重要保证，但现阶段电力工程建设过程项目管理相对传统，管理方式粗糙，管理专业水平低，缺失多。电力工程建设过程中，经常因管理上的不足而出现质量安全问题，工程推迟或中断，或者工程在后期使用时因质量问题引发电力安全事故，电力系统瘫痪，对国家经济财产和人命财产构成威胁。在此基础上，对电力工程建设项目精细管理对策进行分析讨论，供参考。

简介：摘要：精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。 

简介：摘要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。   关键词：电力工程 ;建设项目 ;精细化管理对策   　　　电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。   　　 1电力工程建设项目中的问题   　　 1.1电力工程建设中的安全问题   　　电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。

简介：摘要：近些年来,由于我国国民经济建设发展十分迅速,技术力量的不断强大,促进了电力工程建筑的不断前进发展,以便更有效的满足经济社会发展的不断需求,电力工程管理将进一步探索更为精细化的模式。就目前而言,有不少水电项目公司在经营中仍存在着不少困难,惟有不断完善规章制度和管理模式,才可以为电力工程项目的顺利完成提供体制保证,促进国家电力工程项目的持续开展。

简介：摘要电力企业的营销管理情况十分不容乐观，对于电力营销的精细化管理模式需要更早的提到企业发展目标中。对于这个新型的营销管理模式，企业要做好其融入企业运行之中的工作，才能更快地推动企业进行转型升级，增加企业效益，提升自身的市场竞争力。

简介：摘要： 作为现代建筑工程的组成部分，机电安装项目越来越引起业主和施工方的重视和广泛关注。由于机电安装项目涉及部门比较多、各项技术比较复杂、安装工序存在交叉，所以存在许多质量方面和工期延误方面的问题，并提高了施工成本，从而使得项目无法正常完成。所以，要加强建筑机电安装项目的管理，进而提高建筑的效益。本文也会对如何做好建筑机电安装项目中的精细化管理工作进行着重的分析，以便相关人士参考借鉴。

简介：摘要： 现阶段的电力行业发展过程中，正进入到一个全新的阶段，想要在经济效益、社会效益上更好的提升，并不是一件容易的事情，应坚持站在多个角度来思考、探索，从而确保各项工作的安排，可以给出足够的参考和指导。相对而言， 精细化电力营销服务管理的落实，比较符合当前的发展走向，而且能够在自身不足的解决过程中，给出较多的依据，对于电力事业的未来进步，奠定了优良的基础。文章针对 精细化电力营销服务管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要对电气设备状态检修的优点进行了分析，并且对其总体思路进行了一定的阐述。最终目的是配合精细化管理，做好电气设备状态的检修。

简介：摘要伴随着我国电力行业的不断发展以及创新，我国的电力资源已经逐渐满足了我国人们的日常生活以及工业生产的需求。因此我国的电力市场已经逐渐从卖方市场转变成为买方市场，这样就需要我国的电力行业在市场营销方面有非常大的发展以及进步，要在电力市场中不断满足人们以及企业在用电过程中的各种要求，只有这样才能够从根本上提升我国电力行业的电力营销。因此本文主要针对电力营销服务管理的精细化策略进行详细的分析以及阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效提升我国电力行业的营销服务，同时也为我国电力行业进一步的创新以及发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。精细化管理作为一种新型管理模式，通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，将其应用到电力营销管理工作中，不仅能够提升营销管理的科学性，确保各类营销管理措施都能够顺利进行，还可以提升电力企业日常管理工作的质量，拓展电力企业的发展市场，促进电力企业快速、平稳、可持续发展。

简介：摘要电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长，直接影响着供电企业的生存和发展，随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。实行精细化管理，实现管理的规范化、科学化和现代化，提高企业的整体素质和核心竞争力，增加企业效益，提升服务水平，扩大电力市场，实现供电企业的可持续发展。本文通过对电力营销服务精细化管理进行了探讨，电力营销服务实施精细化管理是促进电力企业发展的重要保证。

简介：摘要：在市场经济条件下，能源终端市场的竞争也越来越激烈，供电企业要想实现可持续发展，需要不断创新，使其能够适应经济发展。本文从电力营销角度出发，分析了精细化管理对电力营销的影响。在电力营销服务中采用精细化管理是非常重要的，可以进一步提升供电企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要电力营销实行精细化管理，可提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销，提高服务水平和管理水平。通过完善制度和标准，优化工作流程，做好细节衔接，认真严格考核，进行精细化管理，将管理理念贯彻到具体工作中去，取得实际的效果。

简介：【摘要】近年来，随着我国国民经济的不断发展进步，以及人民生活水平的日益提高，人们的环保意识也得到了相应的提高，并且逐渐开始认识到人与自然和谐相处的重要意义，因此人们对于园林工程建设的投入力度也在不断地加大。但是，就目前我国园林工程的施工现状来看，仍旧存在着许多的缺陷与不足，所以为了推进园林工程的顺利实施，就需要相关的园林企业可以针对具体的问题进行深入的研究，并制作出有效的解决方案，为我国园林事业的不断发展做贡献，下面本文将针对园林施工精细化管理问题进行详细的探讨与分析。

简介：摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞争力，推动电力企业的正向发展。

简介：摘要在我国智能电网大力建设下，电力系统的小型基建项目也在不断增多，就电力基建工程项目的建设，国家电网公司提出了大建设体系的方针，并且提出加强对基建项目的管理创新。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。