简介:摘要:我国经济发展水平的不断提升,极大地促进了建筑行业的发展,近年来,在建筑施工领域之中,越来越多的新型技术逐渐得到广泛应用,人们对于建筑施工质量的要求也越来越高。精细化管理是指企业将各项管理工作细化到各个环节,确保各项管理责任落到实处的过程。该理念是时代发展的产物,符合当下社会分工及服务需求。企业将管理工作进行细分,能够减少管理成本,降低资源消耗,提高企业管理效率及质量。建筑工程的管理工作较为繁杂,精细化管理可确保各项管理工作有序开展,是保障建筑工程施工进度和施工质量的有效管理方式,有助于建筑企业经济效益的提升。精细化管理需要企业明确自身发展方向,建立健全管理机制,并鼓励企业上下员工共同参与,相互配合,提高精细化管理效率。
简介:摘要:随着我国经济由快速发展逐渐迈向高质量发展,房屋建筑工程建设领域也进入到了一个新阶段,当今和未来对建筑质量要求越来越高,而建筑装饰工程作为整个建设过程“穿衣戴帽”的最后一道工作,自然而然成为各建设方管理的重点。在建筑装饰工程的质量管理过程中,要进行精细化管理并始终贯穿设计、施工的全过程、全阶段,做到尽可能消除建筑装饰工程的质量通病问题、杜绝重大质量缺陷、隐患、事故的发生,保障房屋使用性能、提高使用的满意度、舒适度,是最终实现项目高质量交付的关键,是完成房建项目的重点建设任务,是最终实现人民安居乐业的基础。基于此,本文分析了建筑装饰工程不同阶段的质量管理要点,针对建筑装饰工程质量的影响因素,提出了相应的房屋建筑装饰工程质量精细化管理措施。