简介：摘要：当前我国建筑行业发展中虽然取得了一定成绩，但也暴露出了不少问题，严重威胁到工程质量与生产效率。要更好地适应时代发展需要，需要重视起精细化管理，这是现代企业管理中一种新型理念，对于实现规范化、系统化和数据化管理有着很大效用，科学的精细化管理下有助于企业管理模式完善、经济效益提高，实现良好的可持续发展。文章就建筑工程施工管理中精细化管理展开分析研究，从其实际作用和影响因素出发，探讨实施精细化管理对策，丰富管理经验。

简介：摘要：本文首先阐述了精细化管理现状，分析其存在的主要问题，包括建筑施工中存有很多安全隐患、施工监管不到位、工程质量很难得到保障等 ；最后，以优化建筑工程施工质量，精细化施工管理价值实现最大化为目标，探究几点切实可行的方法措施，希望能对同行实践带来一定帮助。

简介：摘要：随着中国综合实力的不断增强，中国的国际地位得到了显著提高，建筑业也取得了快速增长。为了更好地促进我国住宅建设的进一步优化，不断改革和完善建设管理中存在的问题，有必要加强建设过程的精细化管理。精细化管理是利用相关的管理方法和模式来实现科学合理的管理，这在现代住宅建设管理中是非常必要的。本文将从建筑施工发展的角度，以精细化管理为切入点，分析这种管理模式在建筑施工管理中的应用。

简介：摘要：随着中国综合实力的不断增强，中国的国际地位得到了显著提高，建筑业也取得了快速增长。为了更好地促进我国住宅建设的进一步优化，不断改革和完善建设管理中存在的问题，有必要加强建设过程的精细化管理。精细化管理是利用相关的管理方法和模式来实现科学合理的管理，这在现代住宅建设管理中是非常必要的。本文将从建筑施工发展的角度，以精细化管理为切入点，分析这种管理模式在建筑施工管理中的应用。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：摘要： 对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。

简介：摘要：随着经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，对电力的需求更是与日俱增。加之受传统电力营销理念的影响，我国电力企业的发展面临着更大的挑战和危机。要想顺利度过危机，企业就必须注重电力管理模式的更新。就目前的电力营销管理策略而言，精细化管理是最佳的选择方案，因为其可以为人们提供更加优质的服务，还可以提高企业在同类行业中的竞争力。本文对精细化电力营销管理和营销策略问题进行了初步探讨。

简介：摘要：精细化管理是现代企业发展运营的核心内容，是一种建立于常规管理之上的新的管理技术。精细化管理的主要目标同时对企业关键的作用在于最大限度的减少和降低企业管理占用的资源和成本。其中精细化管理的关键点是结合企业发展的现状，针对发展的薄弱环节，将所遇的问题进行细致划分，落实管理的责任，让每位参与管理的人员发挥其积极管理作用。在电力营销服务中采用精细化管理手段，对管理者的管理行为和责任进行落实，做到全方面监督和有效执行，有益于电力企业稳步健康发展。本文对精细化电力营销管理和营销策略问题进行了初步探讨。

简介：摘要： 伴随着我国市场经济的快速发展,电力行业取得了很大进步,电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展,坚持以客户为先,提供更加优质的电力营销服务,从而进一步开阔电力行业发展空间,从而确保电力企业的市场竞争力.基于此,本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工精细化管理，消除阻滞因素。

简介：摘要：现如今，电力企业发展迅速，电力企业管理的成败与电力工程建设项目精细化管理的效果密切相关，不仅关系企业的生存发展，也会在一定程度上影响社会的和谐稳定。为使电力工程建设项目管理效果得到提升，促使电力工程的发展进步，就必须要做好精细化管理。本文主要对电力工程建设项目精细化管理的情况进行分析，以供参考。

简介：摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑,也是根本要素,为了顺应时代发展需求,加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法,从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位,促进电力企业在行业竞争中脱颖而出,那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚,运用全新的管理理念,为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物,在各行各业中应用已经取得显著成效,将其科学合理地运用在电力工程建设管理中,能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解,发挥精细化管理的优势和作用,促进电力工程建设项目顺利进行,另一方面,有助于提升工程建设质量,不难看出,电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。

简介：摘要：电力能源是社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素之一。为满足需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法。要提升电力企业在市场竞争中的优势，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，要突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业的可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的产物，在各行业应用已经取得显著成效，将其合理的运用在电力工程建设管理中，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行。

简介：摘要：电力资源在社会发展中的重要性不言而喻，这为电力行业的发展提供了诸多契机，电力工程的需求量进一步提升。电力工程能够确保电力资源的安全生产、运输，所以必须要提升工程施工质量，通过监理保障施工各环节符合建设规范。监理人员需要制定完善的监理方案，将监理工作落实到施工的全过程，以此推动电力工程科学有序施工。

简介：摘要：近年来，我国的电网企业己经逐步的开始进行标准化、精细化的建设项目，其体制与管理方法模式的标准化需求随之而来。电网企业的正常运行和对电力工程建设项目进行全过程的精细化管理是密不可分的，合理地对企业进行精细化的管理才能够大大提高工程项目的完成效率，而且还能有效地改善企业的项目管理人员在工程管理中遇到的困难，这些都是电网企业必不可少的一项工作。该文首先介绍了电力工程建设项目精细化管理的意义与其管理所存在的问题，并提出其项目管理的建议与解决措施，对项目的精细化管理做出了研究与探讨。以供相关人员参考。

简介：摘要：近些年来随着我国经济的快速发展，电力行业在我国如火如荼地发展，但是前期的发展过程中手段过于粗犷，不利于行业的可持续性，包括建设管理手段单一、建设质量控制有待提升等多类问题突显。随着我国城市化进程脚步不断加快，加之新农村建设等多项因素影响，电力行业还有更广泛的发展前景，如果不针对性地进行改进和革新就会造成“重数量、轻质量”的情况愈发严重，相关工作人员需要深入了解电力工程质量管理的重要价值以及意义，并结合目前电力工程质量管理过程中存在的问题进行解决策略制定。

简介：摘要：在近些年来，随着电子信息产品的应用推广，电力产业得到了巨大的发展空间，为了提高电力工程的建设质量，降低建设过程中的成本消耗量，需要采用精细化的管理方法，在确保电力施工质量的同时，对电力企业的生产成本进行严格管控，促使电力企业可以持续发展。

简介：摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。

简介：摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

简介：摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。基于此，文章主要围绕电力工程建设项目精细化管理分析展开讨论，希望为我国电力行业的发展献出微薄之力。