简介：摘要：现当今，我国经济在快速发展， 人力资源已经成为企业发展的战略性资源，人力资源的管理直接关系着企业的兴衰成败。针对国有企业人力资源管理体系，众多理论工作者均进行了研究，但是对于如何加强供电企业人力资源管理尚未见报道。本文正是基于这一现状，简要分析了如何加强供电企业的人力资源管理，希望为供电企业在制定适应企业自身状况的人力资源管理政策上，提供一定的参考。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要：与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。

简介：摘要：现阶段 随着社会的发展和经济水平的提高 ，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘要： 本文 以 A企业为例，分别了在人力资源规划管理中存在的问题，并 针对其中存在的客观问题提出了具有可行性的改进建议，以此保证 A企业的健康发展。

简介：摘要： 随着国家的经济不断发展 , 在当前社会中 , 导致人力资源的主要因素有 , 知识经济的发展和实现 , 以及人才和知识的不断发展。最为突出的是电力企事业等单位 , 人力资源是保证国家和人民社会、生活的正常运转的主要是手段。根据实际情况下 , 电力企业合理的分配和统计人力资源 , 不仅能够全面协调企业内人力资源的利用 , 还能通过对人力资源的合理分配达到提高企业经济效益的目的。

简介：摘要：在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。 本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。 

简介：摘要：随着新时代发展企业经营策略和方法也在不断进行着优化，在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈，同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才发展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济发展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作用，同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。　

简介：摘要：电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化。

简介：摘要：目前，随着我国企业的快速发展，而 人力资源管理中的薪酬激励机制的科学程度反映了企业的管理工作水平。因此依据企业实际发展需求，制定科学的薪酬激励政策是人力资源管理工作者目前应该着手去实现的工作目标。在市场经济体制发展背景下，企业之间的竞争说到底是对人才的竞争，而人力资源管理工作水平直接关系到企业的人才吸纳能力，而薪酬激励机制建立是最为直接的方式，对人才造成的吸引力不可小觑，因此就目前的人才竞争需求来说，建立符合企业实际的薪酬激励机制是企业人力资源管理者需要积极思考的问题。

简介：摘要： 本文将详细介绍当前电力企业人力资源管理的现状，并指出改进管理理念、开展绩效考核、加强人才培训及设置激励机制四项人力资源管理的优化策略。人力资源部门在电力企业中处于战略位置，针对其在管理中出现的问题，管理人员需采取相应的措施，优化人力资源管理部门，使其有效推动电力企业的发展。

简介：摘要：目前，现代化发展迅速，我国的大数据时代的发展也有了进步。随着信息技术的高速发展，当前我国已经进入了互联网时代，作为互联网时代的重要产物，随着互联网用户日益增加，大数据时代产生了海量的数据信息，庞大、海量的数据信息形成了一个数据库，为各行各业带来了极大的帮助，对于现代企业人力资源管理而言，要坚持与时俱进，积极运用大数据，不断创新变革自身人力资源管理，为企业人力资源工作注入新的活力，助推企业人力资源管理工作的顺利有序开展。文章分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数据时代企业人力资源管理变革的有效举措。

简介：  摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。因此，如何有效激励和管理员工，是值得所有企业不断深入探究的课题。         关键词：国有企业；人力资源；激励机制                 1 激励机制对国有企业发展的意义和作用         企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代国有企业的发展同样离不开人力资源。激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好

简介：摘要：人力资源薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心模块，一直是企业管理者尤为重视的一项工作职能。当前，许多企业建立了薪酬管理体系，目的就在于既能满足普通员工正常劳动所得的报酬支付，又能通过多元化的薪酬福利组合激励优秀员工多劳多得，从而确保企业薪酬管理的对内公平公正和对外竞争优势。然而，企业在人力资源薪酬管理的实际运行过程中却存在着诸多问题，严重阻碍了薪酬体系的作用发挥，因此，企业应加快建立和完善薪酬管理的制度建设，不断思考和创新薪酬管理的运行模式，进一步推动薪酬管理的实际效能发挥，最终保障企业的经济运转高质量、可持续地发展。

简介：摘要：随着国家现代化建设全面推进，人力资源和社会保障方面的投入不断加大，业务覆盖面越来越广，相关措施的落实也进一步改善，统计信息化建设作为人社工作核心，统计工作仍然存在诸多问题，如标准不统一、基础数据分散、软件不完善等，如何高效、快捷的统计出优质数据，为人社工作推进提供决策性参考，成为当今人社统计信息化建设亟待解决的问题。本文就当下人社统计信息化建设方面的现状、问题等进行探索，并提出具体的建议和对策。 关键词：电力企业；人力资源；统计

简介：摘要：在当前这个不断发展着的新时代，人们的生活被涌现且不断变化着的信息所包围，市场竞争也日益激烈。对于企业的发展来说，人力资源是决定其前进速度的关键要素之一。而企业与企业之间的竞争，从本质上来看也就是人力资源资源之间的争夺。因此，一个高效率、高质量的薪酬管理对于企业人力资源水平的提升以及整个企业管理工作的优化都有着关键性的作用。由此看来，对于企业来说，要想创造光明的发展前景，最重要的就是顺应新时代的发展，革新内部人力资源管理思想，全面分析企业当前的优势与现有的资源，进而不断探索适合于自身发展的管理体系。只有利用科学的管理方法，才能够真正使企业的可持续发展得到保障。

简介：摘要： 随着市场经济的发展，越来越多的民营企业和外资企业吸引了我国大部分的人力资源。这对国有企业来说无疑是一个严峻的挑战。对于国有企业自身而言，除了提高自身实力、树立良好的企业形象外，实施国有企业人力资源激励机制可以说是保持市场竞争战斗力的关键，同时也是企业可持续发展的核心。本文结合作者多年的国有企业工作经验，首先分析了国有企业建立人力资源激励机制的意义，然后提出了国有企业人力资源管理中存在的问题及解决办法，最后提出了国有企业人力资源管理的对策，完善国有企业人力资源激励机制的若干措施。

简介：摘要：现阶段， 随着科技以及社会的发展，以移动互联网、大数据、云计算为代表的信息技术蓬勃发展，国有企业的人力资源管理也亟须变革，人力资源管理不应当作为专业化行政管理的一个简单模块，除了进行员工的行政管理，更应当成为企业运营管理的有机组成部分，从组织整体运营策略出发对员工的招聘、培训、使用和激励进行整体规划。

简介：摘要： 电力企业人力资源管理工作是提高企业人才价值的重要体现，绩效薪酬管理关系到员工工资的整体水平，对提高企业和谐劳动关系，激发员工积极性有着重要影响。下面文章对企业人力资源绩效薪酬管理策略展开探讨。

简介：摘要:当今社会，我国的经济发展势头非常迅猛，在国有企业发展的过程中，其中人力资源是非常重要的一部分内容。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着企业能不能长远的发展。因此，加强我国国有企业的人力资源是十分重要的。本文首先对新时期企业人力资源管理作出阐述，然后对新时期煤矿企业人力资源管理现存问题进行分析，针对此类问题产生的主要原因，提出几点新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略，希望可以对业内起到一定参考作用。