简介：摘要目前，随着现代化的发展，每个企业的核心要素是人才的培养，每个企业都将战略放在人力资源管理当中，一旦企业中的战略部署与人力资源相互适应时，这样就能够充分发挥其真正的本质，也会促进企业整个战略的部署，到达每个企业的最高目的，提高企业的组织绩效。本文在人力资源管理中围绕企业战略管理进行研究，分析当下形式进行管理，指出一些企业在人力资源上面的不足，在人力资源方面管理中会涉及到很多问题，通过该问题的解决使得企业得到很大提升。

简介：摘要近年来，随着世界经济的全球化趋势以及市场竞争的全球化趋势进一步加深，在企业中实行卓有成效的人力资源管理已经逐渐是实现自身持续性发展的关键。管理大师彼得•德鲁克在二十世纪中叶首次提出“人力资源”的概念之后，越来越多的学者和企业管理人员加入到对人力资源管理进行进一步理论研究和实践操作的队伍中，进一步意识到人力资源是现代企业发展的核心竞争力和战略性要素，人力资源早已成为现代化社会大生产的关键要素和最重要的战略性资源。

简介：人才是企业的宝贵资源,是企业软实力的重要内容,如何将＂人＂用好,是每个企业需要用心思考的课题,＂激＂是鼓励、使用人才的有效办法,如何＂激＂,＂激＂的方式,＂激＂的效果如何都需要企业建立科学合理的规范和制度进行保障、加以实施;分析了人才激励机制对在工商企业管理中的作用以及当前企业人才激励机制的不足,提出完善工商企业人才激励机制的建议。

简介：人力资源管理是企业管理的根本,它也是实现企业发展的重要因素.我国目前的县级供电企业人力资源管理问题较多,文章通过分析县级供电企业的人力资源开发管理现状,进一步提出了推动管理者转化思想的理念,建设人力资源开发和管理体系,推动县级供电企业发挥人力资源开发管理的作用,进一步发挥员工的作用,提高人才队伍素质,实现企业长远发展.

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。

简介：摘要人力资源管理本质上就是对人才的管理，通过对人才的管理来激发他们的潜力，让他们在工作中创造最大的价值。在全球经济不断发展的过程中，人力资源管理的重点、方式也在逐渐发生变化，这就要求企业能够把握人力资源管理的特点不断创新管理策略。本文就将对新时期企业的人力资源管理进行分析，并提出创新人力资源管理的策略，为企业的管理工作提供借鉴。

简介：随着经济全球化的全面推进,海南国际旅游岛的建设迈入了一个新的阶段。作为地区经济发展的关键,合理地定位、配置、开发以及管理具有地域性特色的人力资源是加快海南国际旅游岛建设进程的主要推动力。本文从海南旅游服务型企业的视角出发,对服务于该类型企业的人力资源提出财务化管理以及资本化的概念;并通过对其在资本化的过程中可能遇到的困难及阻碍进行分析,最终拟提出解决这些相关困难的的可行性方案。

简介：摘要人力资源管理是企业发展的重要因素，是指采取现代化科学方法，对于企业人员进行一定的培训、组织、调配，并将人力物力相结合，使企业人力、物力配置更加合理，让事得其人、人尽其才、人事相宜。人力资源作为企业生产的重要推动力，企业想要达到最终的发展目标，必须要充分发挥人力资源的能动性。企业为了能够提高生产力水平，进一步让企业发展，应该对企业员工薪资福利进行进一步合理配置，社会保险作为劳动保障中的重要组成部分，不仅能够影响企业和员工，而且对社会经济的发展起到一定推动作用。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，国家电网公司建立了“建设资产优良、电网坚强、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略，明确了“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的基本工作思路，以此为基础提出了“建设世界一流电网建设国际一流企业”的目标。为了实现供电企业的可持续发展，加强电力企业人力资源管理和人力资源规划，并将其提高至企业战略决策高度，已成刻不容缓之势。

简介：摘要随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。

简介：摘要二十一世纪的今天，我国经济市场上不缺乏人才，可是如何进行人才选择和管理，是人力资源管理的头号难题，进入二十一世纪之后，国际经济逐渐走向繁荣，各行各业要想得到更好的发展，就必须实施正确、可行的人力资源开发战略，只有这样，企业才能走向成功、走向繁荣，人力资源开发战略的实施是在建立在人力资本理论基础之上的，在本文中，笔者立足于当下社会环境人力资源开发现状，在人力资本基础上，对人力资源开发战略进行深入的探讨和研究。希望能够引起同行的广泛关注，起到抛砖引玉的效果，为我国人力资源开发战略建言献策。

简介：美国约翰·霍普金斯医院（JohnsHopkinsHospital，JHH）是约翰·霍普金斯大学医学院的附属医院，它是现代医学教育的发源地，曾连续23次蝉联（（美国新闻与世界报导》年度美国最佳医院排名第一。霍普金斯医院取得如此辉煌的成就，成功的人才管理是其重要支撑。在此，笔者将该院人力资源管理的经验进行梳理和介绍，供同行参考。

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简介：摘要激励就是通过激励手段调动人的工作积极性，使人始终保持在最佳的工作状态中，获得最佳的工作效果。本文主要阐述激励管理的概念、作用以及医院激励管理工作现状，并探析医院人力资源激励管理策略，以期能够进一步推动医院医院人力资源管理水平的提高。

简介：人力资源信息系统是目前人力资源管理的新型技术与方式,在实现高效人力资源管理中发挥着重要的作用。本文就人力资源信息系统及相关问题进行了分析与说明,以供参考。

简介：摘要当前社会形势不断变化，这就决定了电力企业对人才有着不同需要，同时也决定了电力企业对人力资源开发和人力资源管理管理的重视程度也要不断增加。所以，提升电力企业人力资源开发、管理应该需要人力资源工作者充分结合传统人才管理体制，并结合经济学、管理学等多种领域进行全面探索。电力企业唯有做好人力资源管理工作，才能够将企业不断做强、做大，最终能够让企业在市场的竞争中立于不败之地。

简介：摘要近年来，石油企业深入推进“三控制一规范”工作，从严控制用工总量，对部分石油单企业的生产经营活动和未来发展产生了一定的冲击。本文分析了石油企业在用工总量严格控制的大环境下所面对的困境并总结了在人力资源管理实践中应采取的对策。

简介：摘要企业间的竞争在表面上看是产品和服务的竞争，本质上则是人才的竞争。在现代社会经济和科技快速发展的背景下，建筑企业要想在激烈的市场环境中占据优势地位，便需要不断创新人力资源管理发展策略。

简介：现在中国正处于经济快速发展的新经济时代。现在企业的发展依靠的不仅仅是人力，在现今社会中，企业的发展更多的依靠的是知识与科技。企业人力资源的管理也应该随着经济的发展走上知识与科技共同管理的道路，但在许多的企业中，企业的人力资源管理都还是走的老路子，没有与时俱进和进行创新，不能将人力资源管理与时代的发展充分的结合起来。人力资源管理状况的不佳，制约了企业的经济发展。由此可见，人力资源管理的好坏已经直接影响到了企业的发展，人力资源管理状况良好，企业的发展也会更加的高速。从企业人力资源管理方面入手，找到企业人力资源管理中出现的问题，并针对问题进行研究探讨，找到解决的措施，是企业进一步发展壮大需要解决的问题。