简介：国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能。运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素。提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议。

简介：摘要在现今城市不断发展、人们生活水平不断提升的情况下，电力在城市中具有了更为重要的作用。在电力工作中，人力资源管理可以说是非常重要的一项内容。在本文中，将就电力企业人力资源绩效管理工作进行一定的研究与探讨。

简介：摘要随着社会经济快速发展，企业间的竞争日趋激烈，人才在企业的竞争中扮演的角色越来越重要。在我国社会主义市场经济日趋完善的背景下，人力资源管理成为企业重要组成部分，在电力企业管理中，人力资源管理的作用显得更加突出。与一般企业相比，我国的电力企业属于垄断性质的企业，电力企业的人事管理工作主要集中在行政事务上，与当前的人力资源管理存在较大差距。电力作为重要的能源，推动我国经济发展，为了保证电力企业正常健康运行，需要不断深化电力市场改革，重视电力企业的人力资源管理。本文主要分析如何加强电力企业人力资源管理，并对存在的问题进行探析。

简介：摘要以人力资源为轴心的企业，对提升企业的管理水平和企业的长远发展有着深远的价值。目前绝大多数施工企业已经意识到提高人力资源管理水平的战略意义，因此采取了一些积极措施。

简介：摘要人力资源管理工作在企业的发展中发挥着非常重要的作用，在人力资源管理中有很多的管理方法，激励方法就是其中之一，在使用激励方法的过程中可以充分的调动员工的积极性，本文通过对激励机制的内涵、激励机制在企业人力资源管理中的作用进行分析说明，提出了当前企业人力资源管理中常用的激励方式，以期给大家起到参考和借鉴作用。

简介：摘要本文主要介绍了人力资源管理对企业发展的作用，探讨了加强人力资源管理的有效手段。

简介：

简介：摘要在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。

简介：摘要人力资源绩效考核管理对企业的发展有至关重要的作用，在做到与时俱进对绩效考核进行改革的同时，要注意改革过程中的实际问题，并及时找到解决措施，做到科学、合理、全面的绩效考核，真正激发员工的工作积极性，提高企业人力资源的管理水平，促进企业的良好发展。本文主要对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善进行了分析研究。

简介：摘要当前，各个企业的竞争已经从单纯的产品竞争逐步转向人才的竞争，人力资源管理也是提高企业竞争力的关键。建筑企业要想发展壮大，必须重视人力资源管理。在建筑施工企业现场的人力资源管理中，还存在一些缺点和不足，这与建筑企业人力资源的特点有直接关系。因此，要不断健全完善管理措施，促进企业的健康发展。

简介：

简介：摘要现代企业在愈演愈烈的市场竞争环境中，其生存与发展受到了较大的压力，而企业发展的核心就是人才，人才是一个企业立足市场的关键，也是企业最有价值的宝贵资产。科学的应用现代人力资源管理可以有效的提高企业的竞争能力。如今较多企业关注市场与资金状况，常常忽视对人力资源的有效管理，导致企业发展受到了阻碍。本文就对现代企业中有关人力资源管理的应用进行简单的探讨与分析。

简介：摘要在企业的日常运行与未来发展中，人力资源管理都是企业各项工作环节中最为重要的一项工作，对于企业的其他工作开展有较好的保障性作用。而在企业的人力资源管理中，薪酬管理是极为重要的一部分工作内容，是企业实施人才强企的重要手段。按照“十八大”国家对深化收入分配管理作出了重大战略部署，仍坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，重点理顺企业内部分配关系，而构建以岗位、绩效、能力为主要因素、收入能增能减的分配机制，健全企业内部薪酬管理机制将是下一步主要的方向。笔者将浅析薪酬管理在人力资源管理中的重要性。

简介：摘要我国电力企业体制改革的逐步深化，就使得电力企业人才资源方面的管理创新变得越来越艰巨。电力企业在认识到人力资源管理的重要性的同时，还应运用不断创新的科学管理方法和手段来实行人力资源管理的工作，以人本理念来指导电力企业对员工的重视、激励和培训等，防止企业人才的流失，并在创造出一个和谐共进的环境和氛围，尽最大的可能地留住人才并使其的潜能完全的发挥出来，从而建设一支优秀、高效的人才团队来增强电力企业的核心竞争力。

简介：摘要随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用，但其在不断为企业创造价值的同时也带来了各种风险。国有企业是我国国民经济重要支柱，控制着我国经济的命脉，对国民经济的稳定运行有着重要的作用。想要在日趋激烈的环境中谋求更好的发展，国有企业就需要通过人力资源培训来不断提高自身的核心竞争力，要实现这一目标，就需要对国有企业人力资源培训的现状及存在问题充分的了解。本文就国有企业在人力资源培训的重要性及必要性出发，针对目前国有企业中人力资源培训有效性面临的问题进行了分析，对此提出相应的对策。

简介：摘要加强对电力企业人力资源的管理，不仅可以增强企业的竞争力，对企业的现代化发展也很有帮助。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大对人力资源开发和培训的力度、建立完善合理的管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。本文探讨了电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策。

简介：随着经济发展进入新时期，人力资源管理对企业绩效的影响越来越受到企业管理者的重视。所谓企业绩效，就是企业的活动在一定时间内所完成的工作量，是一个经济学概念。将现代的人力资源管理理念引入到企业绩效中，不仅可以使那些每天毫无作为的企业员工得到警示，而且还可以激励每一个员工做好本职工作，尽职尽责，从而不断提升企业人才的质量。还有利于企业的各类人才高效且圆满地完成各种任务，自觉将精力放在事业上，从而提高企业的绩效。本文主要分析了人力资源管理对企业绩效的重要作用。

简介：摘要电力企业人力资源管理工作关系到企业的健康发展，当前各种激励机制在企业内应用广泛，为企业的发展注入了新的动力，实行激励机制有助于提升企业的管理水平，提高员工对自身的素质要求，从而提升了企业市场竞争力。但是当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。

简介：摘要本文首先探讨了电力企业人力资源的特点，并对电力企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析总结，最后给出了几点新形势电力企业人力资源开发与管理的有效策略，为电力企业人力资源的开发与管理工作的开展提供资料参考。

简介：摘要我国医院的人力资源激励机制情势有些许僵化，资源利用率不高，缺乏整体性目标，最重要的还是缺乏有效的激励机制，近年来尽管我国的一些医院，依据PDCA管理循环系统探索着适应我国医院发展的绩效管理办法，但是，这仍然不够。人力资源一直被认为是最最重要的战略资源库，如何激发起每一位医务人员的工作积极性和主动性，如何提高每一位医务人员的执行力，如何促进每一位医务人员的工作热情，一个完善科学并且行之有效的激励机制亟待建立。笔者结合自身的新公共管理理论知识，在KPI理论的基础上探讨怎样能够建立起一个良好的激励机制，激励机制作为医院人事制度改革的重要一方面，有助于人力资源发展，有助于整个医院的良好发展，本文意在为我国医院的良好发展做出贡献，供各位学者参考交流。