简介：摘要人力资源作为“第一资源”，在我国企业经营管理中的作用越来越重要。面对新形势，应怎样转变人力资源管理理念，进一步解决人力资源配置存在的问题已成为目前我国企业改革与发展所面临的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源合理配置存在的问题进行探讨，并就如何进一步优化企业人力资源配置问题提出几点建议与思考。

简介：【摘要】人在企业经济管理中起着核心作用。只有充分重视企业人力资源的开发与管理，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。当前，林业企业员工老龄化、专业技术人员相对短缺、职业教育水平低等突出问题已经不再适应经济发展的需要，亟待改变。林业企业应坚持以人为本，优化人才结构，提高林业人才的专业技能，建立完善的人才引进和培养机制，促进林业企业的可持续发展。

简介：摘 要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

简介：摘要企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。文章结合笔者工作实践，对现阶段企业人力资源管理的情况进行了分析，在此基础上提出了解决问题的四种方案，并对其具体运用情况作了说明。

简介：摘要：企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在电力企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，电力企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管理当中存在的问题，采取行之有效的措施进行不断完善和优化，促进薪酬管理工作在人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，从而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：随着时代的发展，我国电力企业也取得了很大的进步，使得电力行业不断深化改革，这也使得电力行业对人才的需求不断增多。企业在进行管理时的关键就是做好人力资源开发和管理的相关工作，只有建立科学的人力资源管理体系，创造良好的人才成长环境，才能使得企业在行业竞争中占据优势。就目前而言，我国电力企业在人力资源管理方面还存在很多问题，只有采取措施解决这些问题，健全人力资源管理机制，才能确保企业的核心竞争力得以提高，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，国内数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。

简介：摘要：在新时代背景下，各类型企业的数量与规模逐渐增多，这在一定程度上加大的企业运行发展的难度和挑战，在发展过程中所面临的风险与困难日渐提升，企业很难实现长远发展目标。现阶段，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，人才是保障企业高质量高水平发展的前提与重要基础，对提高企业发展水平与发展质量有着极为重要的作用。开展人力资源培训活动成为促进企业现代化发展的重要手段，如何做好人力资源培训创新活动成为企业现代化发展的重中之重。基于此，本文阐述了企业人力资源培训创新活动开展的重要性，并提出具有科学性与有效性的开发策略，以期为企业人力资源培训活动有序开展提供借鉴。

简介：摘要：近些年来，我国经济呈现出突飞猛进的发展之势，而这也就在一定程度上为企业的发展奠定了夯实的基础和良好的环境。在这一背景之下，企业之间的竞争越发激烈，而这也就促使企业加快了改革的步伐。对于企业而言，人力资源管理始终是重点内容，其在很大程度上决定着企业核心发展力的塑造。如若企业能够将人力资源管理的价值充分发挥出来，那么企业所创造的经济效益、社会效益也就更高。然而在实践中不难发现，我国企业在发展过程中往往更加关注业务内容，缺乏对人力资源管理的关注，这也就使得人力资源管理难以得到持续优化，从而不适应于当今的社会发展趋势。基于此，本文将以企业作为研究对象，针对其人力资源管理展开探讨，提出有利于提升人力资源管理水平的优化路径，旨在为我国企业的迅猛发展提供思路，从而让企业创造更多经济效益与社会效益。

简介：摘要：随着社会经济水平的提高，企业人力资源招聘、配置是人力资源管理的重要工作，为保证招聘的科学性和配置的合理性，现阶段许多企业开始优化招聘与配置方案。在复杂的市场经济环境中，企业面临越来越多的发展挑战，因此，对人力资源的管理也愈发关注，尤其是企业人才招聘与配置方面，成为许多企业优先处理的问题。

简介：摘要：人力资源是企业的重要资本，人才培养和人才激励是企业良性运作的保障。科学的薪酬管理制度除了能够提升人力资源的有效利用外，也能最大程度上维护职工的权益，实现企业内部资源的进一步优化与整合，不断提升企业的综合竞争力。薪酬管理工作在一定程度上也能够直观全面的反映企业的发展状况与经营管理水平，彰显企业管理者的综合能力，因此，电力企业只有不断的优化与改善人力资源薪酬管理制度体系，才能够吸引更多高素质的人才，建立良好的企业文化，提升企业的诚信度与形象，逐步实现电力企业的人才发展战略，为电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断的向前发展。

简介：摘要：人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。本文主要对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：

简介：摘要：人力资源是企业发展之根基，是企业战略发展的有力支撑。企业不同的成长阶段，对人力资源的需求及层次结构有所不同，但是究根结底，都是以人力资源发展规划为导向，建立完备的人力资源体系，服务企业经营发展。本文基于人力资源发展规划的基本内涵，对目前企业在人力资源发展规划中存在的问题进行了分析，并提出了建议和对策，可供参阅。

简介：[摘 要]

简介：摘要：在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争局面不论如何激烈，归根结底都是人才的竞争。企业能否得以良好生存和长远发展，在一定程度上取决于人才管理工作是否成功。而作为人力资源规划中至关重要的一项内容，人力资源战略起着举足轻重的作用。本文围绕着企业经营战略和发展战略这两个主要方面，分别探讨了人力资源规划的具体策略，供相关从业人员参考及借鉴。

简介：摘要：人力资源管理是国有企业实现高质量发展的内生动力。为此，国有企业要高度重视人力资源管理，要积极明确人力资源管理的实际现状，并尝试运用高效化的管理对策来优化其管理实效，真正实现科学精细化发展。现阶段，国企尚存在着较为突出的人力资源管理问题与不足，亟待采用科学的管理对策，以此来全面提升国有企业的发展质量。

简介：        [摘 要]随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也日趋白热化，要想在激烈的市场竞争中取得优势，企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益，更关系到企业未来发展，本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析，思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式，旨在促进电力企业更好更快的发展。

简介：摘要：虽然中国在人力资源培训与开发方面获得了一定的发展成果，但是由于多方面因素的影响，在具体实践操作方面仍存在诸多难以解决的问题。所以，企业要基于自身实际发展状况、员工实际情况等多方面内容，有计划、有目的的开展人力资源培训工作，使其全身心地投入到工作之中，以便为企业持续发展打牢坚实的人力资源基础。

简介：摘要：面对十分激烈的市场竞争形势，需要体现出人力资源的价值。对于企业而言，强化人力资源培训管理可谓十分关键。然而，具体的落实效果却不理想，需要引起企业人力资源管理人员的关注与重视，结合具体的情况，提出合理的改进策略。通过说明企业人力资源培训工作开展的价值，同时提出了企业人力资源培训工作的优化策略，从而进一步增强企业人力资源培训工作的实际成效。