企业人力资源管理的优化路径

李娟 伏金侠 张陈 唐芳玲

湖南明和光电设备有限公司  410000

摘要：近些年来，我国经济呈现出突飞猛进的发展之势，而这也就在一定程度上为企业的发展奠定了夯实的基础和良好的环境。在这一背景之下，企业之间的竞争越发激烈，而这也就促使企业加快了改革的步伐。对于企业而言，人力资源管理始终是重点内容，其在很大程度上决定着企业核心发展力的塑造。如若企业能够将人力资源管理的价值充分发挥出来，那么企业所创造的经济效益、社会效益也就更高。然而在实践中不难发现，我国企业在发展过程中往往更加关注业务内容，缺乏对人力资源管理的关注，这也就使得人力资源管理难以得到持续优化，从而不适应于当今的社会发展趋势。基于此，本文将以企业作为研究对象，针对其人力资源管理展开探讨，提出有利于提升人力资源管理水平的优化路径，旨在为我国企业的迅猛发展提供思路，从而让企业创造更多经济效益与社会效益。

关键词：企业；人力资源管理；人力资源；优化路径；发展策略

引言：我国企业在近几年来加大了对人力资源管理的研究力度，并且取得了一定的成果，从而为自身的发展奠定了基础[1]。但在实践中不难发现，人力资源管理工作的开展不仅取决于企业的重视程度，而且还取决于诸多影响因素。因此，企业应当立足于自身的实际情况，不断提出优化策略，以此来实现人力资源管理水平的提升。本文将对企业人力资源管理的优化路径展开进一步探讨。

一、企业人力资源管理的作用

人力资源作为企业发展过程中必不可缺的资源，其需要得到高度统一的管理才能够充分发挥作用。在实践中，企业实行人力资源管理的作用主要体现在以下几方面：首先，企业实行人力资源管理是企业发展的客观需要[2]。不同员工在思想上会存在差异，而人力资源管理能够使得企业以更为灵活的方式把握人才，让人才实现思想上的高度统一。通过将薪酬与员工的工作表现相挂钩，能够满足企业的发展需求；其次，企业实行人力资源管理还能够减少人才流失的现象。在当今时代下，企业如若想要实现发展，那么就必须加强人才的引进以及培养，让人才在适合的岗位上发光发热，所以企业在运行过程中需要加强对人才队伍的建设，满足员工的个性化需求，使得人才队伍呈现出稳定的状态；最后，企业实行人力资源管理还能够满足其内在管理的需要。如若采取较为机械的薪酬结构，那么员工就无法受到内在驱动的影响，较容易出现消极怠工的心理，从而对内部管理造成不利影响。因此，企业需要加强对人力资源的高效整合、开发，使得企业实现长远的发展。

二、企业人力资源管理的优化路径

（一）秉持与时俱进的精神，创新管理理念

在竞争日益激烈的市场中，企业应当挖掘出与市场发展趋势、自身战略要求相适应的人力资源管理模式，只有这样才能让人力资源管理发挥出最大的价值。由于思想能够决定行动，所以企业应当加强思想建设，从人力资源管理理念入手，实现对其的改革与创新[3]。具体而言，企业应当加强对高素质人才的重视程度，并且组织人力资源管理人员达成对人才需求岗位的内容、作用分析。在传统的人力资源管理模式中，人力资源管理人员往往将应聘人员的学历高低作为重点，而不会去关注应聘人员的其他素养。因此，企业应当重新树立对于员工招聘工作的观念，落实好优化措施。例如，企业应当对人才招聘的所需类型、工作态度作为切入点，展开对应聘人员的检测，以实现员工招聘标准的统一化。同时，企业还应当将员工培训列为重点，加大对员工培训的成本投入，充分挖掘员工的创造力和工作热情，使得企业获得良性发展。总的来讲，在新的管理理念之下，企业应当将人力资源管理工作的优化落实于企业运行的方方面面，从人员招聘、日常管理以及人员培训，都应当贯彻好“以人为本”的观念，只有这样才能让员工更好地在工作中迸发活力与热情。

（二）提高人力资源管理人员的专业能力

“人”作为决定工作质量、效率的直接因素，无疑需要得到高度的关注，而在人力资源管理工作中也是如此。人力资源管理人员应当不断提升自身的专业能力，只有这样才能跟得上社会发展的步伐，为企业的发展作出贡献[4]。在实践中，人力资源管理人员可以通过网上教育、参与讲座等形式来更新自身的人力资源管理技术和知识，不断拓宽知识面，为人力资源管理工作的开展奠定前提条件。同时，还应当注重总结与反思工作，不断完善自己的工作经验以及工作方法，从而在面对人才选拔、任用时更加游刃有余。即使面对突发状况，具备良好知识结构和诸多实践经验的人力资源管理人员也能够从容应对，帮助企业渡过难关。除去人力资源管理人员本身的主动性和积极性之外，企业也应当加强对这方面内容的关注，并且为人力资源管理人员提供相应的培训平台。例如，企业可以邀请行业内的知名专家到企业内举办讲座，从而让人力资源管理人员亲身接触到先进的人力资源管理方法和知识。企业还可以与其他企业建立合作关系，将人力资源管理人员外派到其他企业里，进行实地学习。由于现代化信息技术较为发达，所以在对人力资源管理人员进行培训时，不仅要注重专业性知识的培训，而且还要添加一定的现代化信息技术内容，打造复合型人才，为企业的人力资源管理信息化建设提供保障。

（三）强化绩效考核与激励机制

如若想要提升企业的人力资源管理水平，那么还可以尝试从绩效考核、激励机制等方面入手。科学、合理的绩效考核与激励机制能够帮助员工形成对自己的正确认识，而且还能够起到警示、激励等作用，有利于充分激发员工的工作热情和积极性。因此，企业应当加强对绩效考核与激励机制的关注与优化力度。在强化人力资源绩效考核机制时，企业应当重点分析当下所采用的人力资源考核方法是否科学、完整，是否满足企业的现行发展需要，然后再对评价指标体系进行设计。为保障评价指标体系设计的科学性，还应当邀请基层员工参与到设计过程中来，以保障设计结果不脱离于员工的实际工作需要。在这样的考核指标设计模式之下，评价结果会显得更加具有真一定，从而充分实现对员工的监督和控制，使得企业实现可持续发展的目标。同时，企业还应当结合凭借评价结果，赋予员工奖励或者惩罚。在奖励方面，可以采取物质奖励与精神奖励相结合的方式。例如，针对工作表现积极的员工，企业可以为其颁发奖状的同时赋予物质奖励，从而在员工团队内起到激励作用，打造一种良好的工作氛围；在惩罚方面，则是应当结合员工的实际考核结果，给予通报批评。在严重情况下，还可以考虑对员工进行清退处理。

结束语：企业之间的竞争本质上是人才的竞争，所以企业要将人力资源管理列为企业发展的重点内容。企业需要迎合当今的时代发展趋势，完善内部管理机制，加强对人力资源的有效利用，只有这样才能实现可持续发展的目标。本文通过对企业人力资源管理的优化路径展开探讨，在一定程度上为我国相关领域提供了参考。在实践中，企业应当加强思想建设，做好管理理念的创新，同时还需要加强对人才队伍、绩效考核与激励机制的建设。落实好以上内容不仅能够让企业的人力资源管理水平得到质一样的飞跃，而且还能够有效提升人力资源管理工作的质量，为人力资源管理人员提供具体的工作方式，促使整个人力资源管理工作更加贴合企业的发展需求。

参考文献：

[1]石兴芬.母婴电商企业人力资源管理的优化路径探讨——以A公司为例[J].企业改革与管理,2023(06):65-66.

[2]张玲.新常态下企业人力资源管理优化路径[J].今日财富(中国知识产权),2021(08):227-228.

[3]王诗瑶.浅析心理契约视阈下小微企业人力资源管理问题与优化路径[J].商讯,2022(24):191-194.

[4]刘干文,彭海艳,黄姝.“十四五”期间中小企业人力资源管理优化路径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(07):3-5.