简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：随着新时期的到来，我国社会经济发展速度越来越迅猛。建筑行业作为我国市场经济体系的重要组成之一，对于促进我国综合实力的发展有着重要的作用，因此建筑行业的发展一直备受社会各界的广泛关注。近些年来建筑行业的市场竞争压力越来越大，对人才的需求明显提升，因此本文针对建筑企业人力资源管理存在的相关问题进行分析，并且结合我国人力市场现状提出相关的管理措施，希望能推动建筑企业人力资源管理体系的完善，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。 关键词：新时期，建筑企业，人力资源管理体系，问题解决对策 一、人力资源管理体系重要性 人才作为推动企业发展的第一生产力，其重要意义不言而喻，随着近些年来的发展，我国教育体系也不断的改革完善，为社会各界输送了大量的人才，但是由于建筑企业发展过快，对人才的需求量过高使得人才往往是供不应求。在这样的时代背景之下，人力资源管理体系的重要性就逐步凸显出来，企业在发展的过程中，因为涉及到的专业技术过多使得相关管理问题较为严峻，人才能够保证人力物力资源利用效率最大化节约自身的运行成本，使现场施工稳定运行，对提升市场口碑和自身核心竞争能力有着明显的促进作用，因此人力资源管理体系改革与完善迫在眉睫。 二、人力资源管理体系不足 2.1缺乏培训体系 虽然近些在国家相关部门的扶持之下，教育体系改革取得了一定的成果，但是对于迅速发展的建筑企业而言，仍然是杯水车薪。建筑企业应该根据自身的实际需求开展相应的培训教育工作，但是建筑企业的迅速发展仅仅是近些年来刚刚起步，相关规章制度尚不完善，对人才的培训体系仍然处于摸索阶段。无论是对培训的目标还是培训的相关方法，都没有明显的认识。这样较为混乱的培训体系，所培训出来的人才也不能满足企业发展的需求，缺乏市场竞争能力。 2.2相关领导层次不重视 人力资源管理对于促进企业发展而言有着重要的推动作用，但是由于某些管理层过度重视经济效益，而忽视了对人力资源的管理，从而导致人力资源管理的有力推动作用没有充分的发挥出来。从短期来看，企业虽然能省下一部分的运行成本，但是对于企业的长期运行发展而言，缺少人力资源管理体系会使得企业积累大量的潜在问题，一旦社会风险来临，这些企业内部运转存在的问题会导致企业从内部开始崩坏，无法稳定的发展下去。 2.3考核体系不规范 人才培训体系所培训出来的人员大多不明确自身参加培训的目的，根本就没有学习的主观能动性，在加上培训过程中培训的内容有着欠缺，不能与实际施工的需求结合起来，这样培训出来的人才根本无法适应时代发展的需求，但是却能从培训体系下顺利毕业，由此可见，考核体系尚不规范，他仅仅是对参加培训的人员提供参加证明，而不能证明培训人员学到了多少知识，具备了什么样的能力。 2.4人才流失严重 对于建筑行业而言，人才的流失问题一直是重中之重，由于建筑行业的工作压力和工作环境使得这个问题日益严峻。尤其是企业为了追求经济效益，为工作人员所提供的居住场所和伙食相对简陋，企业员工所付出的劳动可忍受的压力与自身获得的经济效益，物质反馈无法达到平衡，员工自然会产生不平衡的心理，从而导致产生跳槽的想法。 三、相关优化创新措施 3.1构建统一规范培训体制 在进行培训之前，应该对参加培训的人员进行技术摸底，了解每一个参加培训人员的实际水平，然后对其日后的工作需求进行综合考量。从而制定相适宜的培训制度，在进行培训的时候充分发挥教育的效果，首先要丰富培训人员的专业技术水平和知识积累，从而适应后续工作的需求，同时也要根据工作人员的心理素质和工作态度进行有效的纠正，绝对不能仅仅提升工作人员自身的能力，只有技术水平和工作态度双管齐下，才能保证培训体系下培养出来的人才能够适应实际施工现场管理的需求，填补满足人才缺口。 3.2促进信息化进程建设 人力资源管理体系可以引进大数据时代带来的新兴技术，例如信息收集处理技术，互联网技术等等构建起一个庞大的数据互助平台。从而在人力资源管理的时候，能够有效的把握人才市场变动，人力资源管理工作人员可以在任何地点任何时间对有能力的人才进行收取录用，从而避免了因条件不变和地理位置因素的限制错失人才。企业在选择人才的时候，人才也在选择企业，而数据互助平台的构建，能够帮助人才更多地了解建筑单位自身特点，并且和企业有了一个互动的平台。这样能够加强企业对人才的吸引力。 3.3转变管理层思想 人力资源管理体系绝对不能流于形式，要充分发挥其重要作用，可以从改变管理层的思想入手，对其思想进行创新引导。从而为自身体系的完善与改革打下基础，只有管理层高度重视，加大资源倾斜人力物力资源管理体系协调各部门之间的关系，保障人力物力资源利用效率最大化。 3.4优化员工待遇 想要解决人力资源流失问题的最有效方法，就是优化工作人员的自身待遇。可以建立起物质津贴体系，也就是说工地现场条件越是艰苦，企业对人才的补助就越是丰厚。只有这样才能吸引大量的人才投入到工地现场施工之中，完善施工现场管理体系。同时开放员工晋升机制，对于有能力有想法的工作人员提出嘉奖，并且给予相关的职位变动晋升，这样企业员工有努力的方向，会自发的填补自身的不足，使自己变得更加优秀，在这样的良性循环之下，人才流失问题能得到妥善的解决，企业员工自身水平也能得到提升。 四、结束语 人力资源管理体系完善对于建筑企业发展而言，有着有利的推动作用，因此可以从员工待遇信息化进程，培养体系等多方面入手，推动人力资源管理体系改革，满足企业对人才的需求，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：思想统领一切工作的基础，而企业这一融合了大量工作的团体，加强思想教育是每一个企业必不可少的工作。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它担负着为企业吸引人才，增加新鲜血液的功能。而对企业来说，实现政工思想教育与人力资源管 理的结合是很有必要的，提升政工思想教育对企业的发展来说意义重大。

简介：摘要：在电力单位各项工作的开展，离不开各类工作人员的参与，以人力资源开发为基础，事业单位才能够切实发挥自身的服务功能，达到预期的运行效果。在当前单位人力资源管理过程中，存在许多限制性的因素，导致事业单位人力资源的优势难以有效发挥，对服务质量的提升以及服务流程的优化均产生了一定的限制作用。故事业单位要认清社会发展形势，充分认识到人力资源管理工作开展的必要性，积极开展人力资源管理的优化，帮助员工看清自己的发展道路，作好计划，提升能力。

简介：摘要：对于现代企业来说，要想使其的正常运营得到保障，就必须要对企业人力资源的管理工作加以重视。而其人力资源招聘是企业人力资源管理过程中需要关注的重点内容，所以对其加以重视是是非常有必要的。但就目前来看，现阶段其人力资源的招聘过程仍存在很多误区。那么，如何对此的现象进行有效解决便成为企业需要思考并解决的问题。

简介：当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。

简介：摘要：人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中生存和发展，占据优势地位，不仅要提高生产水平和管理能力，还必须重视对人才的培养。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。

简介：摘要：当前，随着我国经济的高质量发展和科学技术的飞速进步，大数据时代已经到来。近年来，许多企业在自身的人力资源管理中，会遇到许多问题，很大程度上限制了企业人力资源管理的效果。为了使人力资源管理更加有效，实现人力资源的优化配置，使企业得到高质量发展，企业必须不断创新自己的人力资源管理模式，充分发挥数据信息的作用，使企业员工和企业的发展方向得到更有效的预测。在企业的经济发展中，企业内部的人力资源管理是非常重要的，它直接关系到企业在市场中的核心竞争力，进而影响企业的经济效益和发展。

简介：摘要 ：大数据时代的到来必然引发企业经营管理的重大变革，人力资源管理也必然会迎来新的机遇和挑战。将大数据的概念真正运用到人力资源管理领域，利用大数据的价值推动人力资源管理的变革，创新人力资源管理模式，对企业具有重要的战略意义。本文从大数据的背景出发，分析大数据与人力资源管理的关系，探讨大数据在人力资源管理中的应用。

简介：

简介：摘要:首先，随着我国经济社会发展和市场主义经济的进步,国有企业在生存中发展必须采取先进的人力资源管理方法,从而培养出吸引优秀人才,并进行管理。企业体系要以人为本,与时俱进,充分运用自身的资源优势来培养和管理自己的员工。这样我们才有可能真正实现了企业对于人力资源的创新性开发,才有可能给我们的企业带来可观的经济效益,进而促使我们向更好的方向前行,增强企业的核心竞争力。

简介：摘要：大数据时代，一些企业已经意识到人力资源绩效管理期间，正确应用大数据手段与高效管理策略的重要性。文章结合当前企业人力资源管理的发展现状进行分析， 研究有效的创新管理策略，期望通过大数据等先进技术手段的应用，不断提升企业发展管理水平与核心竞争力，实现企业改革发展目标，提升企业经济收益水平与管理效率。

简介：摘要：无论是国有企业还是普通企业，人力资源管理都会影响到企业的兴衰成败，科学的人力资源管理策略，能为企业培养更多人才，也能有效提高员工的工作积极性，从而能为企业带来更多的经济效益。对于国有企业来说也是如此，国有企业是国家 经济发展的支柱，要想保证我国国有企业的稳定发展，就要 提高国有企业的 人力资源管理效益，解决国有企业在当前人力资源管理过程中存在的问题，促进国有企业人力资源管理的改革。接下来本文在研究过程中，就 结合本人在赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司的工作经验，对国有企业人力资源管理战略与企业发展的关系进行探究。

简介：摘要：企业人事档案管理工作与人力资源开发工作密不可分，对企业的长远发展都有着极其深远的影响。随着时代的发展，我们进入了知识经济时代。在这一时代，人才是企业的主要竞争力，但我国国有企业在人力资源开发与管理中存在许多问题，这些问题制约了国有企业的发展。因此，文章将分析国有企业人力资源开发与管理存在的主要问题，并探索有效的解决策略，以此促进国有企业人力资源的开发，提升国有企业的竞争力。

简介：摘要：随着互联网以及信息时代的发展，使得整个社会发生了转变。同时，互联网技术的发展也为大数据发展提供了好的环境，无论是在工作中还是在生活中，都需要大数据的支持。而在企业发展过程中，也需要用到大数据，并且还要采取相应的措施来做好人力资源绩效的管理创新工作，以满足不断发展的社会需求。基于此，本文就大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行分析，供参考。

简介：摘要：随着经济的飞速发展，企业之间竞争的加剧，企业必须注重综合实力的发展，才能在竞争中立于不败之地。在企业中，人才是核心存在。通过对员工的有效管理，让员工了解企业文化本质，提高责任感，认同企业文化，改进政治思想工作，使企业人力资源工作有条不紊地开展。因此，企业政府建设与人力资源整合管理对企业的发展具有重要意义。

简介：[摘要]人力资源管理工作关系到企业发展前途，其中，干部管理是人力资源工作的重点，只有全面提升干部素质，才能保障企业平稳运行。应从多层面入手，培养起一批有担当、技术过硬的干部队伍。对此，企业应不断强化人力资源管理，创新管理模式，优化干部晋升渠道，使人力资源管理成为维系企业健康发展的重要基础。

简介：摘要：目前，科学技术繁荣发展，现代化建设的发展也有了很大的进步。社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。如何做好人力资源管理，就需要企业意识到政工工作的重要性，政工工作在很大程度上影响着人力资源的利用率，影响着企业的发展。通过进行有效的政工工作有利于强化人力资源管理，同时对企业的文化建设和良好的工作作风形成有较大的帮助。

简介：摘要：大数据时代的到来，促使社会生活发生了翻天覆地的变化。要想适应时代发展趋势，必须结合大数据进行原有模式的创新。对于企业而言更是如此，企业的发展需要依托先进的技术以及管理模式，这就要求企业必须充分了解大数据时代的各种讯息，在现有基础上进行改革和发展。鉴于此，文章详细论述了大数据时代企业人力资源管理的创新，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为企业的稳定、健康、持续发展助力。