简介：摘要：建立健全科学内部管理机制，是维持电力企业正常运转的关键，其中以人力资源绩效管理为例，作为我国经济等方面稳定发展的支撑部分，电力企业所开展的人力资源绩效管理活动，因为不明确目标以及不具体考核标准等问题，降低绩效管理质量的同时，更是阻碍了企业可持续发展。对此，文章以当前常见问题入手，着重分析了几点提升人力资源绩效管理的途径，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

简介：摘要：相比西方发达国家，我国人力资源绩效管理还不成熟，在制定详细绩效目标后，由于诸多因素的制约，很难达到预期效果。在人力资源管理工作中，绩效管理是核心，其功能在于利用考核的方式进一步提高员工的绩效水平，进而促进企业整体效益的提升。在大数据时代背景下，企业管理者透过数据现象看到本质，能够精准制定出绩效管理的策略，既能够满足企业需求，实现效益最大化，也能够精准控制企业人力成本，实现员工的个人价值。基于此，本文就大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行简要探讨。

简介：摘要：企业人力资源管理决定着企业的用人质量和人员规划，其中一个很重要的部分便是薪酬管理。薪酬管理不仅仅是对员工付出的正向回报，企业也可以从相反的方向，利用薪酬管理来激励员工的工作效率。在这样的背景下，对人力资源管理中的薪酬管理进行探讨，这对于企业进一步提高工作效率、明确用人规划具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，人力资源管理工作在企业管理工作中的重要性逐渐提升，只有做好人力资源管理工作才能够维护企业职工队伍的稳定性，进而提高企业职工的工作积极性。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，在企业的人力资源管理体系中占据着尤为重要的位置。薪酬管理水平的高低会对企业的综合实力产生直接的影响。因此，企业的管理层必须要对薪酬管理工作予以高度的重视。所以，文章对企业人资管理中的薪酬管理创新做了阐述，希望对业界人士有所启迪，进而能够为企业的稳定、健康发展助力。

简介：摘要：本文着重论述了企业 HRM评价的作用和方法，并从当前企业 HRM评价的重要意义、 HRM的主要作用、 HRM的评价方法等方面进行了论述。从加强人力资源管理工作的内容、与公司发展战略目标相结合、加强人力资源管理工作的力度、为管理者制定今后发展规划、发现其存在的问题、提出相应的改善措施等多个方面进行了深入的讨论。目的是通过采取相应的措施来优化人力资源的管理，从而为公司的健康发展打下坚实的基础。

简介：摘要：时代快速进步，发展卓越，大数据已成为每个领域都重视的一项技术。大数据的应用极大地方便了各行各业的工作，其储存海量信息，快速整合，广泛应用的特点及优势成为所有领域追捧的热点。企业人力资源绩效管理也运用大数据来进行数据的收集、整合、处理等，从而提高公平性、工作效率，使得企业的管理更精准高效，让企业更能高质量发展。大数据与企业管理的深度融合对于员工、管理者和企业的整体发展都是大有裨益的，所以要好好运用大数据。

简介：摘要：在社会经济发展日益增长的背景下行业竞争越来越激烈，面对这样的形势，不断加强人力资源管理成为提高企业内生动力、增强企业核心竞争力的必由之路。绩效管理作为重要的人力资源管理模块,对于企业员工队伍管理进行具有重要的意义。因此，企业欲使员工个人发展与组织目标的实现相统一，就应对绩效管理模式进行深入分析,切实掌握绩效管理所需要具备的价值,以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题,然后针对性地改进和优化,让绩效考核充分发挥“指挥部”的作用，从而引导和激励员工为企业长远发展贡献力量。

简介：摘要：随着社会发展，我国的各行业领域不断进步。目前，企业人力资源管理在企业发展中具有重要的作用，而企业人力资源管理的核心是薪酬管理，薪酬管理的质量直接影响企业的人力资源管理以及公司运行的质量。薪酬的高低直接关系员工的工作积极性，也会对企业的经营成果产生巨大的影响，同时与职工的个人利益息息相关。本文将根据目前薪酬管理中存在的问题分析了相应的解决措施，以期促进企业人力资源管理水平的进一步提升。

简介：摘要：随着信息化社会的到来，新科技的发展，社会也出现了明显的变革，大数据的时代到来是变革的标志之一。在大数据的背景下，各个企业也向着大数据的特点前进，人力资源管理同样受着大数据的影响，正在慢慢变革。人力资源的管理是一个企业管理的重要部分，在一定程度上企业人力资源的管理对于企业的经济效益是起决定性作用的，企业人力资源管理的好坏决定着企业营收的好坏，所以在当前形式下，对于人力资源的管理也需要一步一步的地进行变革与发展。本文针对大数据时代企业人力资源管理变革进行讨论与研究。

简介：摘要：伴随着我国经济的高速发展，经济结构进入了转型阶段，资源与能源已不能满足经济发展的需要，并成为制约我国经济发展的主要因素。对于煤电企业而言，人力资源最优化配置对提高企业的经济效益等具有十分重要的作用，但是受到传统人力资源管理理念的影响，部分企业的领导层对人力资源管理模式的创新并没有引起足够的重视，导致人力管理模式与企业发展之间存在一定的差异，因此应当对这一点引起高度的重视，建立健全企业人力资源管理模式，为企业长远发展打下坚实的基础。

简介：摘要：大数据时代为企业管理提供了多样化的方式，促进了企业管理信息化的转变，有助于企业管理水平的提升。人力资源作为企业管理的重要组成部分，企业根据大数据时代的发展，进行了管理方向的变革。本文主要对企业人力资源管理的问题进行分析，结合大数据时代发展的特点，提出人力资源管理变革措施，希望为企业人力资源管理水平的提升，提供一定的参考建议。

简介：摘要：人力资源作为企业单位发展的核心力量，若能践行高效管理目标，依托绩效考核手段，对其实施有效管理，有利于改善企业单位运营现状，也能夯实人才基础，增加企业单位在市场发展中的活力。对此，应结合新时代特征，制定科学的绩效考核方案，用于发挥人力资源潜力，就此迫切解决当前公司的发展问题，积攒丰富的管理经验，推动企业单位可持续发展进程。

简介：摘要：人力资源管理工作是企业经营发展中必须要做好的一项工作，因为人力资源管理与企业中其他管理工作间有莫大的关系，只有充分把握与利用人力资源，企业才能够保证各个工作岗位的工作质量，实现企业的发展需要。人力资源管理是一项综合性、技术性要求非常高的工作，其中会涉及到管理学、心理学、财会学、法律等多门学科，也正是因为工作性质上具有复杂性的特点，使得人力资源管理工作中发生问题、风险的概率比较高，而一旦发生风险将直接降低工作质量，影响企业发展。所以，企业必须要积极分析与应对人资源管理风险。鉴于此：文章将主要研究人力资源管理风险的特点、类型、防范策略，旨在帮助企业正确人事与防范人力资源管理风险。

简介：摘要：人力资源管理过程中融入人文关怀，有助于提高人力资源管理工作的实效性，增强员工对企业的归属感，促进企业的可持续性健康发展。鉴于此，文中分析人力资源管理过程中融入人文关怀的必要性，探讨如何实现两者的有效融合，提高人力资源管理的实效性。

简介：摘要：企业人力资源管理有助于提高职工素质，增强其适应岗位工作的能力。而企业政工工作中注重对员工的思想政治教育，既能实现通过政策制度约束和规范职工的行为，也能为企业持续发展奠定人才培养基础。因此，完善企业政工与人力资源管理的契合发展途径，需要精准定位企业政工工作的功能，采取有效的政工工作手段，强化企业人力资源管理体制，以此对企业员工进行全方位的政治思想与工作能力的培养，从而为企业可持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：作为企业人力资源管理的重要环节之一，绩效管理要求管理者运用科学、系统、公正的评价来衡量员工对公司起到的作用以及为公司所带来的效益。由于绩效考核需要基于企业内员工的各项工作表现，因此绩效管理不仅是企业管理活动的一部分，同时还要与其他部门与部门业务相结合，相辅相成，共同作用。对企业而言，行之有效的绩效管理体系能够促进企业整体管理水平的提升，但企业绩效管理水平同时也受企业基础管理水平的影响。因此，深入探讨当前国有企业绩效管理中存在的问题，对国有企业有着重要的借鉴意义。

简介：摘要：随着我国社会的发展，企业单位的发展不断进步。人力资源管理是事业单位内部管理的重要环节，因此，加强事业单位的人力资源管理有助于事业单位达成目标任务，推动事业单位工作高效运行。人力资源管理的本质是研究人力资源的最合理配置，目的是实现人力资源利用效率的最大化。伴随着时代的进步和社会的发展，事业单位面临着越来越多的来自组织内部或者外部的考验，亟需自我改革和发展。因此，我们要认识到当前事业单位人力资源管理的重要作用，全方位多角度对事业单位人力资源管理的路径进行探析，调动起职工的工作积极性以及主观能动性，从而促进事业单位更好地发展。

简介：摘要：近年来建设行业实施了工业化改革，创建了项目工程生产建设产业链条，较好地推动了建设工程高质量发展。然而，随着建设行业竞争形势逐渐向质量管理体系标准制定权与供应链管理方面的转移，建设工程施工企业面临着巨大压力。为了有效应对市场竞争，需要施工企业进一步加强人力资源管理。本文概述了建设工程施工企业人力资源管理特点，剖析了新时期人力资源管理需求，并以此为基础，提出了几点较有针对性的优化策略。

简介：摘要：21世纪的到来，代表着人们已经走入到了一个新的历史时期，各行各业在发展的过程中，也在不断地革新自己的工作方法和思维。企业从传统粗放式的管理，也慢慢的向着标准化、集约化、精细化的方向所发展和前进，这是一个循序渐进的过程。而对于企业来说，他们没有充足的资金和人力来进行企业人力资源的建设，因此，企业的人力资源管理还存在诸多问题，阻碍企业健康良性的发展。本文将探讨企业人力资源管理的重要意义，并提出相关的对策建议。

简介：摘要：现如今的求职环境中，薪资待遇毫无疑问是一众求职者最为关心的问题，因此这也成为了各企业对员工的激励手段。企业为了达到更明显的激励效果，需要对薪酬管理进行创新性发展，建立健全与自身企业相符的薪酬管理制度体系，使企业员工有饱满的工作热情，有积极的工作动力。基于此，本文主要分析了企业人力资源管理中的薪酬管理要点。