基于大数据时代企业人力资源管理变革方向

梁维

云南省军民融合发展研究院云南昆明650118

摘要：大数据时代为企业管理提供了多样化的方式，促进了企业管理信息化的转变，有助于企业管理水平的提升。人力资源作为企业管理的重要组成部分，企业根据大数据时代的发展，进行了管理方向的变革。本文主要对企业人力资源管理的问题进行分析，结合大数据时代发展的特点，提出人力资源管理变革措施，希望为企业人力资源管理水平的提升，提供一定的参考建议。

关键词：大数据时代；人力资源管理；变革方向

企业人力资源是为企业进行人才管理、培训，协助企业进行生产经营活动正常开展的管理模式，其对企业发展具有重要的作用。人力资源管理在大数据时代进行变革，不仅帮助企业进行了人力资源管理成本的节约，也提高了企业人力资源管理的效果，促进企业内部管理体系的不断发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）观念问题

管理观念是帮助企业人力资源进行管理、变革和发展的主要指导[1]。但是，现在大部分企业并没有充分对人力资源的重要性进行认知，在进行企业人力资源,管理和变革的过程中，没有对企业的实际情况进行分析，一味地进行模仿与参照，导致人力资源管理方式与企业正常需求不符，不利于企业人力资源管理水平的提升。

（二）模式问题

目前，我国部分企业人力资源管理模式与企业的发展不相符，其具体表现为人力资源管理的内容没有结合企业发展需求，进行员工培训工作的开展，导致员工对于企业的经营现状与发展战略不了解，不仅不能对员工的潜力进行挖掘，还降低了员工对于企业的认同度，使得企业不能进行优秀人才的长久挽留，不利于企业的人才队伍建设。

（三）管理问题

人力资源管理内容较为广泛，人力资源工作人员不仅要根据企业经营与发展需求，进行人才培训内容和考勤制度工作的完善，还需要结合企业文化建设需求，做好企业员工的隐私保障工作，尊重企业员工的个人隐私，使得企业员工感受到被尊重，从而增加企业员工对于企业的认同度。但是，部分人力资源工作人员并没有认识到隐私管理对于员工的重要性，在进行管理工作开展的过程中，没有做好员工的隐私保护工作，不仅侵犯了员工的个人隐私，还导致员工存在企业对自己不重视的心理，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。

二、大数据时代下企业人力资源变革建议

（一）观念改变

大数据时代的到来，使得人类社会的生活和工作模式发生了相应的转变，企业人力资源管理也应当结合大数据时代的特点，进行管理观念的改变，以便人力资源管理符合企业长远发展的需求[2]。

首先，企业人力资源管理部门应当结合大数据时代的到来，进行人力资源数据信息库的建设与完善，促进企业人力资源管理信息化的转变，不仅保证了企业人力资源管理信息的实时更新，还可以通过信息化管理模式，提高人力资源工作的效率。其次，企业管理层应当认识到大数据时代为企业管理带来的便捷性，进行企业信息化建设工作的开展，通过资金与技术支持方式，促进企业搭建健全的内部管理体系，为企业人力资源信息化管理工作的开展，做好基础设施建设工作。最后，企业也应当结合长久发展需求，做好人力资源管理观念的动态化调整，不断认识到人力资源对于企业发展的重要性，结合市场经济变化和行业变化，进行企业内部人力资源管理模式的优化，正确进行人力资源管理工作的开展，使得人力资源工作人员可以借助先进的管理观念，进行工作优化，从而形成科学的人力资源管理体系。

（二）模式改变

大数据时代为企业人力资源管理模式的变革，提供了重要的支持，促进了管理模式的创新，使得人力资源工作人员借助新式管理模式，进行员工培训、绩效考核等工作的开展，逐步增加员工对于企业的认同度，有助于企业的长效发展。

首先，企业人力资源工作人员应当正确对大数据时代带来的便捷性进行认知，结合企业人力资源管理需求，进行管理模式的优化升级，不断增强人力资源管理效果，为企业内部控制管理工作的开展提供更多的支持。其次，企业人力资源部门应当结合人力资源管理需求，把传统管理模式与信息技术相结合，做好人力资源管理模式的信息化转变，不仅有助于人力资源管理部门与其他部门之间的信息交流与沟通，还为企业进行人才培训工作的开展提供了多样化的方式，降低了时间和空间对于人才培训工作的限制，有助于人才培训工作效果的提升。最后，企业人力资源部门也应当借助大数据时代信息分析的特点，借助大数据，对企业内部员工日常工作进行分析，通过考核制度数据化完善，对员工工作状态精准分析的方式，判断员工对于企业发展的贡献度，结合员工管理与企业发展需求，制定健全的奖惩机制，不仅有助于企业考核机制的完善，还可以全面对员工的工作表现进行分析，为人力资源工作人员进行员工积极性调动，提供了重要的数据支持，有助于企业人力资源人才培训和考核制度效果的提升[3]。

（三）管理转变

企业人力资源管理在大数据时代的转变，为企业人力资源人才队伍建设工作提供了重要的支持，不仅促进了人力资源管理效率的提升，还为企业内部控制制度的完善提供了更多的支持，有助于企业内部管理机制的健全。

首先，企业人力资源部门应当基于企业经营现状与发展战略需求，进行人力资源队伍建设工作的开展，不仅要对人力资源工作人员进行大数据时代发展特点的培训，促进人力资源工作人员数据化管理理念的提升，使得人力资源工作人员可以积极配合企业信息化建设工作的开展，提高企业的信息化管理程度；还要为人力资源工作人员进行数据技能操作培训工作的开展，促进人力资源工作人员数字操作水平的提升，使得人力资源工作人员可以借助计算机等数字化工具，进行人力资源管理工作的开展，促进人力资源工作效率的提升。              其次，企业也应当根据大数据时代发展的不足之处，对人力资源工作人员进行正确价值观念的培引导。一方面对人力资源工作人员进行本职工作价值观念的培训，使得人力资源工作人员可以正确对人力资源工作职位进行认知，从而肩负起自身责任，为企业经营与发展贡献自身的一份力量，提高人力资源管理效率。另一方面要对人力资源工作人员进行人文关怀，使得人力资源工作人员认识到人文关怀对于企业发展的重要性，使其可以把企业制度管理与人文关怀相结合，协助企业构建良好的工作环境，不断关注员工的生活和工作状态，并为员工提供适当的帮助，增加企业对于人才的吸引力，从而增强企业形象，有助于为企业进行优秀人才的保留，为企业发展提供人力支持。最后，企业也应当结合人力资源信息化工作转变的需求，构建人力资源管理制度，通过管理制度优化，引导人力资源工作人员进行自身职责的认知，约束人力资源工作人员的思想和行为，使其做好企业人才信息、人才培训、绩效管理等方面工作的完善，为企业各项活动的开展做好辅助工作，不仅可以促进人力资源管理水平的提升，还为各部门工作的开展提供了多样化的支持，协助企业进行经营效益的提升[4]。

结束语：

人力资源管理对于企业的长久发展具有重要的作用。因此，企业应当结合大数据时代带来的机遇，协助人力资源部门进行观念、模式、管理的转变，做好企业制度管理与人文关怀的结合，促进人力资源部门形成健全的信息化人力资源管理体系，在为企业进行优秀人才队伍建设的过程中，协助企业做好人才管理工作，从而促进企业竞争力的提升，有助于企业在激烈的市场竞争长久发展。

参考文献：

[1]杜晓明,王福帅.基于大数据时代探究企业人力资源管理变革[J].中国商论,2020(23):115-116.

[2]熊敏.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人力资源,2020(22):148-149.

[3]袁希迎.大数据时代企业人力资源管理变革分析[J].营销界,2020(47):164-165.

[4]张丽娟.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济师,2020(11):272-273+276.