简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：摘要:对于现代企业来说，员工是不可或缺的一部分。只有采取有效措施鼓励员工发挥自己的作用，才能大大提升企业的核心竞争力。从我国的现状来看，很多企业已经意识到员工的价值，并积极开展相关的培训工作，希望员工的综合素质能够得到有效的提升，进而工作效率能够得到显著的提高。从人力资源部门的角度来看，要特别关注培训效果，尤其是对影响因素进行综合分析，并在此基础上找到切实可行的措施，确保培训效果能够达到预期效果，从而保证企业更加稳定的发展。（语句通顺度方面）

简介：摘要：在激烈的市场环境中，为了保证各种形式的竞争能够顺利地进行，企业必须根据各部门的工作需要，加强人力资源管理评估，从而使各部门所承担的职能有很大的提升。本文阐述了人力资源管理评估的功能和方法，以供大家参考。

简介：摘要：在企业人力资源管理中应重视成本的控制，为成本控制的实施提供良好的条件，为了发挥出其作用，需明确成本控制的要点。通过对人力资源成本概念及范围的阐述，提出企业人力资源管理成本控制措施，可为人力资源管理及企业的经济发展发展提供支持，发挥出企业人力资源管理的更大价值，进而推动企业的快速发展。

简介：摘要：近年来，我国的互联网技术发展迅猛，这些技术的发展促使我国迈进了互联网时代，而互联网与其他行业的结合就催生了“互联网+”的概念，“互联网+”在医疗、教育、金融等多个行业的应用取得了良好效果，打破了各行业原有的边界，跨界融合的“互联网+”理念被广泛的应用于各行业各业中。人力资源规划是企业管理的核心内容之一，随着信息技术手段和年轻人就业理念的不断发展，各大企业也纷纷尝试将“互联网+”应用于企业人力资源规划中，目的是借助“互联网+”解决当下企业人力资源管理的困境，解决用人方面的一系列问题，使得企业能够实现可持续发展。本文阐述了“互联网+”与人力资源规划的基本概念，深刻分析了企业人力资源管理规划中遇到的问题，并从问题出发提出了转变管理理念、科学的人力资源规划、“互联网+”下的企业招聘、“互联网+”下的人才培养策略、优化岗位竞争与晋升机制等多方面的管理策略。

简介：摘要：科学的人力资源管理是指促使企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润。企业要提高竞争力，争取更多的人才，薪酬福利起着至关重要的作用。建立科学的薪酬福利管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义，而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。

简介：摘要：对绩效考核的分析主要指企业评价员工在工作中各个方面的表现，尤其是工作能力和工作态度，根据评价结果，对员工进行相应的判断，看员工是否符合岗位的相关要求。其中，绩效考核的主要目的是对员工工作的成果进行判定，让员工对自己的工作方式或方法加以完善，确保工作顺利实施，使其获得良好的工作效果，从而为相关行业带来一定的经济效益。这是人力资源开发和管理的重要部分，在一定程度上作为重要的手段，确保管理工作的顺利实施。对人力资源管理来说，能将大量的信息提供给绩效考核者，考核结果便于各个部门作相应的决策，尤其是生产和保障部门。如果没有有效地实施绩效考核的话，就直接关系到人力资源管理。

简介：摘要：大数据时代企业人力资源管理也发生很大变更，为满足人力资源多方面需求，建立大数据平台系统，结合人力资源管理需求，为企业创造更大的效益。文章对大数据时代企业人力资源管理问题与对策展开探讨。

简介：摘要：近些年，社会经济水平持续提升，企业想要获得良好的发展效果，需要重视自身人力资源管理工作，并深刻认知人力资源管理与企业经济之间的关系。人力资源管理既可以为企业发展提供基础保障，又能够有效提升企业经济效益，因此对其展开研究是非常有必要的。本文从人力资源管理与企业经济效益之间的关系出发，进行了简单地探讨的同时，提出了几点优化策略，希望能够为企业的发展有所帮助。

简介：摘要：科学合理地构建企业人力绩效管理体系，不仅可以为企业发现高素质人才，减少不当操作造成的人才流失，还可以让企业员工充满积极的工作态度和更好的认知，提升自我-价值，增强企业的凝聚力和竞争力。

简介：摘要：新时期企业发展下人力资源管理地位日益提升，为满足经营管理需求还需要重视大数据的应用优势，实现大数据与人力资源管理的有效融合。文章对大数据的优势进行分析，探讨人力资源管理问题与管理措施。

简介：摘要：随着市场经济体制的不断完善，更多的公众选择自主创业，微型企业的数量也持续增加，其作为新鲜事物受到公众和社会的关注。微型企业不仅能够为地方经济建设注入活力，还可以缓解就业压力。人资管理作为微型企业日常管理的核心内容，其与企业发展密切相关，本文主要针对微型企业人资管理体系进行分析和探究，希望给予相关企业以些许参考和借鉴。

简介：摘 要：随着我国近年来市场经济体制的不断发展，这就使一些企业内部的管理理念以及管理行为发生了巨大的变化。作为企业人力资源管理核心灵魂的薪酬管理工作也逐步进入发展期。从我国目前企业人力资源薪酬管理工作的实际情况来看，仍然存在着许许多多的问题。由于现在工作较难并且比较复杂，就需要相关工作人员加大创新力度，不断完善企业内部人力资源薪酬管理工作。如今面对着新的经济发展形势，每一个企业都必须要充分认识到薪酬管理工作的重要性，只有这样才能够为企业内部的人力资源管理提供相应的保障，稳定员工队伍。本篇文章就将对如何进一步加强我国企业人力资源系统薪酬管理工作进行简要分析，以此来提出相关建议。

简介：摘要：近些年，社会经济水平持续提升，企业想要获得良好的发展效果，需要重视自身人力资源管理工作，并深刻认知人力资源管理与企业经济之间的关系。人力资源管理既可以为企业发展提供基础保障，又能够有效提升企业经济效益，因此对其展开研究是非常有必要的。本文从人力资源管理与企业经济效益之间的关系出发，进行了简单地探讨的同时，提出了几点优化策略，希望能够为企业的发展有所帮助。

简介：摘要：由于国内旅游业的发展，旅游企业在数量和质量上都具备很大的规模。但是，在旅游企业中人才流失严重，人力资源管理以及绩效管理制度缺失等问题普遍存在。基于此，本文针对旅游企业在人力资源管理成本控制中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期以实现优化配置景区人力资源，使旅游企业人力资源管理成本控制效果最大化。

简介：摘要：相对来说，国有企业在选拔人才的过程中更为严格，但人力资源招聘的风险依旧存在。人才作为企业发展的关键助力，对企业正常运营以及未来发展发挥着重要作用。因此，国有企业应针对人力资源招聘的各种风险问题进行探究，尽量消除潜在隐患，加强相关工作人员招聘风险的预防意识，从而提高国有企业人才招聘的质量和效果。本文针对国有企业人力资源招聘风险问题进行探究，以供参考。

简介：摘要：本文首先分析了交通运输行业人力资源管理存在的问题，接着分析了交通运输企业的人力资源管理的对策，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要:企业人力资源管理是现代钢铁企业管理的重要组成部分。它直接关系到企业发展的质量、企业战略目标的制定和实施以及组织效率的提高。随着信息技术的发展和更广泛的信息技术的引入，利用现代网络平台和网络技术实现信息化已成为提高人力资源管理水平、优化人力资源配置的必然途径。

简介：【摘要】人力资源是企业生存和发展的重要资源。当前，企业中人力资源流动是每个企业都面临的客观环境。随着国家改革开放的进一步深入，人力资源流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人力资源流动是好事。整个社会的人力资源流动起来后，企业可以到更广阔的人力资源市场去挑选优质的员工；另一方面，人力资源流动也会给企业带来较大的压力，优秀人力资源的流出无疑也会给企业带来许多困惑和能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住优质的人力资源，也就是企业如何实施科学的人力资源管理战略。

简介：摘要:当今社会，我国的经济发展势头非常迅猛，在国有企业发展的过程中，其中人力资源是非常重要的一部分内容。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着企业能不能长远的发展。因此，加强我国国有企业的人力资源是十分重要的。本文首先对新时期企业人力资源管理作出阐述，然后对新时期国有企业人力资源管理现存问题进行分析，针对此类问题产生的主要原因，提出几点新时期国有企业人力资源管理的创新策略，希望可以对业内起到一定参考作用。