简介：作为业界知名企业，安永向来是初出茅庐的社会新人甚至是有数年工作经验的“老江湖”们的心之所向。这样一个企业．究竟通过何种形式选拔人才？它所欢迎的又是具备何种素质的人才，供职安永．将能收获几许，向来在员工培训方面广受赞誉的它。究竟会为新老员工提供哪些培训．带若心中的种种疑问．我们采访了安永会计师事务所中国区人力资源总监汪希澄女士。

简介：人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。

简介：知识经济时代的到来,使得人们意识到人力资源管理的重要性.本文试图从人性、激励机制、企业文化出发解释企业人力资源管理的逻辑基础.

简介：上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。

简介：当前,我国国有企业人力资源开发与管理存在的问题是:观念落后,投资过少,培训体系、激励机制跟不上,人力资源结构不合理,人才流失严重.应采取相应的措施,加强国有企业人力资源的开发与管理.

简介：本文通过对企业人事管理向人力资源管理发展变化的分析,阐述了人力资源管理与人事管理在管理地位、管理重心、管理职责及管理手段等方面的根本区别,进而提出了我国企业更新旧的用人观念,坚持“以人为本”管理的重要性。

简介：科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点.本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题:用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系.

简介：概括人力资源管理实践与企业绩效之间关系的研究理论基础和主要的研究成果,解释普遍性和权变性的方法及这两种方法的使用,并展望未来研究的方向和前景.

简介：跨入21世纪，知识经济迎面而来，它对企业未来的生存方式和发展模式将产生深远的影响。得人才者得天下！21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才，如何发挥每个人的潜能，如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，将是人力资源管理工作的焦点。面对知识经济的冲击．如何做好人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理在企业中的作用迫在眉睫。

简介：一、确立市场经济观念,走出依赖"扶持"的误区.市场经济的观念就是凭实力参与竞争,以竞争求发展,而不是像计划经济条件下那样坐观靠要.各类劳动服务公司多是以安置就业为主、多种经营并举的福利型企业.

简介：九届人大政府工作报告指出,国有企业改革是当前经济体制改革的重点,并提出"下岗分流、减员增效"是国有企业改革的指导思想和基本任务之一。笔者认为减员增效至少包括两层含义:一是通过减少企业富余劳动力的人数以达到提高企业效益的目的;二是通过人力资源管理使现有职工的劳动效率得以提高。两种手段是相辅相成的,而现在大部分企业只注重第一种手段的使用,而忽视了第二种手段的使用,在我国社会保障制度滞后等因素的影响下,"增效"的效果并不十分明显。人是生产诸要素申最积极、最活跃、最具有主观能动性的因素,研究企业各项制度的改革,首先应该致力于企业人力资源管理机制的改革。因为后者是前者的基础与保障。本文试图从人力资源管理的角度,就提高国有企业效益的问题做些探讨。

简介：

简介：本文论述了国内油脂企业的人力资源管理的现状、存在的问题及原因,提出了解决其存在问题的对策.

简介：

简介：20世纪90年代以来,特别是我国加入WTO之后,一场世界范围的人才争夺战愈演愈烈.我国国有企业的人力资源管理由于历史原因存在着诸多问题,相当程度上束缚了企业的发展.国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,建立有效的企业激励机制,提高人力资源整体素质,为企业的长远发展提供人才支持.

简介：我国民营企业虽然在二十年的改革开放中顺应并利用了市场,但是民营企业的人才瓶颈却制约了它的进一步发展.文章分析了民营企业在与人才博弈过程中陷入的种种困境,并对其形成的深层次原因进行了剖析.

简介：人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面，更是我国建立现代企业制度过程中，需要借鉴国外先进理论和成功经验的关键环节。作为世界上经济和科技实力最强的国家，美国在人才的培养、吸纳和使用等方面有许多成功的经验，值得我们分析和借鉴。

简介：

简介：随着科学技术的迅猛发展,世界经济的一体化,全球竞争的加剧,人力资源的开发与管理愈来愈成为现代企业的重要内容.现代企业能否在日益激烈的国际、国内市场竞争中“独占鳖头”,关键在于人力资源的开发与管理,在于人力资源开发与管理的深度与广度.之所以这样讲,是因为人力资源的开发与管理是企业诸经营环节中的第一环节,是实现企业资源要素合理配置的关键,是现代企业常盛不衰的强有力的组织保

简介：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利.随着市场竞争的日趋激烈,我国企业必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变.