简介：摘要：随着全球经济的发展和竞争的加剧，精益生产作为一种高效、灵活的生产方式，已经成为企业提高竞争力的重要手段。在精益生产体系中，管工工时定额管理是一项关键的工作，它直接影响到企业的生产效率、成本控制和产品质量。因此，通过对精益生产理念的深入分析，结合管工工时定额管理的实际需求，提出了一套基于精益生产的管工工时定额管理方法。通过对某企业管工工时定额管理的实证研究，验证了该方法的有效性和实用性。

简介：摘要在本文之中，主要是针对了电力工程定额管理进行了全面的分析研究，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

简介：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。工艺定额是企业定额管理系统的技术基础，也是企业成本控制管理的基础。

简介：摘要：面对繁重的电力建设任务，我们要不断提高电力工程建设的水平，电力工程造价则是影响电力工程建设的一项重要工作。电力体制改革后，面对“厂网分开”的新格局以及电力工业快速发展的新形势，电力工程造价与定额管理工作始终坚持科学发展的理念，切实加强制度建设和专业队伍建设，深入开展标准化建设，实现了跨越式发展。

简介：摘要：控制电力工程的造价是新时代电力行业工作者的主要工作内容，而从经济管理角度讲，控制工程造价是最有效的方式。常用于电力工程造价控制的方法有盈亏平衡法、成本效益法价值、价值工程法和概率分析法四种，负责造价控制的人员需熟练掌握几种方法，结合施工不同阶段的特点控制造价，并利用现代技术与风险识别方法强化造价控制效果，使电力工程具有较高的可行性。

简介：摘要：制定材料消耗定额是为了企业有足够的物资来保证生产维修任务的完成，同时又要达到以节约物资，取得最优的经济效益的效果。

简介：摘要：在进行铁路管理时利用劳动定额法能够实现资源的最优配置，优化企业生产组织模式，针对铁路企业的生产规模组织最科学的劳动生产。想要提高劳动定额管理法的开展质量，铁路企业必须加强管理人员的管理意识，改变传统的企业管理模式，从根本上提高铁路企业的生产效率，实现企业经济效益的提高。

简介：摘要:随着铁路行业的不断发展,劳动定额管理作为一种重要方式已经受到越来越多企业重视。本文从铁路劳动生产效率特点出发,结合其实际情况来对其进行分析。首先介绍了什么是“用”与“劳”两个概念以及相关内容;然后通过举例说明目前铁路劳动生产效率中使用的工时制度和标准;最后针对问题给出相应解决措施及建议:在保证安全、稳定生产的前提下降低人工成本并提高工作效率等方面提出了解决意见。

简介：

简介：１９９９年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”（正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合）的定额管理办法,在全年购销经营总量上升２０８０１万公斤的基础上,费用开支却比上年下降１６５９万元。一、合理制定正常费用开支定额（一）运杂费１．装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车（船）价交货的,运距在３０米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为８．４５元／吨,二级路为９．２５元／吨。由于路道离河

简介：摘要劳动定额管理是企业中的基础工作，劳动定额管理的好坏直接影响到企业生产力和核心竞争力，实施合理科学的劳动定额管理，对企业来说极其重要、极为关键。发挥好各部门的导向和服务功能，强化劳动定额管理意识，制定科学合理切实可行的劳动定额管理制度，提高劳动定额管理人员的业务素质，定额管理实行信息化管理，强化对劳动定额的评价与分析，实施动态管理，促使定额管理规范化。

简介：

简介：摘要随着我国电力市场体制改革的逐步深入，现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中，不仅要全面提高电力生产运输质量，还要切实做到电力资源及相关物资的可持续发展。就电力物资可持续发展而言，电力企业务必要重视加强电力物资库存管理工作，全面加强库存定额管理，只有这样才能够从根本上提高电力物资库存管理工作的整体质量和效率。本文主要就电力物资消耗在电力物资库存定额管理中的作用进行分析，并提出了电力物资库存定额管理工作开展的有效策略，望对未来电力物资库存定额管理工作提供相应借鉴。

简介：

简介：摘要：铁路企业作为重要的交通运输组织，在社会经济发展中起着重要作用。劳动定额管理作为铁路企业生产管理的重要组成部分与企业效益密切相关，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。本文在解释企业劳动定额基础上分析铁路企业劳动定额管理问题，基于这些问题提出针对性的管理对策。这样能提升劳动定额管理水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展。

简介：摘要实现利润最大化，是现代市场经济中企业的根本目标。将定额管理方式引入到企业管理中，实施定额管理，有助于企业成本管理的精细化、标准化和科学化，有助于提高企业管理水平，实现企业利润目标。本文就企业定额管理的具体运用进行了简要分析。

简介：福源水电站建于1996年,装机3×400千瓦.过去电站一直经营不好,除了设计不合理,造成机组不能满负荷运行外,管理上也存在较大的问题.通过认真分析研究,决定从2002年起试行定额管理,一年来的实践效果明显.

简介：摘 要 ： 明确什么是定额和定额管理，分析目前公司定额管理的现状以及难点，针对性的提出定额管理的措施和建议。

简介：

简介：摘要：我国的国民经济已由过去的高速度增长转变为高质量增长，在此形势下，企业应积极采用劳动定员、定额管理模式，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定和可持续发展。但当前我国仍有部分企业在管理工作中不重视劳动定员定额，或是管理工作没有到位，使得该管理模式流于表面化和形式化，无法发挥该管理模式对企业发展以及生产技术进步的积极促进作用。基于此，本文主要分析企业劳动定员定额管理工作中存在的问题，并在此基础上探究企业劳动定员定额管理模式构建的策略。