基于精益生产的劳动定额管理模式构建

吕超

中车南京浦镇车辆有限公司

【摘  要】 本文以精益生产为背景，分析劳动定额在精益流水线工位制节拍化生产中的作用，并详细阐述了基于精益生产的劳动定额管理模式构建过程，给出了具体实施方法，助推企业劳动定额标准化管理，为人力资源管理效能提升提供保障。

【关键词】 工位制 节拍化 劳动定额管理

国有制造型企业在高速发展过程中，一方面面临全球化竞争升温、原材料价格上涨、劳动力成本增加等外部市场激励竞争，另一方面存在设计、工艺、采购、质量、制造等内部运营成本的多重压力。在此背景下，企业在制造过程中力推精益生产，以达到提高效率、降低成本、增加市场竞争力的最终目的。为适应精益工位制节拍化生产需要，构建基于工位制节拍化的劳动定额管理模式，能够有效降低人工成本支出，促进人力资源管理效能提升。

一、精益工位制节拍化生产的内涵

1. 工位与节拍。工位是指产品在生产线上流动时，员工在一个节拍内完成规定作业内容，产品相对停留的区域位置，工位是作业管理的最小单位，一条生产线是由若干个工位连接组成的。节拍是指连续完成相同的两个产品（或两次服务、两批产品）之间的时间间隔，换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间，节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间，如果产品必须是成批制作的，则节拍是指两批产品之间的间隔时间。
2. 工位制节拍化生产。工位制节拍化生产是以工位作为作业组织单元，按照节拍化均衡生产的方式，以流水线作业组织生产，工位制节拍化生产是以拉动式生产为指导，以保证生产节拍为目标，通过运用精益生产的工具方法，提升生产效率、提升产品品质、稳定作业、有序生产的一种管理方式。
3. 与传统班组式管理优点。工位制节拍化作业管理相比于传统班组式管理，优点在于四个方面。一是车动人不动，管理可以固化，提高管理效率；二是切成工位，按照节拍形成单件流，提高生产效率；三是作业区域、作业内容、作业时间、作业动作标准化；四是异常问题可以快速暴露，快速处理。

二、劳动定额管理在工位制节拍化生产中的作用

1. 是精益生产工位、工序划分的数据支撑。科学切分工位、工序是工位制节拍化生产模式最重要的环节，而工作量更是合理切分的重要依据，过程中产品劳动定额提供了强有力的数据支撑。
2. 是精益生产工位、工序定员的基础。生产制造过程中，通常采用劳动效率法作为直接生产人数的定员核算方法，在一定的生产节拍下，通过产品劳动定额标准可以快速计算工位、工序定员。
3. 是精益生产工序标准化作业的前提。作业时间标准化是标准化作业的重要组成部分，通过劳动定额水平的分析，对比平衡各工位作业量，从而制定出各工序标准化作业时间。
4. 是精益生产工位人工成本核算的依据。现有的制造成本核算的基础在于劳动定额，实行工位制节拍化生产后，依据产品劳动定额可以准确核算各工位人工成本支出。

三、精益生产劳动定额管理模式的构建过程

1. 科学切分—复杂的事情简单化

一是以劳动定额为基础，按照生产流程，与工艺人员、定额人员、技能专家一同将生产作业内容科学划分为若干个生产单元，将集体劳动切成个体劳动，设立工区工位。二是合理切分工位作业内容，设置统一的生产节拍，保证流水线各工位作业平衡。三是以工位劳动定额总量和工种进行直接生产人员配置，按照节拍作业时间进行作业内容微调，确保生产线的流水作业节拍时间的一致性。

2. 制定标准—简单的事情标准化

一是依据工艺流程和工作操作指导说明书，对各生产工序进行详细的分解，从工序分解到公步，建立各工位工序作业时间标准卡。二是通过员工作业山积图对比分析平衡各工位作业量，对瓶颈工位作业内容进行调整，保证生产节拍，流水线正常运转，逐步缩短精益节拍时间，组织实施工位劳动定额标准化。

工序作业时间推移图

员工作业山积图

3. 规范表单—标准的事情表单化

随着公司精益工位管理模式日趋完善，生产作业流程逐步趋于合理、生产节拍日益清晰、工位作业内容合理固化、劳动效率提升相对饱和，劳动定额管理工作必须与工区工位节拍时间紧密结合，在建立工位制节拍化劳动定额管理模式的同时，编制工位制节拍化劳动定额标准表单。

4. 数字化—表单的事情数字化

数字化之于企业而言，是机遇也是挑战，制造型企业现阶段大多面临数字化转型，在工位制节拍化劳动定额管理模式中，将各类表单在MES等信息化系统实现，通过数字化分析，不断优化工位劳动定额水平，实现工位数字化劳动定额管理。

四、精益生产劳动定额管理模式的运用

1. 用于工位生产人员配置。按照劳动效率法，以工位制节拍化劳动定额为基础，按照年度生产任务，综合考虑劳动效率提升目标、定额工时完成率、出勤率以及任务均衡性，建立工位直接生产人员定员测算模型，并以此确定工位内各工种构成及定员数量，编制各生产单位人力资源配置方案，为年度人力资源调配工作提供保障。
2. 用于工位计件工资分配。计件工资分配基本原则是“按劳分配”，在公司对生产单位的总额核算中，以产品劳动定额为基础，结合年度工资水平预算，制定产品结算辆单价，用于计件总额核算；在生产单位对员工个人的二次分配中，以工位、工序劳动定额为基础，结合工种、工序难易程度的不同，制定产品分配工时以及分配单价，用于员工计件工资分配。
3. 用于企业制造成本核算。一是在年度财务预算编制中，按照工位制节拍化劳动定额，制定年度生产工时预算，作为财务年度各项费用分摊的依据。二是在月度成本核算中，按照当月生产实际，统计各成本对象发生工时，并录入财务管理系统，作为财务成本核算的基础。三是在投标报价过程中，结合产品主要技术要求，编制合理、准确的报价劳动定额，为市场投标提供技术支持。

五、结束语

工位制节拍化劳动定额管理模式，是精益生产推进过程中的必然产物，是人力资源管理过程中的核心基础工作，也是企业做好人工成本管控的重要手段。企业应制定相应的管理规则，形成人力资源部牵头，运营管理部门、工艺技术部门、生产管理部门、生产单位等多单位协作的良好氛围，逐步强化劳动定额标准化管理，提升生产制造过程中的人员效能。