简介：德国是一个老牌资本主义国家，扶持创建小型企业的历史比较长，在扶持独立开业、促进就业方面已经形成了一套市场经济条件下运作的完整机制。

简介：以选型过程为主线探讨中小型企业的。ERP系统选型方法。选型之前，应通过宏观需求分析确定企业是否需要实施ERP系统；选型时应首先确定实施类型，对于中小型企业应尽量采用适合自己行业特性的成熟套装软件；选择套装软件的第一步要梳理企业的现有流程，所选择的ERP系统应该具有处理大多数流程的能力，还应有完善的系统管理功能和良好的技术性能。对系统的稳定性、系统用户对客户机的权限要求等容易被疏忽的问题，应给予足够的重视。

简介：在社会主义市场经济不断发展完善及市场竞争日趋激烈的情况下，大型企业经营品种多，资金雄厚，抗冲击力强．而受到人力、物力、财力和科技力量所限处于不利地位的小型企业，如何求得生存和发展，迎接大、中型企业的挑战？文章对此进行了探讨。

简介：<正>深化国有企业的改革,是我国经济体制改革的一项重要任务。在我国的国有企业构成中,有大、中、小型之分。统计数字表明。国有小型企业在整个国有企业中所占比例大,从业人员多,涉及社会生产和人民生活的面广。当前,国有小型企业面临内忧外患,处境极为艰难。近年来,人们普遍强调要重视国有大中型企业的改革,这无疑是正确的。但若忽视国有小型企业的改革,从整体的观点来看,势必影响整个国有企业的改革。因此,必须树立整体国有企业改革观,积极探讨国有小型企业改革的途径。

简介：小企业员工培训工作对于国民经济的发展,以及企业自身发展都具有重要的意义,所以要高度重视研究小企业员工培训工作中遇到的问题,探寻解决问题的途径。

简介：

简介：在市场竞争中，微、小型企业与大中型企业相比实力悬殊，需要国家特别的制度保障和政策扶持，在税收制度上则体现为简税制、低税负。为了给微，小型企业生存发展提供税收制度保障，本文认为，应将目前对微、小型企业征收的税种进行合并，对其征收一种“简单税”。实行低税率。并规定免征额，由地税部门统一征收。

简介：摘要在“环保风暴”的席卷之下，传统企业开始寻求变革。越来越严格的监管，将传统企业的环保积极性逐渐调动起来。本文进一步分析了中小型企业环保监管，以供同仁参考借鉴。

简介：1提高认识，转变观念。首先，要牢固树立档案、档案工作为中小型企业经营管理工作服务的思想，努力探索中小型企业档案工作的新思路。其次，要充分认识档案不仅具有凭证作用，而且具有重要的情报信息作用，...

简介：

简介：

简介：【摘要】当今社会经济发展迅速，企业间的竞争愈加激烈，缺乏人才的企业难以在竞争中幸存，人才成了企业发展的重要资源。在这样的竞争环境下，企业要将人才战略作为第一战略，通过人员培训吸引和获取人才。研究发现，中小企业在员工培训方面仍然不够成熟，在对员工培训没有明确的目标、培训体系未得到完善以及缺少必要的评估与激励。本文对企业员工培训进行研究，从培训目标、培训方案设计和培训评估激励入手，提出中小企业员工培训的改进建议。

简介：

简介：我国对国有小型企业的改革,十多年来先后采取了利改税、承包制、租赁制等各种措施,取得了一定成效。但迄今为止并没有真正解决政企分开、两权分离的问题。究其深层次的原因在于国家所有者与企业之间的产权界限模糊,没有建立明晰的合理的产权制度,形成有效的产权机制,因而企业负盈不负亏,对国有财产漠不关心,短期行为在所难免,国有资产流失严重,这也正是国有企业经营机制难以转换、缺乏生机和活力、劳动效率和经济效益低下的关键所在。当前国有企业的产权制度改革已成为十分紧迫的重要问题。

简介：媒体作为市场传播的一个工具．用好了事半功倍．用不好事倍功半。事半功倍我就不说了．已经做得很好的事情再去说就有人会骂了．等于浪费大家时间。咱就说说事倍功半，就算给大家提个醒。总之，有则改之．无则加勉。

简介：

简介：2002年1月通过虹口办理招工录用手续的共有2077人，与去年同期相比，来市场办理招工录用手续的单位和被录用的人数均有增加。这表明用人单位的法律意识和规范意识在不断增强。

简介：财务控制是对企业一切财务活动的约束和指导，并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施，是企业内部控制的重要组成部分。因此，健全企业财务控制体系，对于行政管理人员相对比较偏少的中小型企业来说，尤为重要，它可以促进企业完善内部控制体系，建立现代管理方式，促进企业在日益激烈的市场竞争中不断发展、壮大。为此，笔者试就中小型企业财务控制的内容、组织体系、管理方法发表一些浅见。

简介：摘要：市场营销是个人或群体通过创造产品、与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益以获得需求和欲望的一种组织功能与管理过程。随着国民经济的迅速发展，国家对中小型企业的重视，买方市场早已形成，激烈竞争和销售困难成为常态，市场已经进入到一个由市场营销、社会营销、关系营销等相结合的整合营销时期。如今，中小企业作为国家经济发展的主力军，在促进市场竞争，促进技术革新，增加就业岗位等方面发挥着不可或缺的作用，是国家现代化建设重要的一分子。

简介：企业战略定位是一个企业发展的重要的保证，也是一个比较重要的环节。是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业进行经营的必要条件。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。很多人都觉得战略只有大型企业才能运用到，其实战略对小型企业来说也是相当重要的。实际上，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。而且需要做好品牌!