劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

成来央金

中国铁路青藏集团有限公司拉萨车务段 西藏自治区850000

摘要：在进行铁路管理时利用劳动定额法能够实现资源的最优配置，优化企业生产组织模式，针对铁路企业的生产规模组织最科学的劳动生产。想要提高劳动定额管理法的开展质量，铁路企业必须加强管理人员的管理意识，改变传统的企业管理模式，从根本上提高铁路企业的生产效率，实现企业经济效益的提高。

关键词：新时期；铁路；劳动定额管理

引言

劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定数量的合格产品或完成一定的工作而预先规定的必要劳动消耗标准。在企业的科学管理中，劳动定额是其重要的基础工作，因此劳动定额对企业的发展和生存具有重要意义。当前有必要积极探索新的管理模式，不断突破传统的劳动定额管理理念，为铁路的未来发展发挥应有的作用。

1.劳动定额在运输生产中的作用

1.1合理组织运输生产的主要手段

劳动定额与企业的许多指标密切相关，各种相互关联的工作都是穿越劳动定额在时间和空间上所需要的工具。铁路具有绝对的完整性和统一性，因此在铁路运输和生产过程中必须将劳动定额手段协调为一体，以保持生产过程中运输的连续性，并以平衡、有节奏的方式进行。如果生产过程中的环节不平衡，那一定是因为没有劳动定额或其配额标准不合理，导致运输和生产秩序中断，因此，我们必须确保铁路的完整性和统一性。

1.2提高劳动效率的重要途径

有必要研究如何减少劳动力消耗和无效劳动时间

劳动定额的劳动量标准也是最终的劳动定额工作的目标。为了以尽可能少的劳动消耗创造尽可能多的财富，我们必须采取合理的科学方法，制定合理的先进标准。为了在运输和生产过程中有一个合理的分工和协调和提高劳动效率，我们必须用最少的劳动力消耗，完成最大的工作量。为了避免人员臃肿和浪费工作时间，需要通过研究定额工作，继续加强和扩大定额管理面，制定各类工人的劳动定额，确定所有劳动岗位的劳动强度和工作量，及正常生产或经营活动所需的各环节人员人数，实现定岗定员，优化劳动力结构。这样，我们不仅可以保证生产和工作的需要，而且可以充分利用人员，充分发挥他们的效率。

2.新时期铁路劳动定额管理的方法

2.1提高铁路劳动定额管理意识

作为铁路企业的管理层，管理人员必须针对劳动定额法进行研究，深刻明白劳动定额法的意义。此外，在利用劳动定额法对企业的生产活动进行管理时，管理人员必须根据企业的具体情况具体分析，制定最适合企业发展的管理策略。在对企业员工进行管理时，由于各个部门的生产活动有所不同，管理人员需要对企业员工进行层次化管理，保证管理原则的公平公正。管理人员需要确保各个部门内部管理标准的统一性，从根本上保证公平的原则。所谓劳动定额管理法并不仅仅是按照劳动工人的生产数量进行绩效的计算，而是为了提高生产计划的完成质量，实现企业内部生产和运输的科学管理。在实行劳动定额管理时，管理人员需要倾听工作人员的意见，并参考工作人员所提出的意见进行管理制度的完善，从根本上保证员工的支持和认可。

2.2提高劳动定额管理队伍素质

劳动定额管理渗透了企业生产的多个环节，首先，劳动定额法对于铁路企业的生产技术具有一定的要求。铁路企业必须从根本上完善生产技术，采用更加新型的技术方法开展生产活动才能够体现劳动定额管理的优势。近年来，不少铁路企业都引入了流水化生产方式，这种生产方式不仅能够提高产品质量，还有利于与劳动定额管理实践有机结合。劳动力额管理法需要有一定的数学计算能力做基础，管理人员必须根据生产规模与生产线的生产效率进行科学的数学计算，实现劳动定额管理的最优化。管理人员必须定期接受企业所组织的专业化培训，不断地丰富自身的专业知识基础，掌握最新的生产方式，通过自身所掌握的数据计算和统计分析能力制定最科学的劳动定额管理方法。铁路企业在对工作人员进行岗位分配时，需要实现人力资源的合理配置，将具有劳动定额管理能力的人员进行提拔，注重挖掘员工的优势，打造强有力的劳动定额管理队伍。作为企业的劳动定额管理人员，管理人员不仅需要具有超强的专业知识，还需要具备足够高的综合素质和工作责任心，保证各个生产线的运输和生产。管理人员必须根据铁路企业的具体情况制定相应的定额管理制度，防止资源的浪费。作为企业的劳动定额管理人员，应当积极学习进行的管理手段，管理人员可以通过网络调查的方式学习最新的生产技术，将从网络知识中所得到的内容应用在铁路企业的生产活动中。需要注意的是，在对新型的管理手段进行推行之前，管理人员需要对管理手段进行预实行，确保其管理制度能够促进企业的生产力再正式投入使用。管理人员还可以与其他企业进行业务的交流和讨论，在对其他企业的实践考察过程中学习和借鉴其他企业的管理模式，吸取其他企业的优秀工作经验，实现本企业劳动定额管理法的优化。

2.3转变定额管理模式，提高效率管理决心

由于我国大部分铁路企业都是国有企业，所实行的管理方法通常是传统的行政管理手段。但随着科技的不断发展，传统的行政管理手段已经无法适应铁路企业目前的发展状况，如果继续使用传统的管理手段将无法促进铁路企业的可持续发展。由于科技的发展十分迅速，不少企业购入了新型的机械化设备，这种先进的机械化设备的融入不仅改变了传统的人力和物力的分配方式，还改变了铁路企业的生产模式。传统的铁路企业的生产主要依靠劳动力生产要素，而当前的铁路企业生产主要依赖于技术型生产要素。先进机械设备的投入导致人工力量得到了一定程度的解放，这虽然会降低工作人员的工作压力，但对于工作人员也是一种挑战。工作人员必须学习操作机械设备的新型技术才能够适应工作内容，因此，铁路企业的管理人员需要组织员工定期接受专业化培训，提高自身的工作能力和操作水平。由于机械设备的投入使员工之间的工作分配产生了相应的调整，这时，管理人员需要将以提供劳动力为主的员工与提供技术能力为主的员工进行区分，设定公平合理的工时定额。管理人员需要根据铁路企业的生产变化定时更新定额管理的内容，实现定额管理的动态化监管。

2.4引入现代化管理方法

随着信息技术的不断发展和进步，不少行业都引入了信息技术进行数字核算。信息技术的融入不仅能够提高数据计算的准确性，使劳动工资的计算更加权威，还能够快速的实现各项数据的计算，从根本上缩短工作时间，提高工作效率。不仅如此，管理人员还可以根据所投入原材料的数量以及员工的定额生产率计算企业在一定时间内能够完成的生产计划，这不仅能够帮助铁路企业更好地实现劳动力的配置，还能够避免劳动力的浪费。此外，铁路企业还可以引入计算机技术对生产线进行数据监控，保证生产线的生产效率和生产质量。融入计算机技术不仅能够在一定程度上解放人工力量，代替员工对生产线进行动态化监测，还能检测出人工不易察觉的漏洞。总而言之，铁路企业可以引入新型的技术完善劳动定额管理，最大限度的发挥劳动定额管理的优势。

结语

在新的时代，国铁路企业需要不断增强运输市场的竞争力，迅速提高劳动定额的管理水平。只有不断调整思路，积极发挥人才优势，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，认真做好劳动定额的管理工作，优质高效地组织运输生产，才能提高全员劳动生产率和全员劳动生产率的经济效益，促进和谐铁路建设又好又快发展。

参考文献

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