简介：摘要随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

简介：摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等，根据员工的基本素养，设计不同层次的人力资源管理的计划，从而提升企业员工的工作积极性，优化工作效率。基于此，本文概述了人力资源规划，对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在促进企业的可持续发展。

简介：摘要人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

简介：摘要人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。

简介：摘要随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要现如今，在我国经济体制不断改革的背景下，国内的企业也需要不断的改革才能够跟得上时代的发展，在国有企业的发展中人力资源一直以来都存在着弊端，而这也就会造成人力资源的管理和实施上难以全面的进行，这样的结果就是国有企业在发展过程中会出现原地踏步或者前进艰难的现象发生。人力资源作为近年来企业发展的战略性武器，在进行人力资源规划的过程中主要涉及到的有两个方面，一个是人力资源规划的制定，另一个就是规划的执行，本文通过结合人力资源管理的理论，对于国企内的人力资源规划和实施展开了细致的分析。

简介：摘要本文主要结合企业人力资源规划的实际从人员实际情况与人力资源信息、人员需求预测、人员供给预测、供需平衡、计划的实施与调整等几个方面浅谈了具体工作中如何结合实际做好企业人力资源规划。

简介：摘要人力资源被誉为企业生存和发展第一资源，电力行业是关系国计民生的重要基础性行业，更需要优质的人力资源，来迎接新形势下市场化竞争的挑战。人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据，影响着企业整体人力资源管理的效率。因此，进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。作为技术密集型企业，如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系，进行科学合理的人力资源规划，已经成为供电公司亟待解决的重要课题。

简介：摘要随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。本文对电力企业人力资源规划问题进行分析。

简介：摘要在现代企业资源中，人力资源是十分重要的一个方面。人力资源的具体使用情况会直接影响到企业的运营。企业为了实现自身的战略发展目标，必须要加大对人力资源管理的重视力度，进行科学合理的人力资源规划。

简介：摘要伴随着知识经济的到来，人才的竞争已成为国际竞争的焦点。组织中人力资源需求和供应的刚性使得组织要顺应这些变化，提升竞争能力，必须加强人力资源管理中的一项重要工作（人力资源规划)。本文总结了人力资源规划的内涵和外延特征，认为人力资源规划具有战略作用、先导作用、保障作用、控制作用、激励作用和协调作用。

简介：摘要随着全球经济一体化、互联网及其信息技术的发展，对企业业务流程和事务处理速度、工作效率提出了更高的要求。为了提高企业对组织内外部环境的适应性，A矿业公司加快了信息化建设的步伐。本文就A矿业公司人力资源规划现状做简要分析，并提出其人力资源规划子系统存在的问题并提出优化设计措施，期望对公司未来人力资源的发展规划提供建议和意见。

简介：摘要在企业经营和发展的过程中，不可避免地涉及人力资源的制度和管理，而且逐渐成为企业发展的核心所在。尤其是在现如今竞争日益激烈的今天，人力资源越来越成为企业能否顺利发展的重要因素，因此，加强企业人力资源的制度的改进和完善，降低人力资源成本是企业发展的重要问题。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要众所周知，人力资源是当今社会最为宝贵的一种资源形式，针对人力资源进行的开发管理具有着极其强大的意义，并且人力资源的开发可以运用到各个方面，只要是有人员操作的工作中都可以进行人力资源的管理，人力资源开发的优势有很多，最重要的一点就是它可以优化人力资源的能力结构，为企业更好地服务。本文主要探讨了人力资源开发及其在人力资源能力结构方面的优化。

简介：摘要人力资源是企业的核心价值所在，同时也是企业经营发展过程中的核心竞争力，因此对于人力资源的管理也有着至关重要的意义。目前，如何通过建立科学的人力资源制度来降低人力资源成本也是企业最为关注的内容之一。本文主要介绍了人力资源制度与降低人力资源成本之间的相互关系。

简介：摘要由于电力企业自身的特性——国有企业，因此具有很多优势和劣势，但是，随着经济的发展以及社会的进步，如今的电力企业已经不能很好的满足现在市场经济，为了适应经济飞速发展的需要，满足社会的发展需求，我国不断对电力体制进行革新，这样就会改变原有的电力市场垄断体制，电力市场加入到市场竞争中去，这样有利于电力行业在工作中提升工作效率，实现资源的优化配置。所以，企业要完成人力资源规划工作，这样不能够促进我国经济的发展，而且，还有助于人才的合理利用，避免人才的埋没和浪费。

简介：摘要由于经济不断在发展，而电力企业作为经济发展的组成部分，在企业的发展当中起着重要的作用。电力企业要发展同样离不开人才科学运用的推动力对企业的人才进行管理，在吸收人才的前提下，通过集中培训的方式提高员工的综合素质，实现企业的发展与电力企业人力资源科学运用的模式，在完善电力企业人力资源管理体制的同时实现经济效益与社会效益的双赢，充分地发挥电力企业人力资源在电力企业的发展中所起到的作用。本文对电力企业人力资源规划进行探析。

简介：摘要人力资源的发展与社会经济、政治体系是相互联系密不可分的，对人力资源的合理规划起着指导性作用。在这个知识经济时代，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。文章通过对人力资源的概述，分析了人力资源本身的风险和管理过程的风险，并提出了规避和化解风险的有效途径

简介：摘要随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险，以供借鉴。

简介：摘要随着社会各个企业的不断发展，人力资源管理越来越受到重视，通过不断提高人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置，最大程度的发挥人力资源的实际作用，这对企业的快速发展，不断提高自身竞争力具有重要意义。人才测评技术是人力资源管理中常用的技术手段之一，应用人才测评技术，能够有效提高人力资源管理工作的效率，提升人力资源部门的管理效果，从而推动企业管理的进步。本文主要对人才测评技术在人力资源管理中的应用的情况进行分析。