简介：知识经济的兴起给予我国企业的挑战与机遇,将激发我国企业的知识创新能力,依据自己的后发优势,借鉴先进的经验,以高起点去迎接挑战而赢得机遇,那就是在社会主义市场经济运作中建立知识型企业。知识型企业是知识经济的微观细胞,而知识型企业最大的核心的特点是以知识为资源的学习型企业,企业团队学习是知识型企业的助推器。建立知

简介：本文对知识型企业的特点进行了探讨，认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排，敏捷企业是知识型企业的未来发展模式，并对我国知识型企业管理提出自己的看法。

简介：战略联盟的出现为企业更有效获取其他企业的知识提供了机会,该理论认为企业和企业联盟是管理一组能力的不同形式,　　　　知识联盟的构建　　　　联盟双方在合作中相互学习

简介：摘要当今社会，知识已成为第一生产力，成为最重要的生产要素。最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势，成为知识经济中的优胜者。如何有效的对知识型员工进行激励，充分发挥他们的潜能与创造力，将关系到企业的生存与发展。本文在分析知识型员工的特点及当前企业激励策略存在问题的基础上，对现代企业所应建立的知识型员工的激励制度进行了初步探析。

简介：中央储备粮单县直属库围绕员工素质工程，营造学习氛围，激发学习积极性，提高员工的综合素质。力争实现创建学习型企业的目标，使各项工作迈上新台阶。

简介：摘要知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群。知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展，需求层次变得日益无序。本文分析了当前企业在激励方面存在的问题。在此基础上，以需求层次理论、成就需求理论、双因素理论为指导依据，分别从个人成长、工作自主、企业文化、薪酬制度等方面论述知识型员工激励措施。

简介：本文首先阐述了知识型企业的主要特征并对传统企业收益分配进行了评析,并以此为演绎基础,提出了广义、狭义收益分配基本理论。

简介：步入知识经济时代，人力资源越来越受到企业的关注。处于弱势地位的中小企业花不起饯聘用形形色色的专家和高级管理人员，但聘用知识型工人倒不失为一种良策。因为聘用知识型工人，一方面可为企业节约人力资源成本；另一方面也为企业提高知识生产率提供了潜在能量。

简介：知识型员工是知识经济时代企业内部的一个特定群体，其数量、质量以及绩效水平决定着企业的竞争力和长远发展。本文通过对知识型员工的特点及其薪酬管理现状的分析，探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系，提出实施全面薪酬战略以及田队薪酬策略等薪酬管理策略。

简介：摘要分析了知识型员工的内涵和基本特点，继而在分析目前企业知识型员工激励方面存在的主要问题的基础上，探讨出完善薪酬体系、充分授权、改善教育培训对策措施。

简介：当今时代，知识经济的浪潮汹涌澎湃，科学技术的发展日新月异。据有关专家估算，现在一个大学生刚出校门，就有60％～70％的知识陈旧。这一切，都对劳动者的专业技能和综合素质提出了越来越高的要求。民航是高技术、高投入、高风险的特殊行业，飞行、机务、航管、服务、商务等每个专业都有自己的特点，每项工

简介：摘要知识经济时代的今天，企业间的竞争，知识的获取、使用、创造与增值，资源的整合，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。现代企业人力资源管理必须适应这种变化，将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略，选好、育好、用好和留住知识型员工，规避知识型员工管理的各种风险，使其积极主动的开展创造性工作，达到企业与知识型员工共赢和谐。

简介：【摘要】在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,知识型员工日益频繁的全球流动,成为当今社会人才流动的一大特点。如何减少企业知识型员工的流失，降低流失风险，已成为企业管理者所要关注的一大课题。【关键词】知识型员工流动性流失风险防范措施一、知识型员工流失原因分析1.个人因素知识型员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高。他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗，为了更新知识，他们渴望获得教育和培训机会，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新的知识，通过流动实现增值。这种个性特征使知识型员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生在一个组织工作......

简介：知识型企业的人力资源管理就理当以对知识创新人才的管理为核心,企业管理的重点将是知识创新,知识（技术）创新成为知识型企业管理的重点和导向是知识型经济发展的逻辑选择结果

简介：摘要当前企业的竞争，归根到底就是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。知识型员工日益频繁的流动，成为当今社会人才流动的一大特点。如何减少企业知识型员工的流失，降低流失风险，已成为企业管理者所要关注的一大课题。

简介：摘要在我们所处的时代，企业之间的竞争越发激烈，而知识型员工作为企业获得竞争力必不可少的资源，其绩效分析及考核尤为重要。企业知识型员工的能力越强，企业在市场竞争中取得优势地位的能力越明显。因此，知识型员工的绩效分析与考核成为企业发展的关键问题。本文首先对企业知识型员工的基本特征及影响因素进行分析阐述，在此基础上得出绩效考核的基本规则，在一定程度上提高了企业知识型员工的绩效水平，同时也为企业增强竞争力提供了一定的理论依据。

简介：摘要:科学知识的发展水平决定着社会的前进方向，决定着社会的发展速度。现代社会由于经济的快速发展，使得煤炭企业之间的竞争日益激烈，最终将煤炭企业间的竞争提升到人才的竞争这个层面。知识型员工是知识的载体，是先进生产力的代表，决定着煤炭企业的竞争力。知识型员工的优势在竞争的过程中逐渐凸显，成为煤炭企业竟争的焦点。因此，煤炭企业如何有效的激励知识型员工，提高他们工作满意度，提升煤炭企业的竞争力成为当前煤炭企业发展的关键。关键词:煤炭企业知识型员工激励知识型员工从不同的角度划分可以分成不同的类型。在煤炭企业中，知识型员工是掌握先进科学技术并受过高等教育，具备高文化素养的生产者、专业技术、销售、管理人员，一般以学历、学位、专业技术职称和各种专业技术证书或资格证书作为认定标准。近几年来，煤炭企业发展迅猛，按照“高起点、高质量、高技术、高效益”的建设方针，在人才战略上录用人才层次较高，不仅从国内各大院校招收本科、硕士研究生等高层次人才，并且面向社会以及其他煤炭、化工企业引进了一大批具有高学历、高水平的技术型人才，员工素质起点较高……

简介：本文阐述了知识型员工的概念，揭示了知识型员工具有流动性特征，分析了企业知识型员工流失的风险，并提出了防范企业知识型员工流失风险的一些措施。

简介：

简介：21世纪企业最激烈的竞争是人才，知识型员工是企业知识竞争力的重要体现。本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上，重点对知识型员工的激励措施进行分析，探讨企业知识型员工的管理方法，以提高企业的核心竞争力。