学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要:本文旨在对人力资源会计应用进行经济学分析,探讨其对企业经济效益的影响。首先,介绍人力资源会计的概念和作用。然后,分析人力资源会计与经济学的关系,探讨其在资源配置、劳动力供需平衡等方面的经济学原理。接着,根据现有研究,归纳人力资源会计对企业经济效益的影响因素,包括人力资本投资回报率、员工士气与生产力提升等。最后,总结人力资源会计应用的经济学分析的重要性,并提出进一步研究的建议。

  • 标签: 人力资源成本 人力资源会计 经济分析
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要:本文旨在探讨加强人力资源培训与优化人力资源配置的重要性。通过对相关理论和实证研究的综述,我们发现,人力资源是企业发展的关键因素之一,而培训是提高员工素质和能力的有效途径。因此,加强人力资源培训对于优化人力资源配置具有重要意义。进一步分析了培训在提升员工绩效、激发员工潜力和增强组织竞争力方面的作用,并提出了相应的建议和措施,以更好地满足不断变化的市场需求和企业发展的要求。

  • 标签: 人力资源培训 优化人力资源配置 员工绩效 潜力激发 组织竞争力
  • 简介:摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出,其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等,在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容,并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出,其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

  • 标签: 人力资源制度 降低成本 问题 优化措施
  • 简介:摘要:本文主要介绍了树立人力资源开发理念的重要性以及完善企业人力资源开发体系的必要性。通过对相关理论研究和实践经验的梳理,提出了一些有效的策略和方法,以引导企业在人力资源开发方面取得更好的效果。

  • 标签: 人力资源开发 人力资源管理 体系建设
  • 简介:摘要:知识经济时代以信息技术的传播与进步为基础,人作为知识、信息、技术应用和发展的主要载体,人力资源将成为企业在知识经济时代下的战略性资源,拥有高质量的人力资源,是在激烈的市场竞争中占据有力地位的前提。本文对知识经济背景下人力资源管理会计问题展开了探讨。

  • 标签: 知识经济 人力资源 会计管理
  • 简介:摘要:人力资源是企业各项资源中最重要的资源,是企业发展的“第一资源”,企业其他资源的组合、运用,都需要靠人力资源来推动。现有人力资源存在着个人与岗位不匹配、人力资源短缺与浪费、高人才与低配置等现象,必须对人力资源进行有效合理的配置,就是要在人才引进、使用、管理机制上下功夫,发挥人力资源的整体效用。

  • 标签: 企业 人力资源 合理配置 策略
  • 简介:摘要:本文探讨施工企业的人力资源管理现状及存在的问题,分析施工企业内部人力资源管理体系,并提出相应的解决方法,提出具有可操作性和可实施性的人力资源管理解决方案,探讨企业如何更好地管理人才、激励员工和提高员工的忠诚度和工作效率等问题,以期为施工企业的可持续发展提供有益借鉴,以期对施工企业的实践有所推动。

  • 标签: 施工企业 人力资源管理
  • 简介:摘要:本文旨在探讨人力资源配置优化对策的重要性和实施方法,以适应日益复杂多变的商业环境。本文关注人力需求分析,强调了理解公司战略目标、预测未来需求和外部环境影响的重要性。人力供给分析部分探讨了如何评估现有员工的能力、分析内部晋升机会和灵活应对外部招聘需求。弹性人力配置策略的探讨则强调了灵活工作制度、项目调剂和临时员工的管理重要性。技术与工具支持的部分指出了人力资源管理软件、数据分析和决策支持系统在优化中的作用。绩效评估与持续改进的环节强调了设定KPIs、定期评估和持续优化的重要性。通过这些方法和策略,组织可以更好地应对市场变化,提高生产效率,增强创新能力,并确保员工的发展和满意度。然而,每个组织都是独特的,因此在实施这些对策时需要根据实际情况进行定制化应用。本文的研究以期为组织在人力资源配置优化领域提供了实用的指导和建议。

  • 标签: 人力资源 优化配置 配置策略 人力资源管理
  • 简介:摘要:人力资源外包作为一种战略性管理决策,近年来在企业管理中得到广泛应用。然而,随着外包规模和复杂度的提升,企业在人力资源外包过程中也面临着一系列潜在的风险。本文旨在探讨企业人力资源外包过程中可能遇到的风险,以及如何通过有效的策略和方法来应对这些风险。文章首先对人力资源外包进行了概述,介绍了其定义、范围和发展历程。接着,通过风险分析,深入探讨了外包可能带来的数据安全、服务质量和合规性等方面的风险。随后,从预防性策略和应变性策略两个角度,提出了一系列应对风险的方法,包括供应商选择与评估、合同设计与条款、监督与绩效评估,以及风险转移与保险、多元化外包供应商、内部资源储备与备选计划。最后,通过案例分析,展示了在实际操作中如何运用这些策略来应对不同风险情境。文章强调风险管理的重要性,强调其在外包决策全过程中的应用,并强调随着商业环境的变化,持续的风险管理和策略调整的重要性。通过本文的研究以期实现在外包过程中的长期成功和可持续发展。

  • 标签: 人力资源管理 人力资源外包 风险管理
  • 简介:摘要:初创企业在面临日益激烈的市场竞争同时,还面对企业创业初期的各类人力资源困境。本文主要从初创企业人力资源管理存在的几个问题出发,提出相应的解决措施和对策,希望能对企业发展有一定的借鉴作用。

  • 标签: 初创企业 人力资源管理
  • 简介:摘要:人力资源是企业的第一资源。面对新时代高质量发展要求,强化企业人力资源管理,对于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升企业核心竞争力具有重要意义。新形势下迫切需要进一步加强企业人力资源管理,通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全人才培养平台等措施,全面提升人力资源管理水平与质量,从而为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

  • 标签: 人力资源管理 资源配置 绩效考核 平台建设
  • 简介:摘要:企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下,加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中,国有企业要更好地发展,就要做好人力资源管理工作,将其优势充分发挥出来,摒弃传统的人力资源管理模式,将其中的负面影响因素消除,将新的管理平台构建起来,实施组织绩效管理,对于动态化的竞争环境有效应对。

  • 标签: 企业人力资源 管理策略 优化对策
  • 简介:【摘要】21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。科技的迅猛发展,特别是因特网的普及和计算机技术的广泛应用,迅速改变着全球的经济、社会与文化生活,既为全球带来前所未有的发展机遇,也带来前所未有的挑战。面对知识经济时代的挑战与机遇,面对知识经济给企业带来的巨大价值空间,如何利用新技术进行企业组织开发管理,如何充分挖掘人力资源的潜力,已经成为全社会各类组织关注的重大课题。因之,人力资源管理在进入新世纪以来,也呈现出新的发展趋势。

  • 标签: 人力资源 管理 新趋势
  • 简介:摘要:人力资源管理是实现企业可持续发展目标的重要驱动力,对加快企业现代化建设进程意义重大。现阶段人力资源管理内容更加复杂,在管理工作中需要融合多种管控机制,从根本上提升企业人力资源成本管理水平,增强企业生产经营建设全过程经济效益。首先,提出企业人力资源成本管理研究意义,分析企业人力资源成本管理重要性,提出现阶段企业人力资源成本管理弊端,制定人力资源成本管理治理对策,以供参考。

  • 标签: 人力资源 成本管理 弊端 治理
  • 简介:摘要:本文旨在探讨如何实施有效的人力资源管理,以促进组织的发展和员工的个人成长。阐述了人力资源管理的重要性和目标,探讨了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工激励等关键领域的有效实施策略。在实施过程中,引入科技手段,建立学习型组织以及重视员工参与被认为是至关重要的策略。这些策略可以提高招聘选拔的效率和准确性,促进员工的持续学习和发展,加强绩效管理和员工激励的精准性和有效性。

  • 标签: 人力资源管理,组织发展,招聘与选拔
  • 简介:摘要:国有企业进行人力资源价值创造,目的是推动企业管理者更加重视人力资源价值,实现人力资源价值提升,最终实现劳动生产率提高、企业效益增长、员工收入增加的良性循环。通过分析国有企业人力资源价值创造的重要性,建立了人力资源价值创造及评价内容体系,提出了人力资源价值创造实施路径及实施关键点,为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障。

  • 标签: 国有企业 人力资源价值 价值创造 价值评价
  • 简介:摘要:事业单位是指由政府或其他公共机构创办的组织,旨在为公众提供各种服务。对于这些单位来说,人力资源的培训是至关重要的。人力资源培训对于提高员工的专业能力、激发工作潜力和推动组织发展有着重要的影响。随着社会的发展和竞争的加剧,员工需要具备更高的专业技能和知识以适应新的工作要求。通过培训,员工可以学习到最新的行业动态、技术和管理方法,提高自身的专业能力,并应对日益复杂的工作挑战。这不仅有助于提高工作效率和质量,还能够提升员工的职业发展空间和竞争力。本文从事业单位人力资源培训问题入手,分析解决对策。以供参考。

  • 标签: 事业单位 人力 资源 培训 问题
  • 简介: 摘要:本文立足于企业的实际,运用人力资源动态战略规划的有关原理,通过对某大型通讯设备制造动态战略性人力资源规划的全过程分析,提出了有针对性和实用性的人力资源动态战略规划模型和动态战略规划执行中的各类组织人力资源动态配置模型,旨在帮助企业减少、规避因市场预测波动导致的人力资源供求平衡矛盾,从而提升企业应对外部市场环境对人力资源的需求响应能力,实现人力资源配置的最优化管理,促进企业良性发展。

  • 标签:  战略性 人力资源规划 人力资源管理