简介：摘要企业核心竞争力主要体现在人力资源管理的方面，人力资源是企业的第一资源，在整个企业中起着举足轻重的作用。企业竞争力的实质表现在企业如何将生产要素的能力发挥到最大极限。人始终是生产力中的基本要素，所以人的管理在企业管理中一直占据重要的地位。本文首先介绍了人力资源管理中“以人为本”的必要性，接着论述了企业人力资源管理中存在的问题，最后论述了强化人力资源管理中“以人为本”理念的对策。

简介：摘要本文从电力公司的实际出发，提出了加强企业薪酬激励机制的建议，如此确保电力企业得到更好的发展，使电力企业因为激励机制的催化，改变自己的运营状态，成功的发生转型。

简介：摘要文章阐述了人力资源规划的概念与内涵，方案设计，遵循的原则内容，同时指出了常遇到的问题，最后提出了解决措施。

简介：摘要随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。市场经济的进步要求电力企业深入人力资源管理，优化现有的管理机制，更新管理理念，完善人才的选拔，建立现代化的管理模式，促进新时期电力企业竞争力的提高，为企业的发展奠定基础。

简介：摘要近年来，供电企业不断深化改革，取得了良好的成果，但也暴露了一些问题。供电企业人力资源管理，在知识经济时代，其对企业发展的重要性越来越重要。本文试图通过对当前供电企业人力资源管理的现状分析，来说明供电企业人力资源管理存在的问题，并针对具体问题，提出相关的改革建议，以期通过人力资源管理的改革，使供电企业在市场经济中能够保持健康长远发展。

简介：摘要企业通过对其员工进行相应的培训，能够提升员工的职业认知以及职业素养。一方面来说能够在精神上让员工感到充实和自我实现的满足，从一定程度上让企业理念的传播能够得到有效的发挥。从另一方面来说，企业的培训能够提升员工的专业技术能力，能够更新员工的旧有的知识能力水平，从而提升员工的综合素质，也能够从客观方面优化企业的人力资源管理，从而塑造企业的文化。

简介：摘要随着经济发展、技术提高，对“人”的要求也越来越高，人才的作用愈发突出，企业的竞争也逐步转变为人才的竞争。本文就首先分析了激励机制对企业人力资源管理的积极作用，并简单分析了当前企业管理中的激励机制的问题及不足之处，最后着重探讨了改善企业激励机制的路径及策略。

简介：摘要人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续发展。本文对企业人力资源管理中员工激励机制进行分析。

简介：摘要在知识经济条件下，人才作为资本的核心竞争力，其重要性和作用得到日益凸显。人是控制一切企业竞争的决定因素。随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源管理对企业决策的影响也越来越大。在这种条件下，打破传统的人事管理制度，建立新的人事管理体制，才能更好地调动劳动者的创造性和积极性，使企业在经济发展的浪潮中立于不败之地。

简介：留住船员人才是航运企业发展的保证,船员是航运企业核心竞争力的重要支撑,随着社会的进步和经济的发展,船员流失严重,船员资源的短缺,更加重了船员在企业间的频繁流动,本文在对我国船员流失研究的基础上,深层分析我国船员流失的原因,并提出一定的解决方案,为留住航运人才,保障航运发展做贡献.

简介：摘要人力资源管理就是通过对公司人力和资源的科学管理，而促进企业的和谐发展，在这其中，社会保险管理工作的重要性也是不容忽视的，对于我们供电企业，必须努力做好人力资源管理工作和社会保险管理工作，才能让员工更好的服务于企业，所以本文就从电力企业社会保险工作的内涵及意义入手，分析了现阶段电力企业社会保险存在的问题，最后针对现有问题提出了相应的改进方法，供参考借鉴。

简介：摘要对于企业而言，人力资源管理是企业管理的基础，它是决定企业可持续发展的因素之一。为了确保企业在市场中持续稳定的发展，就要合理有效规划人力资源管理。对于一个企业，不论规模大小，人力资源管理都是保证生存的关键因素，而且人力资源也是企业的重要资源，人力资源管理的好坏直接决定了企业自身的发展，影响着生产经营水平的提升。

简介：摘要电力企业在人们的生活生产中扮演着重要的角色，为了适应日益激烈的国际化竞争形势，切实提高电力企业的竞争能力和可持续发展能力，就必须加大人力资源管理的力度。电力企业对人力资源管理工作日益重视，也充分认识到“人才是第一生产力”，也在进行着不断的改革和更新，目前电力企业人力资源管理无论是在理论研究还是在实践方法方面都取得了较大的成就，但还是存在着一些问题，需要会对这些问题加以改进。

简介：摘要以在工程监理企业多年的工作经验，结合人力资源管理理论，就当前工程监理企业人力资源管理中存在的问题，并对完善工程监理企业人力资源管理提出几点对策，发表一点个人的见解和意见。

简介：摘要在当前社会的不断发展下，企业管理中人力资源管理创新已经发展成为了现阶段最为主要的内容，特别是在当前全球化发展驱使下，在人力资源危机频发的模式下，企业要想得到快速发展，那么则需要加强对人力资源管理的认识，从创新理念出发实现人力资源管理的有效发展。鉴于此，本文主要分析企业如何加强人力资源管理与创新。

简介：摘要在电力企业的经营统计管理中，人力资源的统计管理工作是决定企业发展成败的关键。因此，企业必须要要充分的认识到人力资源统计的重要性，并根据自身特点，及时的发现其在人力资源统计管理过程中所存在的问题，采取合理的策略加强人力资源统计工作，从而为实现企业经济效益与社会效益的协调发展打好坚实的基础。基于此本文分析了电力企业人力资源统计重要性。

简介：摘要绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用，对于提高电力企业的核心竞争力，促进企业经营战略目标的实现，有着非常重要的意义。本文简要阐述了电力企业进行人力资源绩效管理的作用，然后分析了电力企业人力资源绩效管理中现存问题，并提出了人力资源绩效管理的提升策略。

简介：摘要企业是市场经济的主体，其发展进步对社会经济的进步起着关键作用。现阶段电力企业为了加强自身的综合实力和竞争力，对人力资源的管理开始实施柔性管理。柔性管理在近年来备受电力企业的欢迎，并被极力推广，是现代化电力企业最喜欢使用的一种人力资源管理方式。柔性管理不仅为电力企业员工带来了许多的积极影响，还对电力企业的发展进步起到了强大的推动作用。所以，电力企业应该加强对员工的柔性管理，当然可以与刚性管理相结合，对电力企业实施人力资源管理有着很多的益处，况且这样的两者结合，对电力企业而言无异于是锦上添花。

简介：摘要电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，电力行业发展也十分迅速，随着电力体制的改革，我国电网正在向着现代化模式发展，为了可以使电力行业可持续发展，应加强对电力企业人力资源的合理的规划及管理，并且把人才资源规划及管理提升一个新高度，本文重点对电力企业人力资源的开发管理机制进行探究，并且对人力资源中存在的问题进行分析，提出相关的措施，以便于提高电力企业人力资源的工作效率，有效的促进我国电力行业的快速发展。