简介:摘要目的探讨精细化管理在手术室腔镜器械管理中的应用效果。方法选取2015年6月至2016年6月期间,我院手术室内应用腔镜器械手术200例作为研究对象。根据是否实施精细化管理将其分为观察组(n=100)与对照组(n=100),比较两组腔镜器械损坏率、遗失率等指标。结果观察组损坏率、遗失率明显低于对照组,并且利用率明显高于对照组,P<0.05;观察组术前器械准备时间、衔接时间明显短于对照组,P<0.05,具有统计学意义。结论对手术室腔镜器械实施精细化管理可有效将其手术室腔镜器械损坏、遗失率,并可缩短器械准备时间与衔接时间,具有应用及推广价值。
简介:摘要近年来,电力投资增速不断加快,而且数量不少的电源项目不断投入生产使用,电力市场上电能供给量增加,与增长的电力需求之间的矛盾已经缓和,也就是说在电力供给方面,公司承受的竞争已经增加,而且会逐步增强。不管从增加供给扩大电能销售方面来保证企业未来生存与发展,还是企业经营目标上的追求价值最大化,增加企业在市场中的竞争力,这些需要供电系统内的企业能有降低成本。因此,采取成本控制措施,有效境地成本,保持企业运营“节约化”对于各供电企业能够在未来竞争中占据利于有利位置很重要。随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础。本文通过分析成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势。
简介:摘要随着化学工业的发展,化工行业对环境的污染问题也日益受到重视。所以在可持续发展已经成为全人类共识的今天,人们认识到传统的化学工业必须变革,朝着更加绿色精细化的方向去发展。