简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要精细化管理是电力企业从粗放型管理到集约化管理转变的重要路径。通常所说的精细化，就是精益求精的意思。所以，把精细化管理观念运用到电力企业的安全管理中，可以保证抓好安全管理中的每一个细节，确保电力企业的安全管理水平得到明显的提高，为企业创造更好的效益。本文分析了电力安全管理的现状，探讨了电厂安全管理精细化具体措施。

简介：摘要对电气设备状态检修的优点进行了分析，并且对其总体思路进行了一定的阐述。最终目的是配合精细化管理，做好电气设备状态的检修。

简介：摘要随着我国不断发展,使得电力市场的竞争也变得日益激烈。而这就需要提高自身的核心竞争力，将营销服务水平的提升作为切入点，始终以服务广大电力客户为宗旨，以“你用电我用心你满意我放心”为宗旨。而要想将营销服务质量水平不断提升。需要对精细化管理策略加以有效地应用，在电力营销服务高效高质进行得以保障的基础上，将电力企业的运用效益及经济效益显著提高。

简介：摘要我国电网变电设备当前的管理中存在着很多漏洞，如对设备检修时目的性不强，对变电设备的使用状态不了解，在对变电设备检修后没有尽兴合理地评估以及检修变电设备花费太高等现象，这些问题都在一定的程度上对电网的安全产生较大的影响。本文实现了以下几个过程的精细化管理发现变电设备的缺陷过程、处理变电设备的缺陷过程、评估变电设备的缺陷维修过程，尤其是在对变电设备的检查维修制定的精细化管理体系中，采用信息化管理模式，提高了对变电设备的管理效率，从而实现了对变电设备的实时监控和检测。

简介：摘要本文主要对电网项目中的模块化变电站最初的组织生产、方案设计、设备调试、合同签订、现场联调等方面进行简单的介绍，对于在投入运行和销售以后的服务过程进行系统的调研，并且提出了精细化管理措施，为行业发展提供了可以借鉴的经验。

简介：摘要随着社会主义制度的改革，我国的电力系统体制也在不断的推进深化。在电力企业的发展过程当中，电力营销属于其中一项最重要的业务，对电力企业的不断发展起着相当重要的作用。本文首先对电力营销的管理理念进行了分析；其次，对于在电力企业当中推行电力营销精细化管理的作用进行了分析；最后提出了电力营销精细化管理的措施。

简介：摘要随着我国社会主义现代化建设脚步的逐渐加快，市场经济中的各行各业也在不断的发展和完善之中，对于电力能源的需求与日俱增，特别是在最近几年，随着科学技术水平的不断提升，如何有效对电力建设工程进行发展和完善成为现阶段相关部门考虑的首要问题。本文将主要针对当下电力建设工程发展中精细化管理方面的内容进行分析和讨论，并提出相关意见，仅供大家参考。

简介：摘要对线损进行精细化管理将会更好地解决低压线造成的能量损耗问题，也可以提高供电企业的经济效益。从管理角度来讲，以高效的观念和手段可以大大降低低压线所造成的损耗。文章结合工作实际，对低压台区线损精细化管理中存在的问题及其解决措施进行了探讨。

简介：摘要伴随着社会经济的飞速发展与进步，市场的竞争力不同往日显现出激烈残酷的一面，为了在竞争激烈的市场中生存乃至发展，就需要企业的管理者对企业内部的管理加以重视，现阶段许多的企业管理者紧跟时代的潮流，引进先进的精细化管理理念代替传统存在弊端的管理。同样的，对于供电企业来说，管理模式也在由粗放型过度到集约型。为了使供电企业能够更好的发展，就需要供电企业的管理者能够根据供电企业的情况将先进的精细化管理模式运用到其中。本文将说明现阶段我国供电企业存在的一些问题，并阐述解决这些问题的精细化管理具体措施。

简介：摘要电力营销稽查管理工作在电力输送的整个过程都占据中非常重要的地位，它是确保电网系统健康平稳运行的有效保障。本文总结了我国电力营销稽查管理的工作思路，对营销稽查管理工作中出现的一些问题展开了分析，并在提出了我国电力营销稽查精细化管理的有效策略，旨在提升我国电力营销稽查管理工作的效果。

简介：摘要面对日益严峻的竞争形势，供电企业职工要更新供电企业的营销观念，改变工作做法，不断适应适应电力市场的要求。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，促使电力企业获得良好的经济和社会效益。本文对电力营销精细化管理的几点措施进行了浅要的分析和探讨。

简介：摘要随着电力用户不断向大容量、高电压等级方向发展，供电企业要实现高效运营可持续发展，就必须采取多种改进技术措施，不断提高其在电力营销服务过程中的精细化管理水平。开展精细化营销服务管理是供电企业持续发展的重要途径，对供电企业的整体发展影响要以重大。精细化营销策略要求供电企业在运营中要对各个环节中的关键点进行控制。文章主要对于精细化电力营销服务管理策略进行了研究。

简介：摘要对于农村低压电网管理，其是保证农电安全的基础性工作，对供电企业的服务质量具有直接的影响。通过有关研究得知，对于农村低压电网项目管理中，高压故障和低压故障是最为常见的两种故障事故，而低压故障对电网的正常运行具有较大的影响。为了能够更好的减少农村低压电网事故的出现，本文作者对精细化管理模式在农村低压电网项目中的应用效果进行了简单的分析，并提出了自身的几点改善意见。

简介：摘要近几年来，由于电力市场竞争日渐激烈，电力营销成效直接关系到企业的生存，然而当前部分企业在电力营销方面仍存在一定的问题，加强对电力营销企业的精细化管理，对电力企业而言具有重要的现实意义。本文将对电力营销存在的问题与精细化管理进行分析及探讨。

简介：摘要电力系统安全稳定可靠经济运行的基础是电网运行方式的科学管理。当前，国内电网的运行管理方式比较粗放，当前我国电力市场日益深化，同时我国十八大提出了节能减排的目标，因此，提高电网运行的精细化管理对于我国电力事业的发展无疑意义十分巨大。

简介：摘要长期以来，供电企业对低压台区精细化管理考核工作重视程度始终不够，考核标准混乱、奖罚不明现象普遍存在。但近年来随着电力行业市场化改革的不断深入，供电企业对于改变以往旧有模式，建立起一套更为有效的低压台区精细化管理考核模式的需求日益迫切。本文从低压台区日常管理实际出发，介绍一些行之有效的精细化管理考核工作方法，希望能够给广大电力同行提供一些借鉴。

简介：摘要随着社会的发展和国民用电量的增加，供电企业也越来越多的考虑到电力营销服务在市场竞争中的作用。供电企业的宗旨是满足顾客日益增长的服务需求，因此要想实现高效运营的结果，就需要结合实际经营情况，采取各种改进措施，不断的提高电力营销服务过程中的精细化管理水平，只有这样才能有效的提高供电企业运营管理的效率。本文作者首先结合了当前电力服务营销的现状进行了分析，并针对性的提出了电力营销服务的改进策略。

简介：摘要精细化管理在电力营销中能够最大限度的使企业的管理资源得到节省，同时改善企业的管理模式，使企业的管理效率得到提升。从基本上讲，精细化管理主要起到的是一种分解企业的战略目标，同时又对其进行细化和落实的一种管理模式。这种精细化的管理模式，能够将电力企业科学的战略规划进行充分的发挥和贯彻，在每一环节和程序上起到得到加强管理。因此，精细化管理在电力企业营销业扩流程中的作用很大，也是电力企业的管理中心。

简介：摘要随着我国电力企业的不断发展，其党群工作的建设也越来越受到重视。就目前而言，我国的党群工作依然存在着诸多问题，还需要进一步的完善，积极解决好一人多岗等问题，为电力企业的发展奠定良好的基础。