建筑工程质量精细化管理及控制策略

牛洪昌

山东德建集团有限公司山东德州253000

【摘要】在建筑工程施工中质量进行精细化管理是比较重要和有效的一种方式，努力提高自身的施工技术水平，完善管理制度建设，努力提高工程施工以及管理人员的素质水平，努力实现工程施工质量的精细化管理，强化企业竞争力，实现健康、持续的发展。未来建设监理的工作重心将逐步转移到如何用有限的资源去实现最佳的目标从而最大程度的发挥建设项目投资的综合效益。基于此，本文就针对建筑工程质量精细化管理进行分析同时提出工程施工中质量精细化的控制策略。

关键词】建筑工程；质量；精细化管理；控制策略

引言

当前建筑企业要想在激烈的竞争中获得优势，就需要努力提高建筑工程施工的质量，节省成本，保证工程进度。需要建立完善的管理机构，制定科学的管理制度，以此为依据进行工程项目质量的精细化管理。优化工程项目的人力物力，使工程企业内部更加和谐、稳定。全面提升施工管理技术，加强施工人员的精细化管理，使施工人员明确工程管理的重要性，积极主动地参与到工程施工的精细化管理中，提高管理效果。

1建筑工程质且精细化管理工作中存在的问题

1.1缺乏先进的施工管理技术

我国现时期的建筑工程项目管理工作中，缺乏先进的施工管理技术，且其间施工组织设计及其方案大都相同，设计人员通常为了减少工作量，有时会将相似设计工程的设计方案生硬的用于施工工作中，并未考虑工程具体情况及其特征，这使管理工作缺乏创新。再是技术交底工作仅流于形式，其间许多技术人员并不注重此项工作，且忽略了基层工人对相关技术的掌握程度。

1.2管理缺乏高素质人员

建筑工程施工中项目精细化管理工作缺乏高素质人才，其自身文化水平偏低，并不能全面理解各种新型技术和应用，或者是于没有专业施工技能及其操作流程培训工作，许多施工人员严重违反施工操作，这严重威胁了建筑工程质量。建筑工程项目管理中相关组织人才缺乏，工程高层项目管理工作中没有相应的人才，其缺乏科学有效的技术以及管理经，这也是建筑工程质量精细化管理工作的重点。

1.3管理模式缺乏规范性

材料管理工作中的材料采购计划非常模糊。其间更是控验力缺失，建筑企业并未施以科学严格的采购制度。且管理人员更是没有专业的岗前培训，从而不能真正了解材料具体特性，对材料数量及其质量不能合理控制，这也是工程质量出现问题的关键。设备管理工作更是缺乏相应的维修保养，其间许多机械均是超负荷工作，操作人员也还是无证上岗，并不能真正了解和掌握机械设备使用方式。

1.4信息化程度偏低

信息化管理工作中，许多建筑施工企业并不注重质量管理体系信息平台的构建，其间众多信息不能合理共享和集成，这使得施工企业中的管理人员不能高效率沟通，这使施工企业中各项质量工作，均不能全方位的监督控制与追踪。

2提高建筑工程质且精细化管理工作的有效措施

2.1提高建筑施工的质量管理水平

在建筑工程中，施工质量对于工程效益有着直接性的影响，当前建筑行业快速发展，要强化企业地位，提升竞争力就需要做好建筑工程质量的管理与控制。在施工前，需要对管理责任进行细化，明确施工方案的具体方案以及相关的责任人，签订责任书，使用分阶段、分项目的形式，对建筑工程施工进行全面的管理，保证工程建设的每一个环节都满足工程的实际需要。在施工过程中要对工程变更的行为进行有效的控制，制定完善的技术规范、流程以及质量评审标准，从而对建筑工程的行为进行科学的约束与管理，防止工程出现频繁的变更，增加质量管理的难度。此外，在建筑工程的精细化管理过程中，还需要利用网络、信息化等方法，对工程资料、财务等进行科学管理，实现建筑工程的创新管理。

2.2努力实现施工技术的精细化管理

建筑工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用SI分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在建筑工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。完善图纸的会审以及控制，使图纸在工程开展以及成本控制方面发挥一定的引导作用，完善精细化的管理体系。提高设计以及图纸质量。

2.3加强施工质量监理制度的建设

工程项目建设需要有完善的质量监理制度，将工程项目的任务能够落实到具体的人身上，如果出现质量问题和意外，需要实行责任人的故责任制，让责任人承担工程事故。由于我国建筑单位施工人员的整体水平不高，需要由完善的监理制度作为保障，使工程建设的整体质量得到提升。当前，施工单位的管理不够严格，缺乏完善的责任制度，各方的矛盾比较复杂，各个施工环节间缺乏有效的监督与限制。由于施工人员的数量比较多，事故发生时无法找到相关的责任人，因此需要建立完善的施工监理制度，对工程项目施工过程中的质量问题进行全面的监督与管理，使工程施工过程进一步优化。

2.4对工作人员进行专业教育培训

为了更好地推进建筑工程的精细化管理水平，需要加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。

3结束语

随着我国经济水平的快速提升，城市化建设亦是不断加快，推动了我国建筑工程事业的进一步发展。精细化管理方式科学有效，此项管理方式系统、规范，其间数据资料诸多且信息化水平更高，从而更加有效的完善企业管理模式，且帮助企业提升其经济效益。建筑工程施工中的精细化管理应强调环保、安全、耐久、节约等方面问题，此类方式均应合理加强项目管理和安全施工管理及其质量监督等工作，尽可能将施工中会出现的问题遏制于摇篮里。因此，分析建筑工程质量精细化管理及控制策略，对我国建筑工程企业的可持续发展有着极大现实意义。

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