简介：摘要随和经济的快速发展，各个行业的企业都面临着非常多的挑战，电力企业也是如此。如何有效提升企业核心竞争力，加强企业人力资源管理水平，提升企业员工工作积极性，进一步激发员工的潜力已经成为了现代企业发展中非常重要的内容。本文主要介绍企业人力资源开发与培养方面的问题，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要人力资源培训与开发是一个企业文化的重要组成部分，所以人力资源的培训与开发工作关系到一个企业的长远发展。树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业也在不断地扩大，基层供电企业在市场经济中也已经愈发的重要。基层的供电企业在人力资源及培训管理方面还是存在有待改进的地方，使人才能够发挥出其真正的作用，就要做好基层供电企业人力资源管理工作，这对基层供电企业的发展是尤为重要的一方面。本文首先分析了人力资源开发与培训管理可能会受到的影响因素，并针对其中可能存在的问题提出了提升人力资源管理工作的合理措施。

简介：摘要在市场竞争日益激烈的今天，企业要想快速发展，必须加大人力资源的培养和开发力度，只有在具备高素质的人才下经营、生产，才能实现最终目标。但从目前的培养和开发上来讲，因培养模式落后、开发途径不符合规范等问题的影响，阻碍着企业的发展速度。故而，需探究合理、有效的培养、开发途径。下面，本文将从以下几点综述。

简介：摘要现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于电力企业来说，人才是其发展的根本。作为电力企业培养人才的基地，人力资源开发与培训工作开展高效化，可以为电力企业发展提供大量优秀人才。本文主要分析了电力企业人力资源开发与培训的特点以及其重要性进行了阐述，其后提出了加强人力资源开发与培训的措施，以供参考。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，企业逐渐认识到人才培养的重要性，因此企业之间对人才的竞争也日益激烈，目前人力资源的培训和开发已经成为企业重要的日常事务。本文针对路桥企业人力资源管理的现状，阐释了路桥施工企业人力资源的培训与开发面对的问题，并提出了路桥企业人力资源的管理对策，促进路桥施工企业的平稳、有序发展。

简介：摘要对于电力企业的发展来说，人力资源是其中的核心资源。做好人力资源的开发管理工作，其可以更好的满足当前新时期下电力企业的用人需求，同时提升企业的核心竞争力和发展能力。本文就结合电力企业的具体情况，分析和探讨了人力资源开发管理工作的开展问题。

简介：摘要近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。

简介：摘要：在时代的推进下各个领域发展也迎来更多机遇，但是也在这一过程中对人才的需求不断增加，面对这样的形势企业人力资源管理工作迎来巨大挑战。随着市场化的发展，其面临的竞争也越来越大，企业要想在未来市场中获得先机，就必须改变传统的管理模式，用现代化的管理手段实现资源的最优配置。企业在改革中，人力资源管理的改革是最为重要的环节，人力资源的最优化不仅可以使技术得以开放，还可以使资金不断增加。因此，制定有效的人力资源管理改革策略是企业未来发展的必然选择。本文就是在这一背景下，通过不断的系统研究，提出有效的解决策略，实现经济的良性发展。

简介：摘要电力的应用是我国在新时代背景下大力发展的方向，但随着各个领域对电力的需求量日益增大的情况，该行业在它不合理的人才分配模式下出现了明显的问题。在其对于人才的管理与安排方面有需要注意的几个方面，关于人才安排的配比不合理，企业中员工的能力没有得到该有的发挥或者企业在发展中对员工应该具有的专业技术的要求与人才供应量的不平衡等，这些因素的存在是该行业发展中的阻碍。本文就电力企业人力资源开发管理加以分析。

简介：摘要本文主要从人力资源培训中存在的主要问题作为出发点，并针对问题从引入以人为本培训理念、展开价值观培训、加大资金投入力度等方面探讨了人力资源培训与开发措施，以期为提高企业员工业务能力和综合素质提供一些参考和意见。

简介：摘要随着经济全球一体化的步伐逐步加快，我国社会经济发展迅猛。这也造成了我国市场形式千变万化，对于中小型企业来说，市场压力十分巨大。为了在日益激烈的市场竞争中取得领先地位，中小型企业必须从各方面做出改变，尤其是人力资源方面对于引领中小型企业的发展有着至关重要的作用。是决定着中小型企业未来走向因素，因此中小型企业必须针对人力开发与管理进行有效改进。笔者经过大量的市场调查，针对中小型企业人力资源管理现状以及存在的问题展开分析，并且提出相关的改进措施。

简介：摘要市场经济是国内企业的普遍运行模式。市场经济模式虽然给与企业发展机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争极其激烈，故高端技术人才是企业脱颖而出的制胜法宝。为应对这一趋势，企业愈发注重人力资源的开发与管理，通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥员工的价值。

简介：摘要企业要在激烈的市场经济中保持人力资源的竞争性，除了企业自身的优势吸引到人才，更重要的是企业能根据新形势新发展的需要,将企业内部员工尽快培养开发成有价值的人才资源，使企业得到可持续性发展。那么重视人力资源的开发与培训，就成为企业经济、技术发展和员工进步的重要条件。本文对人力资源管理中的开发与培训进行相关阐述，对企业进行有效的人力资源管理有一定的参考价值。

简介：摘要21世纪是经济快速发展的时代，是知识经济时代，也是人才竞争的时代。为了顺应国有企业人力资源开发管理工作的要求，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，明确现阶段国有企业人力资源开发的工作目标，只有通过对企业人力资源进行有效开发及利用，才能适应现阶段国有企业的发展要求，达到不断提高国有企业市场竞争力的目的。文章针对我国国有企业人力资源开发管理现状及创新途径进行了分析，以供参考。

简介：摘要基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。

简介：摘要人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲，人力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。本文对电力企业人力资源开发重要性进行了分析，并提出了加强企业人力资源开发与培训的有效策略。

简介：摘要21世纪是经济快速发展的时代，是知识经济时代，也是人才竞争的时代。为了顺应国有企业人力资源开发管理工作的要求，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，明确现阶段国有企业人力资源开发的工作目标，只有通过对企业人力资源进行有效开发及利用，才能适应现阶段国有企业的发展要求，达到不断提高国有企业市场竞争力的目的。文章针对我国国有企业人力资源开发管理现状及创新途径进行了分析，以供参考。

简介：摘要人力资源是企业的重要无形资源，其合理的开发是保障企业长效、稳定、健康发展的关键。在企业的管理工作中，运用人本管理思想，可以更好地提高整个员工队伍的工作热情、创造力，让企业的员工与企业实现同步发展。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。做好基层供电企业的人力资源开发与培训管理工作，是加强基层人才队伍建设，增强基层队伍素质，为建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司提供可持续发展能力的有效保证。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并提出了解决方案，以期充分开发人力资源，调动员工的主动性和创造性，发掘的员工潜能，全面提升人力资源开发与管理的水平。