简介：摘要企业文化和人力资源管理是企业的两个重要组成部分，企业文化和人力资源管理都是遵循着以人为本的原则进行建设发展，两者都为企业的发展或内在思想或外在实力都有很大的帮助。在企业的运营过程当中，现代化的人力资源管理体制要求企业文化的高素质性，企业文化的促进和发展也将带动人力资源管理的水平提升，对企业的两者的结合将能更有助于企业的管理和经济发展，使企业在现代的市场竞争中占有一席之地。本文主要是分析人力资源和企业文化建设之间的相互作用，并根据现在的状况提出相关对策。

简介：民营企业对我国的国民经济做出了重要的贡献，在我国国民经济中占有十分重要的地位。我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。21世纪国际竞争的白热化对于在人力资源管理方面相对落后的国内民营企业来说，已经对其生存及发展构成严重威胁，民营企业的处境不容乐观。人才问题一直是民营企业可持续发展的制约因素。如何开发和管理人力资源，使其发挥最大效益？绩效管理是最为有效的管理方法。本文在对我国民营企业的现状与特点进行分析的基础上，对民营企业绩效管理作了进一步的探讨。

简介：摘要本文主要介绍了我国的人力资源管理外包状况，首先是介绍了人力资源管理外包的模式，然后介绍了人力资源管理外包中应该注意的问题。人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理手段不断发展起来，要引起企业的足够重视，使其为我国的经济发展服务。

简介：摘要人才是第一生产力，人力资源对于企业的可持续发展，具有十分重要的作用。企业人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是一项复杂而细致的工作。激励机制是企业管理的重要制度组成，健全和完善企业的激励机制，可以激发企业员工的工作积极性、创造性和工作热情，并贡献出自己的聪明才智来促进企业的目标实现，实现企业健康有序的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。基于此，本文主要对企业人力资源激励机制进行分析探讨。

简介：摘要：现当今，我国经济在快速发展， 人力资源已经成为企业发展的战略性资源，人力资源的管理直接关系着企业的兴衰成败。针对国有企业人力资源管理体系，众多理论工作者均进行了研究，但是对于如何加强供电企业人力资源管理尚未见报道。本文正是基于这一现状，简要分析了如何加强供电企业的人力资源管理，希望为供电企业在制定适应企业自身状况的人力资源管理政策上，提供一定的参考。

简介：摘要随着社会的发展，我国的企业的发展也有了很大的改善。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源，注重调动人的积极性，以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，坚持以人为本，两者互相依存，互相促进，互相影响。企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理，而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理，需要融入企业文化来达到预期效果，从而推动企业和员工共同发展。

简介：摘要：与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。

简介：摘要文章进一步论述了当前人力资源开发的现状；问题；重要意义；选人；用人；人才开发是人事部门的重要职责；以及建立科学的用人机制。

简介：摘要改革开放以后民营经济才被定义为国民经济的“组成部分”。随着中国加入WTO和经济时代的到来，无论是国有企业还是民营企业已经进入了快速发展的时代，问题在民营企业也开始逐渐暴露出来。在进入知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，民营企业的人员素质，从整体性能上来说，不再满足快速发展和竞争的需要。必须科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革。

简介：摘要企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业发展的过程中起到了愈发重要的作用，为了适应日益激烈的竞争，在市场上占有一席之地，企业必须加强对人力资源管理的重视程度，必须通过对员工进行专业素质的培养和实践能力的锻炼，为企业中长期发展提供人才保障。

简介：摘要绩效考评是绩效管理的必要环节。人力资源管理的核心职能便是对员工绩效进行有效的考核、控制与改进。员工工作绩效水平决定了组织绩效和经营目标的能否实现，企业通过对员工的绩效进行考评，可以获得反馈信息，并以此作为企业人力资源管理者开展管理活动的基本依据。因此，绩效考评是最重要的人力资源管理工具。

简介：摘要绩效管理是企业人力资源管理的一个重要方面，对企业发展有着非常重要的意义，本文首先介绍了企业绩效管理的概念以及企业绩效管理的作用，然后论述了企业绩效管理中存在的问题，以及针对这些问题，提出了相应的管理对策。

简介：

简介：摘要现代市场经济竞争，归根结底是人才竞争，因此，注重人力资源开发，大力培养和造就新型的具有现代专业知识和技能的人才，是我国市场经济中的核心问题。所以，我们必须运用先进的现代科学技术和现代管理理论，结合我国国情，探讨我国人力资源开发的有效的动力机制，以更快地更好地培养新时期的有用人才。

简介：摘要：人力资源管理是目前企业管理中不可或缺的一部分。通过人力资源管理，能够帮助企业提升内部人员的工作质量和工作效率，从而进一步提升企业自身的经济效益。人力资源中的绩效管理，是对企业内部员工的工作情况等进行统一管理，同时也能够起到一定的监督约束作用。人力资源中包含了许多内容，其中绩效管理是重中之重。

简介：摘要：现如今，随着我国企业的快速发展，而 在企业的发展中，人才是企业竞争的法宝。企业的人力资源管理越完善，就可以将企业的优势发挥到最大化，从而为企业带来更大的发展空间，同时在人力资源管理中运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。但是由于电力企业的特殊性，在具体的实施过程中，对人力资源开发管理和机制缺乏投入，造成很多人才的流失，没有将人才合理的利用。因此加大电力企业的人力资源开发，适当的增加一些激励机制，必将会推动电力企业的整体发展。

简介：

简介：摘要：人力资源管理可以对企业内部进行合理的配置，提升企业的工作效率，发挥人力资源应有的作用和效果。我国建筑施工企业人力资源体系比较繁杂，系统的问题层出不穷，在实际的发展过程中，要进一步加强人力资源管理的工作，从根本上认识到绩效管理对于企业工作的重要程度，解决在实际发展问题中所遇到的困难，采取相对应的解决措施，提高建筑企业在社会经济中的核心竞争力。本文分析了建筑施工企业人力资源管理的意义，以及在人资管理工作中面临的问题，并提出了解决措施，以期可以为人力资源管理工作的开展提供有效参考。

简介：摘要：随着竞争的日益激烈，企业管理工作也将迎来新的的挑战。面对这样的形势人才的重要性越来越突出，同时也对其管理提出更高要求。人力资源已成为企业建立和发展的基础，企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争。其中，薪酬管理是人力资源管理的核心，科学合理的薪酬方案是提高员工职业认同感、满足员工需求的重要因素。因此，论文针对企业人力资源管理中的薪酬管理工作进行了研究，并提出了创新性策略，以供参考。

简介：摘要目前，我国电力企业人力资源管理已经进入快速发展时期，需求急剧增长。电力企业也已经初步认识到了人力资源管理对于推进企业人力资源管理、乃至改善企业整体管理状况的作用和价值。