关于企业人力资源培训管理的几点思考

郭梦佳

郭梦佳（钢新日铁汽车板有限公司，上海200941）

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1033-2738（2012）06-0259-01

摘要：企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业发展的过程中起到了愈发重要的作用，为了适应日益激烈的竞争，在市场上占有一席之地，企业必须加强对人力资源管理的重视程度，必须通过对员工进行专业素质的培养和实践能力的锻炼，为企业中长期发展提供人才保障。

关键词：企业；人力资源管理；人才培养

随着经济社会的不断发展，企业在取得利益的同时，所面临的挑战和形势也随之严峻起来。在改革开放30多年以来，企业的发展壮大不仅仅是局限在规模和技术层面，在复杂的形势之下，经济环境对于企业的考验也逐渐转移到了综合实力层面。因此，现代企业要想在市场经济的环境下争得一席之地，就必须对企业的生产，营销，管理等多个层面进行细致合理的考量。尤其是在管理方面，对于人力资源的管理直接决定着企业目标和利润最大化的实现效率。

企业对于人力资源的管理直接关系到企业的长远发展。人力资源管理从广义上讲，是既包括对人力资源的数量、质量以及结构的系统安排与管理，而且还包括实现人力资源战略目标的相应策略和相应职能合理安排。狭义上，人力资源管理就是指人力资源部门对企业内部员工的需求和供给的情况做出合理的预测和分析，并根据公司的实际情况和发展规划储备和培养相应的人力资源，或者对现有的人员进行调整，保证企业的资源能够合理有效的被利用。

一、企业人力资源管理的含义和作用

（一）企业人力资源管理的含义。

企业人力资源管理主要是针对企业而言，在对企业的实际情况进行分析的基础之上，对企业的人力资源供给和需求做出科学的预测和管理，并且对其合理地利用和开发，确保企业的管理部门对人力资源在质量上和数量上有宏观的把握。具体来说，企业的人力资源管理是以企业的人力资源管理战略目标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障企业的正常运行。

(二)企业人力资源培训的内涵。

培训就是给新雇员或者是现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到企业的工作要求。对企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足企业发展需求的保证；培训强调的是立竿见影、及时成效；对企业人力资源进行开发主要是强调企业长期的需要，利益也较为间接。

（三）企业人力资源管理的作用。

在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。企业人力资源管理不仅能够不断地调整企业人力资源的措施，而且能够保证企业人力资源管理活动的有效进行。因此，企业的人力资源管理可以在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并保证企业持续良好地运行。

二、企业人力资源人才培养的现状

从我国目前企业人力资源培训的现状看，企业对于人才的培养主要存在以下几方面问题：

（一）重视管理忽视培训。

企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国企业目前对于人才的培训还主要侧重于企业经营管理人才的开发。相比之下，我国企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业中老员工的“师徒带教”以及自己在工作中摸索学习。企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了企业的工作效率。

（二）重视现有人才忽视后备人才的培养。

从我国企业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国的国有企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着国际的改革和民营企业、外资企业的不断崛起，我国企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多国有企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培养方面针对性不强，从而在一定程度上阻碍了企业后备人才的培养和发展，使企业发展失去了新的活力。

（三）企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。

在当前的企业发展过程中，企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，企业新员工能够根据培训主要内容来适应企业的需要。但是，企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单一、内容枯燥。这样一来，形成了员工对培训的抵触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。

三、企业加强对人力资源管理人才培养的建议

从企业人力资源发展情况分析，要想使得企业在激烈的竞争中立于不败之地，打造符合市场要求的专业人才，就必须从以下几方面入手：

（一）重视专业素质的培养，科学设置培训课程。

对于企业的人力资源管理需要有专业的人才，因此，培养从事人力资源管理的专业能力进而专业素质的人才是关乎企业发展的重要组成部分。人力资源管理专业课程通常是由企业的人力部门负责规划和设置，并且与绩效管理和职业生涯管理等部分共同组成。要培养专业化的管理人才，理论功底是关键，所以，企业要想取得长远的发展，就必须不断加强员工的专业技能学习，不断提升他们的业务素质，进而促进企业的良好发展。

（二）重视实践能力的培养，强化实际工作的能力。

理论功底固然重要，然而，实践决定认识，在对员工进行专业素质培养的基础之上，还要提升员工的实践能力。通过实际的工作，不仅可以增强他们对实际工作能力的掌控，而且还能够弥补其经验不足的缺陷。在对企业员工进行培训的时候，要尽量把理论知识充分地与企业的真实案例相结合，并且鼓励员工在实际工作中充分发挥自己的长处，以培训中所学到的理论知识为基础，建议一个多维的人才培训体系。

（三）建立行之有效的人才激励机制。

来自美国的著名学者，哈佛大学的威廉姆斯博士曾在自己的报告研究中指出，员工在激励作用的影响下，其能力能够发挥到极致，而如果仅仅在正常平淡的工作状态之下，其能力只能发挥出两三成。因此，良好的激励机制能够促进企业员工参与工作的热情和动力。要以市场为准则，使人才价值市场化，使人才的薪金充分与各地区各行业的整体水平持平。此外，企业还要秉持公平公正的原则，建立一个互相尊重、开诚布公的工作环境，让各方面的人才都能够充分参与企业的管理，进而充分调动其工作的积极性，为企业发展贡献力量。

总而言之，人力资源是企业价值创造的主导要素，只有对人力资源资源进行战略管理，才能实现企业的可持续发展。人力资源战略的最终落脚点是通过培训与开发来发挥人力资源优势，通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。人力资源培训与开发是企业发展的需要，也是员工个人职业生涯发展、人才自我实现与人才成长的需要。

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